湖北
2026年，以中建為代表的多家建筑央企采用“靜音式裁員”等隱性手段進行人員優(yōu)化，引發(fā)廣泛關注。
什么是“靜音式裁員”？
一種零溝通、零面談、零交接、一刀切的極端裁員方式。員工在完全不知情下，被后臺系統(tǒng)單方面切斷所有權限，次日通過“物理隔絕+系統(tǒng)失效”被告知解雇。
標準操作流程分三步：
· 第一步，假象：裁員前一切照常，員工前一天還在正常上班，無任何溝通信號。
· 第二步，清除：凌晨由HR和IT執(zhí)行，統(tǒng)一注銷所有系統(tǒng)賬號、凍結門禁、移出工作群。
· 第三步，告知：次日員工無法進入辦公區(qū)，郵箱收到模板化郵件通知“勞動合同已解除”，全程無管理人員出面解釋。
? 不止中建：央企隱性裁員“三把刀”
文章總結了建筑央企常用的幾種手段，其真實目的都是降低賠償成本，逼員工主動離職。
第一把刀，靜音式裁員：深夜斷權限，零溝通直接清退，到手月薪為0，目的就是規(guī)避談判、直接清退。
第二把刀，息崗或待崗：項目結束后讓你回家待著，參照最低工資標準發(fā)薪，到手約1800-2000元。目的是拉低后續(xù)賠償基數，逼你因收入太低而主動辭職。
第三把刀，內退：針對男55歲、女48歲員工“引導申請”內退，發(fā)約40%工資，到手2000-4000元。目的是清理大齡編制，讓你“自愿”退出。
此外還有“流動平臺管理”和“全員競聘上崗”等手段，落聘者逐級降薪，溫水煮青蛙，直到你自己熬不住走人。
算筆賬：同樣是被裁，直接裁員拿N+1，按在崗工資1萬算，10年工齡賠10萬；息崗一年后再走，賠償基數按2000元算，10年僅賠2萬，中間差了8萬元。
背后的行業(yè)困境
核心原因是行業(yè)下行，央企“扛不住了”。
業(yè)績方面，2026年一季度，八大建筑央企凈利潤同比下降14.41%，新簽合同下降12%，中國中鐵新簽合同暴跌近40%，行業(yè)產值利潤率從3.6%跌到2.2%。
考核方面，國資委考核從“看規(guī)?！鞭D向“看效益”，凈資產收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、全員勞動生產率成為硬指標。
2026年上半年，中建、中交、中國電建、中鐵等均啟動編制壓縮、降薪或人員轉移。一季度國資委已清理4.2萬個管理崗位。不是一家兩家的問題，是整個行業(yè)的水位在下降。
如果收到“優(yōu)化”通知，記住三條
第一條，先固定證據，不要急著簽字。立刻保存勞動合同、工資條、銀行流水、待崗通知等所有文件，千萬別在回執(zhí)上簽“無異議” ——簽了就代表你認可所有安排。
第二條，查清楚賠償基數。N+1賠償按離職前12個月平均工資算。如果被息崗一年，月入2000，賠償基數就變成2000而不是之前的1萬。寧可現(xiàn)在拿N+1走，也不要耗一年后拿低基數走。
第三條，找專業(yè)律師咨詢。2025年鄭州已有判例，法院認定企業(yè)無合理理由跨區(qū)域遠距離調崗屬于違法調崗。法律是有支撐的，先搞清楚權益邊界再決定下一步。
總結
“靜音式裁員”“息崗”“內退”“人才沉淀池”……每一個詞都經過精心包裝，在法律上看似沒有問題，但本質都是讓你少拿錢、自己走。
行業(yè)整體收縮的背景下，個人真正的“鐵飯碗”是自身的技能和知識，別被平臺光環(huán)困住。與其在池子里等著被熬干，不如趁還有力氣主動跳出來。
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