北京
工作中，常有一種現(xiàn)象：有些人特別在意工作分工，只做職責(zé)范圍內(nèi)的事情，凡是認(rèn)為“不是自己的活”，便習(xí)慣性推托。表面看，這是遵守分工、不越邊界；深層次看，卻暴露本位主義的思維惰性與被動應(yīng)付的心態(tài)。
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漫畫作者：張威
設(shè)立職責(zé)邊界的初衷，是為了提升效率。通過厘清崗位權(quán)限、劃明權(quán)責(zé)范圍，避免交叉重疊、重復(fù)勞動，確保事事有人管、件件能落地。然而必須清醒認(rèn)識到，職責(zé)邊界絕不是推諉塞責(zé)的“防火墻”，更不是拒絕協(xié)作、只掃門前雪的“擋箭牌”。
實際工作中的任務(wù)，從來不是孤島，而是環(huán)環(huán)相扣的鏈條，崗位之間需要咬合傳動，部門之間需要無縫銜接。尤其在面對臨時任務(wù)或突發(fā)狀況時，總會存在職責(zé)劃分未及的“模糊地帶”。這些看似細(xì)碎零散的“邊角”，卻往往成為影響整體進度的變量。
真正成熟專業(yè)的職場態(tài)度，應(yīng)當(dāng)是在守牢本職底線的基礎(chǔ)上，主動延伸責(zé)任半徑：面對緊急任務(wù)，多伸一把手；面對銜接空當(dāng)，多補一個位；面對職責(zé)盲區(qū)，多擔(dān)一份責(zé)。這既是對團隊全局的托舉，也是對自身成長的深耕。
職場之中，本沒有絕對的“分內(nèi)”與“分外”，只有愿不愿扛起的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。唯有跳出狹隘的本位窠臼，在職責(zé)交界處多行一步，在工作銜接中多盡一分力，用責(zé)任心彌合分工縫隙，用協(xié)作精神凝聚團隊合力，個人與集體方能同頻共振、共同進階。
切記：職責(zé)有邊界，擔(dān)當(dāng)無禁區(qū)。
來源：遼寧日報·遼望客戶端
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