《對(duì)話品牌》——以技術(shù)之力拓展新篇章

本期節(jié)目《對(duì)話品牌》欄目組邀請(qǐng)到了葉雨智能科技（廣東）有限公司董事長張旭先生參加欄目錄制。

節(jié)目嘉賓：張旭

節(jié)目主持人：海霞

節(jié)目播出平臺(tái)：中央新影發(fā)現(xiàn)之旅頻道

2014年8月開播的《對(duì)話品牌》欄目，節(jié)目以演播室訪談結(jié)合外景 VCR宣傳片的方式呈現(xiàn)，以獨(dú)特的視角和人物品牌對(duì)話交流，聆聽品牌騰飛夢(mèng)想，見證品牌成長傳奇。借助平臺(tái)強(qiáng)大的影響力來提升品牌的知名度與美譽(yù)度，更進(jìn)一步提升品牌影響力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，為中國品牌發(fā)展插上騰飛的翅膀。

當(dāng)時(shí)代的浪潮奔涌向前，研發(fā)始終是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心力量。當(dāng)智能科技與實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合，一場(chǎng)以創(chuàng)新為內(nèi)核的產(chǎn)業(yè)變革正在悄然發(fā)生。今天來到演播室的這位嘉賓，曾深耕工程技術(shù)領(lǐng)域，他以工程研發(fā)為基石，躬身入局智能科技賽道。接下來，讓我們歡迎葉雨智能科技（廣東）有限公司董事長張旭先生來到演播室，一起來聽聽他的看法。

【精彩內(nèi)容】

主持人：能不能先給我們講講您這個(gè)企業(yè)是做什么的呢？

張旭：原來是做工程這一塊的，后來在12年的時(shí)候，我們開始向大健康科技行業(yè)轉(zhuǎn)型，從做工程到下海，我花了18年，從工程行業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在花了18年。

主持人：那當(dāng)時(shí)您從第一個(gè)18年向第二個(gè)18年轉(zhuǎn)的時(shí)候，有沒有想到過同樣要用18年來構(gòu)筑您的這個(gè)企業(yè)。

張旭：第一個(gè)18年我下海跨進(jìn)去，要做出這個(gè)決定，那個(gè)時(shí)候還是不容易的。然后到第二個(gè)18年，它不僅僅是思想上的突破，它是對(duì)市場(chǎng)的一種預(yù)判，一定要以科技創(chuàng)新和智能制造這個(gè)行業(yè)才能有未來，所以我們又花了一個(gè)18年。

主持人：當(dāng)時(shí)促使您邁出這一步有什么樣的契機(jī)嗎？

張旭：就是我從學(xué)校畢業(yè)之后，然后學(xué)了這個(gè)東西，做了這個(gè)東西。所以我那個(gè)18年的下海其實(shí)是做了自己老本行，然后水到渠成。在第二個(gè)18年當(dāng)中，第一，首先是對(duì)我老本行的一種預(yù)判；第二，我們對(duì)后面企業(yè)的新的市場(chǎng)的一種預(yù)判。

主持人：那當(dāng)時(shí)是因?yàn)槟銈冏叩搅似款i期嗎？

張旭：對(duì)，在第二個(gè)18年當(dāng)中，我們當(dāng)時(shí)也不知道做什么，就是知道要轉(zhuǎn)了，必須得提前轉(zhuǎn)，要有提前量，到那個(gè)時(shí)候再轉(zhuǎn)可能遲了。然后我們認(rèn)為人口老齡化可能是市場(chǎng)的一個(gè)痛點(diǎn)，也是市場(chǎng)的一個(gè)需求。既然是有痛點(diǎn)，那一定是有市場(chǎng)的，我們就從大健康方向入手。但是那個(gè)時(shí)候還不知道大健康具體做什么，后來我們租了一片場(chǎng)地，讓老年人免費(fèi)去喝茶、打牌、聊天、下棋，就做了這件事情，是免費(fèi)的。后來我們才逐步逐步地找到了發(fā)展的一個(gè)方向。

主持人：您覺得這18年您從初創(chuàng)到組建您的團(tuán)隊(duì)，再到邁向市場(chǎng)化，現(xiàn)在基本上18年已經(jīng)構(gòu)筑起來了。

張旭：對(duì)，我們始終圍繞著一個(gè)自主研發(fā)，通過自主的研發(fā)，自己去尋找市場(chǎng)上面的痛點(diǎn)和需求，來解決它，形成新的市場(chǎng)，而不是去走人家的產(chǎn)品，走人家的老路。

主持人：其實(shí)現(xiàn)在咱們都開始步入中老年的這個(gè)行列，馬上就要面對(duì)老齡化這個(gè)問題了。您的康養(yǎng)的產(chǎn)品是一個(gè)什么邏輯？

張旭：熏蒸，用傳統(tǒng)的方法，用科技的手段來做突破，然后來做一些調(diào)節(jié)和保養(yǎng)。

主持人：您覺得您這樣的一個(gè)對(duì)用戶提供服務(wù)的方式，跟其他的同類產(chǎn)品相比，最大的特點(diǎn)和亮點(diǎn)是什么呢？

張旭：這個(gè)里面能夠減少很多用工，他能去做其他的正常做的事情，我們這個(gè)產(chǎn)品主要是接入到店中店的那種里面，這樣子它的投入會(huì)更小，成本會(huì)更低。

主持人：您覺得在做這個(gè)科技產(chǎn)品，或者說您的這款康養(yǎng)產(chǎn)品的過程當(dāng)中，您和您的團(tuán)隊(duì)需要的最核心的品質(zhì)素質(zhì)是什么？

張旭：要能在困難的過程當(dāng)中去解決困難，有一種堅(jiān)韌不拔的信心，不斷地去做研發(fā)、做創(chuàng)新、做突破。最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過技術(shù)的積累和對(duì)市場(chǎng)更深度的一種認(rèn)知，你的產(chǎn)品終究會(huì)脫穎而出的。

主持人：您覺得現(xiàn)在的您跟18年前剛進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域的您比起來，有什么樣最大的變化呢？

張旭：第一個(gè)18年思想上的突破，你敢不敢走出這一步；第二個(gè)18年是除了思想上的突破之外，還有技術(shù)上面的，就是跨入另外一個(gè)陌生的行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，你需要以技術(shù)為基礎(chǔ)來進(jìn)行突破。

主持人：這個(gè)過程當(dāng)中，您覺得您是用什么樣的企業(yè)文化把大家聚集在一起？

張旭：我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)身上有著一股子勁，就是不服輸。在最困難的時(shí)候，有的人甚至一邊送外賣，一邊來維持他的工作，然后跟著我，一跟最少的都是12年，最多的二十多年。所以他們對(duì)我的認(rèn)可，也是對(duì)我的一個(gè)支持。其實(shí)大家都覺得要體現(xiàn)出自己的這種價(jià)值所在，被社會(huì)所認(rèn)可。

主持人：是的。

張旭：有一種這個(gè)勁，就是說我就這么失敗了？我就這么被淘汰了？他心有不甘。然后正好大家都是志同道合的在一起，一起度過了那個(gè)最艱難的時(shí)刻，這個(gè)企業(yè)它能夠生存，它一定是受到市場(chǎng)的認(rèn)可的，一定程度上面的認(rèn)可的，那我們堅(jiān)持到最后，我們的產(chǎn)品生存下來了，我們的團(tuán)隊(duì)生存下來了，也是在市場(chǎng)對(duì)它的一定程度上面的一種認(rèn)可。

主持人：最終被市場(chǎng)認(rèn)可就是一個(gè)最好的標(biāo)準(zhǔn)。

張旭：對(duì)。

主持人：未來您對(duì)您的這個(gè)賽道，您對(duì)您的這個(gè)產(chǎn)業(yè)是有什么樣的一種愿景和規(guī)劃呢？

張旭：其實(shí)我一邊在做轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)這個(gè)賽道，另一方面也是在布局，我兒子他本來是要學(xué)文學(xué)的，讓他去上了一個(gè)南中醫(yī)，然后再布局，一直布到現(xiàn)在。基本上他自身對(duì)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)認(rèn)可，包括我們的核心團(tuán)隊(duì)，他小孩子在選擇專業(yè)的時(shí)候，也是往這方面在努力，這也是一種布局，這是一個(gè)。我們?cè)诤竺娴倪@一段時(shí)間里，5到10年這個(gè)時(shí)間段里面，要把我們沉淀下來的技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)，要應(yīng)用上去，然后做新的突破，要不斷地更新迭代。

從工程技術(shù)的深耕積淀，到智能科技賽道的躬身探索，張旭先生用研發(fā)筑牢根基，以文化初心凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了新的動(dòng)能。