BioWare前制作人爆料：《龍騰世紀》系列或已“死亡”，新作短期內無望回歸

近20年歷史的史詩RPG系列《龍騰世紀》，在2024年新作《影障守護者》遭遇商業慘敗后，疑似正式進入“實質性死亡”狀態。一份最新報告援引BioWare前制作人的說法稱，無論是內部立項還是外部接盤，該系列在未來數年乃至更長時間內幾乎不可能再有新動作。

前BioWare制作人馬克·達拉（Mark Darrah）在接受FRVR采訪時直言，據他所知，眼下BioWare內部幾乎沒有一個人會去推動一部全新《龍騰世紀》游戲的立項。“我無法想象在EA內部還有誰會、或者有誰愿意去提出這個想法。”達拉透露，EA手中握著大量處于休眠狀態的IP（知識產權），而《龍騰世紀》正快速滑向那片“沉睡區”。

達拉進一步描述了EA內部的IP爭奪生態：“我聽到的說法是，如果你決定去制作一款基于某個休眠IP的游戲，在你將要啟動的那一刻，就會有至少三撥人突然從暗處跳出來，每個人都覺得自己才真正掌控這個IP，他們會把你撕碎、咀嚼、然后吐出去。”這種內部拉扯直接導致任何外部重啟《龍騰世紀》的企圖都可能胎死腹中。

當被問及BioWare內部是否可能有人牽頭時，達拉給出了近乎否定的答案：“問題在于，我不知道BioWare里還有誰會去提案一部《龍騰世紀》。那么另一個選項中，EA體系內的其他團隊決定去提案，而一旦他們嘗試這么做，我預計BioWare的某些人會變成那些從通風管道里跳出來撕碎提案者的角色——出于種種原因，我不認為這種事會發生。”

這番表述勾勒出一幅雙重死局的畫面：內部無人提議，外部提議則被原團隊狙擊。而最關鍵的決策層——EA高層也并不樂觀。2024年發售的《龍騰世紀：影障守護者》非但未能延續系列的輝煌，反而在商業上給該IP的前景蒙上厚重陰影。無論是銷量數字還是市場反響，都已給出明確信號：若要讓《龍騰世紀》重獲批準，下一部作品必須做出顛覆性改變，以說服高層冒風險再押注一次。

然而，達拉的分析暗示，改變的機會窗口正在關上。對于一個將近20年的經典系列而言，“影障守護者”的失利可能恰成為壓垮駱駝的最后一根稻草。當IP的商業價值與團隊信心雙雙觸底，系列就此“被冰封”幾乎已是唯一可見的結局。

目前，BioWare的研發重心已全面轉向《質量效應》新作。這款被定位為《質量效應3》后續項目的作品早在2020年就已正式公布，但至今仍未給出任何發售窗口。2026年已過半，官方尚未釋放出任何實質性新信息，粉絲們只能在等待中猜想，《質量效應》能否重振昔日光環，或又將步《龍騰世紀》的后塵。

從系列發展脈絡看，《龍騰世紀》的沉寂并非毫無預兆。《影障守護者》投入市場后，迅速被劃入“商業失敗”的范疇，迫使BioWare收縮戰線，將資源集中至《質量效應》這一傳統王牌IP上。這一戰略轉移本身，已相當于EA在內部對《龍騰世紀》的前景做出了含蓄的評估。

達拉所描述的IP爭奪亂象還指向一個更深的產業問題：大型發行商內部，眾多休眠IP成為“有主的荒地”——資產歸屬不明、責權不清，任何試圖開墾的人都要面對錯綜復雜的內部博弈。EA手中有諸多比《龍騰世紀》更為“沉睡”的IP，但正因為《龍騰世紀》仍有群體關注，反而更容易觸發那些自認是“所有者”的派系站出來捍衛領地，最終導致無人能夠推動實際開發。

此外，即便外部工作室繞過BioWare獲得授權，達拉也暗示BioWare的“守門人”心態會成為不可逾越的屏障。“我懷疑他們會變成那些撕碎別人的人，”達拉說，“出于各種原因，我預計這種事都不會發生。”這番話沒有留出任何樂觀的解讀空間。

對玩家而言，這份爆料幾乎等于宣告了《塞達斯大陸》冒險的終結。從2009年系列誕生到如今，無數玩家在費雷登與奧萊伊的土地上譜寫了屬于自己的英雄史詩，但《影障守護者》的滑鐵盧卻讓這條故事線被迫中斷。盡管達拉并未徹底關上“永遠”的大門，但他給出的信號已足夠明確：在可預見的未來里，任何抱有新作期待的念頭都需按下暫停鍵。

目前，圍繞《龍騰世紀》命運的討論正在玩家社群中發酵。部分粉絲仍寄望于EA突然改變策略，或由其他工作室接手并注入全新理念；但結合達拉的內部視角和高層的態度，這些期待更像是缺乏實際支撐的幻想。游戲業界歷史上不乏曾輝煌一時的系列因一部作品折戟而從此無聲無息，如今看來《龍騰世紀》正在踏入同樣的節奏。

至于唯一的“火星”——《質量效應》新作，其保密狀態本身也投射出某種焦慮。早在2020年公開首個預告后，BioWare每年都會象征性地放出一些信息，但進入2026年后這種信息釋放幾乎停滯。一旦這部關鍵的《質量效應》續作無法拿出過硬素質，BioWare自身的命運都可能面臨更嚴峻的拷問，更毋論再去顧及一個已經“觸礁”的IP。

綜合來看，達拉的爆料并非單純的悲觀論調，而是一份基于組織行為學和商業邏輯的冷靜推演：內部無提案者、外部提案被狙擊、高層無意愿批準，三股力量將《龍騰世紀》牢牢鎖死在冰層之下。即便“永遠不會”在商業語境下從來都不是絕對詞，但想讓它重新浮出水面，所需要的早已不止是一個好點子，而是一整套足以逆轉決策鏈條的巨大能量。