山東
《年會不能停2》是我的年度期待之一。
第一部，我看了三四遍。
法國人或許也喜歡《年會》，證據是有法國公司買下翻拍權。如果是菲利普·拉肖的喜劇團隊翻拍，那就太棒了。
為啥我很喜歡《年會不能停》？
這部影片，完全做到了雅俗共賞。
它讓觀眾笑，也很有深度。
簡單講，《年會不能停》抓住了中國當代職場隱秘且流行的潛規則——現代職場有濃厚的人情邏輯。
因為一次意外，標準件廠的胡建林卻被調到總公司。
大裁員時進新員工，HR馬杰意識到不同尋常，連忙問Peter，誰關系進來的。
關系，是妙筆。
我們在《年會》中，能不斷看到它的身影。
總公司懷疑胡建林是胡總的兒子，Peter向胡建林示好：以咱倆的關系，叫聲哥哥不為過吧。
胡建林對馬杰說，咱們是朋友。
馬杰卻說，咱們不是朋友，得是兄弟。
無論是“哥哥”還是“兄弟”，他們都比朋友更像是自家人。
四海之內皆兄弟，這是農耕文明帶給我們的集體潛意識。
在當代職場，靠業務能力維系的同事關系，遠遠不如靠家人身份維系的關系。
整部《年會》都建立在一個巨大的荒誕設定之上，胡建林能在職場上乘風破浪，不是因為他業務能力強（潘妮就說他啥都不懂），而是同事領導們默認，胡建林和胡總有（qin）關（er）系（zi）。
是眾人默認的拼爹文化，給了胡建林一張萬能通行證。
出于對第一部的好感，我在第一時間看完《年會不能停2》。
然而，感覺很不妙。
從故事主線看，兩部《年會不能停》，主角都是從基層員工變成中高層領導，但它們的驅動力完全不同。
《年會》靠的是國人心知肚明的人情關系。
《年會2》靠的是開外掛的無限流。
前者拍的是現實，后者拍的是設定。
現實讓人代入，設定讓人旁觀。
我更想說的是，無限流是《年會2》的負資產。
主要有兩個原因——
一是，無限流不新鮮。
如果你看過《瘋狂星期一》，甚至《不過是上班》，你更會覺得《年會2》的無限流是多么眼熟。
二是，無限流削弱小人物困境。
劉奔和馬杰擁有不斷試錯的超能力，這更像對職場小人物身份的背叛。
什么叫職場小人物啊？
就是容錯率極低的普通員工啊！
我當年做編輯，因為一個電影名寫錯，就被罰了1000元并寫檢討。事實上，題目是領導定下的，我的失誤是校對環節沒做好，我就承擔全部處罰。
這就是小人物，有失誤，就要付出代價。
《年會》能讓打工人共鳴，恰恰是因為主角要面對所有人都熟悉的困境，主角本是困境的受害者。他的成功，一度給他親近的父老鄉親，帶來了災難。
因為無限流的運用，《年會2》更可能帶給觀眾的感受是，資本花錢罵罵資本，給牛馬提供一下情緒價值，讓牛馬繼續朝九晚五的當牛馬。
我給《年會2》打三星，因為它也確實有讓我開心的段落。
這個段落來自Mark。
在第一部中，Mark看到領導高銘喝茶被嗆到，他也趕忙把嘴里的水吐出來，直言茶燙。
一個善于逢迎媚上的小人。
在眾和集團，高銘是能和徐云峰掰腕子的大領導。
然而，Mark像其他人一樣，相信胡建林是胡董事長的親兒子。
當胡建林和高銘二選一時，他選了胡建林。
站錯隊，讓Mark付出慘痛的代價，他直言這些年一直不受重用，給Peter當狗。
《年會不能停2》給Mark保留比較完整的敘事線。
而他身上也延續著第一部的黑色幽默精神，那就是他始終相信，關系才是第一生產力。
在總公司夾著尾巴做人的Mark，終于找到級別更低的馬杰，于是他果斷給馬杰穿小鞋。
事實上，Mark站錯隊，和馬杰沒有任何關系。
但他無法報復去非洲援建的胡建林，就拿胡建林的朋友開刀。
只是，Mark沒想到，馬杰這種老實人也會掀桌子，扇他耳光。
事出反常必有妖，Mark得出的結論是，馬杰上面肯定有人。
他的證據是，馬杰業績墊底，還能升職加薪。然后，Mark吃下耳光帶來的苦，不再使絆子，而給馬杰抬轎子。
關系，已經成為Mark解釋一切反常現象的萬能答案了。
因為他在眾和的經歷，已經很難讓他相信，一個人可以憑借能力和業績，獲得上升的通道了。
這，非常符合階層固化的認知。
可惜的是，Mark的戲份太少了。
我很擔心《年會2》的票房前景。
公映第一天，《年會2》拿到18.2%的排片，票房剛剛過3000萬。
另一方面，《八仙！》用19.7%的排片，輕松拿下8000多萬的票房。
而《八仙！》已經是兩周前的電影了。
現在看來，此前超大規模的點映，并沒有給《年會2》帶來良好的口碑效應。
片方路演期間，甚至出現某演員下跪拉票的行為。
《讓子彈飛》中，張麻子想要站著把錢給掙了。
現在的電影市場很殘酷，如果影片不好看，無論是站著還是跪著，都很難掙到錢了。
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