未來不遠(yuǎn)連融三輪近15億，家庭機(jī)器人走出500戶『樣板間』

半年連融三輪近15億，家庭機(jī)器人走出500戶『樣板間』，張翼二次創(chuàng)業(yè)押中了嗎

家庭通用機(jī)器人公司未來不遠(yuǎn)（Futuring Robot）近期完成Pre-A輪融資，老股東源來資本、聯(lián)新資本、博裕創(chuàng)投持續(xù)跟投，新引入某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、匯川產(chǎn)投、國方創(chuàng)投、德寧資本、納愛斯等近10家投資方，累計(jì)金額近10億元人民幣。這是公司過去半年內(nèi)的第三輪融資——今年1月真格基金領(lǐng)投2億元天使輪，3月博裕創(chuàng)投再領(lǐng)投數(shù)億元，半年累計(jì)融資近15億元，持續(xù)刷新家庭通用機(jī)器人賽道融資紀(jì)錄。

在上半年具身智能賽道近500億元融資的熱鍋里，未來不遠(yuǎn)處在一個冷門位置。500億資金大多涌向工業(yè)產(chǎn)線和人形機(jī)器人概念公司，深耕民用家庭場景且實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品入戶的企業(yè)極度稀缺。原因很現(xiàn)實(shí)：家庭環(huán)境無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、用戶需求碎片化、場景動態(tài)多變，對環(huán)境感知、泛化適配、自主決策能力的要求遠(yuǎn)高于工業(yè)場景，量產(chǎn)門檻和消費(fèi)級成本約束又把難度抬了一個量級。多數(shù)玩家選擇了落地難度更低、變現(xiàn)更快的工業(yè)賽道，未來不遠(yuǎn)是少數(shù)在家庭場景里沉了四年、并且真正把機(jī)器人送進(jìn)了真實(shí)家庭的公司。

本輪投資方陣容的結(jié)構(gòu)性變化比金額更值得關(guān)注。前兩輪以財(cái)務(wù)型VC為主，這一輪明顯引入了產(chǎn)業(yè)視角。匯川產(chǎn)投背后是2025年?duì)I收突破450億元、市值超千億的工業(yè)控制龍頭匯川技術(shù)，其伺服電機(jī)、驅(qū)動器、關(guān)節(jié)模組等核心零部件的工程化能力和成熟供應(yīng)鏈，恰好對應(yīng)家庭機(jī)器人量產(chǎn)最痛的環(huán)節(jié)——既要把硬件成本壓到消費(fèi)級區(qū)間，又要做到極低故障率適應(yīng)無駐場運(yùn)維的家庭環(huán)境。納愛斯則提供了另一面的想象空間：這家旗下?lián)碛械衽啤⒊艿绕放频娜栈揞^，覆蓋中國數(shù)以億計(jì)的家庭消費(fèi)渠道，解決的是技術(shù)落地之后"如何觸達(dá)海量普通家庭"的終端銷售問題。從財(cái)務(wù)VC到產(chǎn)業(yè)資本+渠道巨頭，未來不遠(yuǎn)的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)覆蓋了技術(shù)研發(fā)、硬件量產(chǎn)、數(shù)據(jù)迭代、終端銷售的全鏈條。

數(shù)據(jù)是這家公司目前最硬的底牌。從2025年下半年開始，未來不遠(yuǎn)把機(jī)器人送進(jìn)真實(shí)家庭測試。今年1月天使輪時入戶200多個家庭、累計(jì)服務(wù)2萬多小時；3月第二輪漲到300多個家庭、3萬多小時；到本輪Pre-A，超過500個家庭正在使用，累計(jì)服務(wù)時長突破5萬小時，用戶滿意度96.8%，樣機(jī)已全部排滿。商業(yè)模式采用"先租后買"的輕量化路徑，使用場景覆蓋家務(wù)、陪伴、寵物照料、巡檢監(jiān)控等。據(jù)《WAIC觀察》報(bào)道，在上半年288起融資、226家企業(yè)的具身智能大盤里，絕大多數(shù)公司產(chǎn)品尚未定型，未來不遠(yuǎn)是行業(yè)內(nèi)極少數(shù)擁有數(shù)百個家庭長周期使用數(shù)據(jù)的公司。

支撐入戶體驗(yàn)的是迭代迅速的機(jī)器人大腦。今年5月，未來不遠(yuǎn)發(fā)布第二代機(jī)器人F2，搭載基于自研WAM（世界動作模型）的新一代大腦，核心變化是讓機(jī)器人具備物理推演能力——執(zhí)行動作前先模擬后果，根據(jù)實(shí)時感知動態(tài)調(diào)整。公司已啟動第三代大腦研發(fā)，方向是WBC（全身協(xié)同控制）加全模態(tài)感知學(xué)習(xí)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)22個自由度同步對齊、融合用戶行為習(xí)慣與情感信息實(shí)時學(xué)習(xí)。從AVLA到WAM再到WBC規(guī)劃，不到一年跨了兩代，迭代節(jié)奏不慢。

創(chuàng)始人張翼是個二次創(chuàng)業(yè)者。他2014年創(chuàng)辦在線教育公司掌門教育，七年做到紐交所上市，注冊學(xué)員超6000萬；2021年教育行業(yè)政策調(diào)整后，2022年創(chuàng)辦未來不遠(yuǎn)。這個背景決定了公司從第一天起就走全棧自研路線——硬件、大腦、小腦、外觀、成本控制全部自己做。張翼的判斷是，C端家庭機(jī)器人用戶買的是綜合體驗(yàn)，不會分開評價算法和硬件，"模型、硬件、功能、價格甚至顏值都只是購買決策中的一小環(huán)，每一環(huán)都得從用戶需求本身出發(fā)才能串聯(lián)起飛輪"。這條路線更重更慢，但四年下來開始產(chǎn)生復(fù)利：千萬級真實(shí)家庭數(shù)據(jù)形成從數(shù)據(jù)到模型到產(chǎn)品體驗(yàn)再到更多用戶的閉環(huán)，后來者要追的不只是技術(shù)差距，還有數(shù)據(jù)壁壘。

2026年被行業(yè)視為具身智能商業(yè)化驗(yàn)證的關(guān)鍵年份。上半年近500億砸下去之后，下半年要回答的核心問題是：產(chǎn)品能不能真的賣出去、用起來。對扎堆工業(yè)場景的公司來說，答案取決于工廠客戶的采購意愿和量產(chǎn)交付；對未來不遠(yuǎn)來說，問題更根本——一臺機(jī)器人能不能像洗碗機(jī)、掃地機(jī)器人一樣成為中國家庭的日常消費(fèi)品。500個家庭是一個小但真實(shí)的起點(diǎn)，近10億融資指向的是下一步：從數(shù)百戶到數(shù)萬戶、數(shù)十萬戶，把家庭機(jī)器人從小眾新鮮事物推向大眾消費(fèi)品類。這條路上，工業(yè)人形機(jī)器人賽道的火熱與家庭場景的冷清形成鮮明對比，資本已經(jīng)用真金白銀投了票，但真正考驗(yàn)答案的是走進(jìn)千家萬戶的那一臺。