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作者 | 燕大
手握王炸卻把牌打得稀爛。
這話放在宗大小姐身上恐怕再貼切不過(guò)。
最近香港高院再次駁回宗馥莉的上訴,裁定宗馥莉不能挪用匯豐銀行賬戶上那筆18億美元,并且還要倒貼三個(gè)同父異母弟妹25萬(wàn)元港幣訴訟費(fèi)。
這次裁決是自2025年8月原判以來(lái),宗馥莉第二次上訴被駁回(第一次是去年9月),也是她第三次打遺產(chǎn)主意失利,相當(dāng)于“三輸”。
說(shuō)實(shí)話,搞不懂這位大小姐為何如此偏執(zhí),宗慶后的身后安排很清晰——娃哈哈的股權(quán)和事業(yè)由她繼承,其他三個(gè)子女,宗慶后則給他們安排了每人7億美元(共21億美元)的信托基金,足夠一輩子吃喝不愁。
這種分配還是比較穩(wěn)妥的,子女之間能和平相處,企業(yè)也不會(huì)因?yàn)樽优畩Z權(quán)陷入混亂。
但宗老爺子怕是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,接班的大女兒,他心中的乖乖女,卻在他剛?cè)ナ乐缶鸵府惸傅娜齻€(gè)弟妹和一幫老臣不死不休,硬要拿走他給子女安排的信托基金,宗家許多上不得臺(tái)面的東西也因此被曝光到輿論當(dāng)中審視。
遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)在去年8月首次遭裁決,但宗馥莉沒(méi)罷手,一而再上訴要?jiǎng)有磐谢稹?/p>
現(xiàn)在這份心思徹底被香港法院堵死,什么時(shí)候她在杭州及浙江高院的訴訟有結(jié)果了,什么時(shí)候這18億美元凍結(jié)令才可能解凍。
換句話說(shuō),18億美元的信托資產(chǎn)到底歸誰(shuí),取決于國(guó)內(nèi)法院對(duì)宗家“境外信托資產(chǎn)確權(quán)+履約”如何判。
為什么這18億美元信托資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)權(quán)屬問(wèn)題?
歸根到底是宗老爺子留下的巨大漏洞所致,也是他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到在他離世后宗馥莉會(huì)“趕盡殺絕”。
根據(jù)諸多曝光細(xì)節(jié)看,其中宗慶后一份未注明日期的手寫(xiě)文件,指示老臣郭虹去香港辦三個(gè)子女的信托,每人7億美元共21億美元,內(nèi)容包括:信托僅能收取利息使用;受益人僅是其本人與子孫,與配偶沒(méi)有關(guān)系,系婚前財(cái)產(chǎn);匯豐賬上美金尚不夠,請(qǐng)把人民幣換成美金,等等。
另一份2024年2月宗慶后跟宗馥莉簽署的委托書(shū),委托宗馥莉代持“建浩創(chuàng)投”的資產(chǎn)(截至2024年5月底,建浩創(chuàng)投在香港匯豐銀行賬戶持有約18億美元),委托宗馥莉?yàn)槿优O(shè)立境外信托。
這兩份文件明顯表明,宗老爺子希望長(zhǎng)女如父,照顧好三弟妹。
但根據(jù)三子女所述,在2024年2月25日宗慶后去世后,經(jīng)過(guò)數(shù)月談判,宗大小姐仍未設(shè)立信托,拒絕承認(rèn)宗慶后手寫(xiě)指示的有效性,也不提供匯豐賬戶任何信息。
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雙方的糾紛在于——三子女認(rèn)為要補(bǔ)足到21億美元的全部本金都是信托資金。而宗大小姐認(rèn)為,利息才是信托資產(chǎn),而非本金本身,而且匯豐賬戶從未達(dá)到過(guò)21億美元,信托并未成立。
香港高院之所以凍結(jié)那18億美元,關(guān)鍵就因?yàn)檫@一糾紛國(guó)內(nèi)法院還沒(méi)出結(jié)果。
都說(shuō)清官難斷家務(wù)事,但從曝光的諸多細(xì)節(jié)來(lái)看,說(shuō)只有利息才是信托資產(chǎn)、18億美元本金不是信托資產(chǎn),這種說(shuō)法個(gè)人覺(jué)得就有點(diǎn)離譜。
法院判決要慎重再慎重,但目前在觀眾看來(lái),宗慶后把三個(gè)子女的未來(lái)委托給長(zhǎng)女,可以說(shuō)是所托非人了,估計(jì)到死都沒(méi)想到他的寶貝大女兒會(huì)在這里抓漏洞。
既違背父親遺愿,也突破了契約底線,這種冷漠不近人情和強(qiáng)勢(shì)利己的姿態(tài),大眾原本對(duì)她的固有好感,也轉(zhuǎn)變成普遍的反感。
接手娃哈哈后的一系列操作也顛覆三觀。之前在接班過(guò)程中,她發(fā)了封名為辭職信實(shí)則是把國(guó)資股東架在火上烤的函件,把國(guó)資大股東氣的冒煙,關(guān)系降到冰點(diǎn)。
接班后,一邊在外找代工,一邊對(duì)內(nèi)大搞停工停產(chǎn)砍福利,清洗集團(tuán)老臣,同時(shí)導(dǎo)致大量娃哈哈員工大幅降薪、離職,員工說(shuō)“這就是要逼死員工”,數(shù)度引發(fā)部分娃哈哈員工強(qiáng)烈反彈。
具體離譜到什么程度呢?
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,娃哈哈原本擁有一百三四十人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),在轉(zhuǎn)簽宏勝集團(tuán)的過(guò)程中,大部分人員主動(dòng)或被動(dòng)離職,真正轉(zhuǎn)簽到宏勝的屈指可數(shù),研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模驟降至十幾人。
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老員工說(shuō),以前宏勝研發(fā)沒(méi)幾個(gè)人,很多技術(shù)難點(diǎn)都是拿到娃哈哈這邊攻克的,現(xiàn)在上架的“果然啵啵”是為數(shù)不多轉(zhuǎn)簽至宏勝的幾個(gè)前娃哈哈研發(fā)部人員做的,今年1月才中試,主創(chuàng)人員此前并無(wú)碳酸飲料研發(fā)經(jīng)驗(yàn),“因?yàn)樽鎏妓岬娜硕甲吖饬恕薄?/p>
好好的一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)被折騰成這樣,儼然成了一個(gè)大型草臺(tái)班子。
前段時(shí)間關(guān)于宗大小姐對(duì)第三方經(jīng)銷(xiāo)商大清洗的新聞更是一度刷屏,因?yàn)楹陝傧禈I(yè)績(jī)大幅下滑、庫(kù)存擠壓嚴(yán)重。
但錯(cuò)都是別人的,宗老爺子賴以生存的渠道被宗大小姐一句不行就要“大清洗”,據(jù)說(shuō)兩個(gè)月就開(kāi)掉100多家,6月關(guān)停是5月的3倍都多,對(duì)上千家經(jīng)銷(xiāo)商下發(fā)警告函。
將經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)員工管理,動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)掉,搞得人心惶惶,全然不顧這些第三方經(jīng)銷(xiāo)商是經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間才打下來(lái)的穩(wěn)固銷(xiāo)售渠道。
這操作,等于把第三方經(jīng)銷(xiāo)商推到勢(shì)同水火的對(duì)立面,誰(shuí)還敢輕易接你的貨啊?!
回顧宗馥莉的接班之路,一上來(lái)把國(guó)資大股東給得罪死了,緊接著就對(duì)大批老員工和老臣展開(kāi)清洗,成功弄丟“娃哈哈”這個(gè)金字招牌之后,又對(duì)第三方銷(xiāo)貨渠道進(jìn)行大清洗。
宗大小姐這一系列迷之操作,真的不像干實(shí)業(yè)的,外行人看了都直撓頭。
別人接班是為了把家族企業(yè)做大做強(qiáng),她接班不斷自毀根基,跟大股東伙伴形同敵人、跟老臣和三弟妹勢(shì)同水火、跟銷(xiāo)貨的經(jīng)銷(xiāo)商掀桌子。
宗老爺子曾做到全國(guó)首富,但選接班人這事,或許真看走眼了。
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