全聯銀發經濟專委會在京成立 湄公河旅游三十年生態堅守作答行業之問

8月10日，全聯旅游業商會銀發經濟專業委員會（簡稱“專委會”）成立大會暨首屆銀發文旅產業高質量發展大會在北京全國人大會議中心舉行。在下午的圓桌對話環節，全聯旅游業商會常務會長、景區分會會長，金洲集團湄公河旅游（簡稱“湄公河旅游”）董事長俞錦方，圍繞“政策紅利如何落地為產業動能、生態資源如何轉化為旅居載體”這一銀發時代的重要命題進行了闡述。

全聯旅游業商會銀發經濟專委會成立大會現場

多重政策持續發力：三十年生態文旅實踐回應銀發需求

近年來，從中央到地方持續推出了一系列支持銀發經濟發展的政策，為銀發經濟構建起覆蓋廣泛、層次豐富的政策支撐體系。

政策的落地需要產業的承接。而湄公河旅游深耕生態文旅三十余年的實踐，恰恰為這份“承接”寫下真實的注腳。1995年，俞錦方帶領湄公河旅游的始創團隊響應國家西部大開發號召扎根云南，面對西雙版納的原始雨林，選擇了一條名為“保護性開發”的更慢的路；西雙版納原始森林公園籌建時，為保護一棵古樹而修改規劃方案亦是常態；普洱太陽河森林公園216平方公里的區域，開發面積僅占0.43平方公里，建設和營運過程中，堅持“最小的干擾，最大的保護”。在俞錦方看來，這份“慢”出來的生態家底，恰好回應了銀發康養旅居的重要需求——好空氣、好山水、好生態。“綠色”并非只是成本投入，更是長期可持續的效益產出。

云南普洱太陽河森林公園實拍圖

資源優勢系統整合：把生態稟賦轉化為銀發旅居的產品基底

主旨演講中，三位行業專家圍繞銀發經濟發展趨勢、文旅與康養產業融合路徑展開深度分享。一個被反復提及的判斷是：老年消費正從“養老”向“享老”加速升級，供給端的競爭已然拉開序幕。

當天下午的圓桌對話環節，俞錦方立足三十年行業實踐，以湄公河旅游旗下項目為例，對如何優化有效供給、探尋發展方向分享了他的思考。據他介紹，在云南，普洱太陽河森林公園保存著中國面積最大、最完整的南亞熱帶季風常綠闊葉林，森林覆蓋率97.45%，空氣負氧離子濃度穩定在每立方厘米20000至30000個；園內小熊貓莊園被業界稱為“從森林里長出來的酒店”，建筑布局與地形、植被完美融合，居住體驗被游客盛譽為“可以讓靈魂私奔的地方。”這些得天獨厚的生態與人文稟賦，為銀發群體長期旅居、深度康養提供了不可復制的自然基底與身心棲息條件。

云南普洱小熊貓莊園“從森林里長出來的酒店”實拍圖

項目布局雖多，但若論銀發康養旅居的先行啟動，俞錦方的選擇有著明確的方向。他在對話中表示：“縱覽旗下各家景區和酒店，普洱是我們‘二次產業升級’的根據地，有著一系列生態基底扎實、產品體系成熟、發展空間充裕的項目基底。這里地處北回歸線附近，氣候獨特——冬無嚴寒、夏無酷暑，年均氣溫18.9℃，全年舒適期超過300天，對銀發群體而言，是‘候鳥式養老’與‘全季型旅居’兼備的理想之地。與此同時，縣域旅游與小眾目的地正在迎來前所未有的政策風口與市場爆發，這座曾經的邊陲小城，也在這場‘奔縣’浪潮中脫穎而出。因此，從普洱起步，既能做出樣板，也能帶動整個滇西南銀發康養走廊的成型。”

金洲集團湄公河旅游董事長俞錦方參與圓桌對話現場

景區轉型勢在必行：行業共治重在創造有效供給

俞錦方對行業轉型的“深水區”也有著切身體認。銀發康養旅居給景區打開了從“一次性觀光”到“長期性旅居”的新窗口，但“窗口開了，行業能不能接得住？”他在圓桌對話中直言，“傳統景區依賴門票收入的模式已經走不遠了，景區單打獨斗做轉型并不容易。”

他表示，如果從普洱率先啟動，景區和酒店可以從三個層面開放資源：將森林步道、濕地餐廳等空間設施向銀發群體定向開放并做適老化改造；將茶馬文化和哈尼族、拉祜族、彝族等民族節慶轉化為可長期參與的文化旅居產品；將周邊村寨村民培養為“銀發旅居服務向導”，讓旅居不僅是居住，更是融入一方水土的生活體驗。談及旗下普洱茶馬古道遺址公園和普洱茶馬古城旅游小鎮，這里的民族歌舞、篝火打跳，在他看來正是銀發群體“歸屬感”的天然載體：“銀發旅居不是換一個地方呼吸空氣，而是換一種生活方式。原汁原味的煙火氣，是長期生活最需要的精神養分。”

當被問及最希望銀發經濟專委會從哪個環節率先賦能時，俞錦方表示，為市場創造差異化的有效供給，永遠占據第一優先級。“我們有生態資源、有品質酒店、有文化底蘊，但如何組合成真正適合銀發群體的長期旅居產品，需要專業力量。”他特別期待專委會在適老化服務標準制定上發揮引領作用——從景區的無障礙通道、酒店的緊急呼叫系統，到餐飲的營養配比、活動強度設計，每個細節都需要標準化指引。“湄公河旅游有‘保護性開發’的金字招牌，專委會有一批深耕銀發經濟的會員企業，互學互鑒能夠放大各自優勢，形成可復制的行業合作范式。”

金洲集團湄公河旅游董事長俞錦方參與圓桌對話現場

大會在銀發旅居項目啟動、首批銀發旅居基地發布及戰略合作簽約儀式后圓滿落幕。值得關注的是，在銀發經濟專委會組織的“銀發旅居高質量發展”戰略合作簽約儀式上，湄公河旅游作為首批簽約單位，與大理漾濞蒼山石門關旅游開發集團有限公司、安徽黟縣桃花源康養產業有限公司、江西明月山旅游集團有限公司等會員企業共同簽署了戰略合作協議。這也意味著，圓桌對話上關于行業協同、資源整合的共識，正在通過專委會的平臺轉化為企業間可能的合作意向與行動框架。

當“養老”轉向“享老”，銀發文旅產業的下一步，考驗的是產業創新與資源整合的轉化能力。而湄公河旅游，用三十年時間守護一片雨林，為這個行業提供了一個值得審視的思路：沉下心來做生態本底建設，把資源的真實價值留到產業成熟時釋放，這是一種難得的定力。而這一定力所造就的是一片完整的原始雨林、一套低強度開發的生態模板、一個無需刻意轉型便已天然適配銀發需求的旅居體系。當更多的企業愿意與時間為友，把長期投入花在短期看不見回報的堅守上，才會有更多銀發需求在綠水青山中得到有力回應。

責編：勾曉慶