河南
今天看到一位大廠網友發文詢問：你們平時一天開幾次會？他入職字節一年，工作上最大的感受就是太多會議了，導致自己寫代碼的時間沒有開會的時間多。而且這還是身邊同事的普遍感受，除此之外，產品同事會議更多，日程幾乎都是占滿的。當然，字節開會很多時候不用去會議室，就在座位上開，如果不太重要，沒有安排發言，那么也方便掛機做自己的事情。
這個問題，讓我想起前兩天一位朋友給我分享的兩張圖片。
對于產品會議多我還能理解，畢竟是承接需求轉化文檔的工作為主，所以通過會議進行對接少不了。想當年，我在大廠工作，工位后背的同事就是產品經理，感覺他的會就沒斷過，印象最深的一次，想跟他問個事從中午等到晚上，還是快下班的時候。
身邊的不少大廠朋友、前同事，對于工作時間開會還能忍受，但是上下班路上、周末、假期還有會議等著你，真的讓人很難接受。就拿前面那位產品經理同事舉例，他當時跟我吐槽，從早上9點去公司到晚上23點，幾乎會議沒有斷過。早上9點半還是地鐵上，老板的團隊會議就開始了，因為10點以后正式上班他沒空開團隊會。晚上22點剛到家，臨時的產品會議又開始了，開完就快23點了。因為線上會議成本極低，即使你請假了，也會生生把你拉進去。而且很多會議不能“摸魚”，一整天下來頭暈腦脹，搞得干自己份內工作效率很差。
另外一位大廠朋友也有相似的感受。他說，自己12個小時在公司，其中8小時開會，4小時加班干活。上午10點剛到公司還沒坐下來喝口水，就被拉去開會了。本來有點內急想大便，合計著半個小時就能結束，誰知道領導和同事你一言我一語，硬生生聊了一個小時。會議結束跑著去了衛生間趕緊解決生理問題，因為10分鐘后還有一個跨部門協調會，中間有自己的發言。解決完生理問題，洗把臉，接了點水進入了會議間，本想著上次部門掰扯的問題在各自領導的協調下這次能夠解決，會議開到10分鐘，他就知道沒戲了。全程在那兒瞎聊，扯了半天也沒個結論，最后問題擱置，把“邊角料”先解決一下。中午吃午飯是一天難得的輕松時刻，吃過午飯快1點，趕緊休息，下午2點-3點還有一個+2領導參加的會議，3點半到5點還有一個和外部公司溝通的會議，晚上還有大概一個小時左右的不知什么會議（沒細看）。
兩位朋友一致認為，這么多會議很多時候處理問題效率低，因為很多事情根本不需要那么多人參與，人多了你一句我一句，至少一個小時過去了。而且也沒必要，完全可以兩三個人，幾句話解決的事情，非得拉一堆人坐那兒耗著。像我這基層員工還好點，老板級別的會議巨多，真佩服那些當領導的，精力這塊真不是一般人能比得了的，開一天的會，晚上給我們傳輸想法，腦子還轉得那么快。
作為領導，對于開會的想法可沒那么簡單，他們普遍認為是開會是非常有必要的。一位大廠P9級別的朋友，他這樣說：大廠部門眾多、業務線復雜，很多事情的推動需要跨部門協作，必須靠各種“對齊會”、“同步會”等來拉通信息，避免業務方向跑偏。除此之外，把一些人拉過去開會，不是為了讓誰具體干活，而是為了“留痕”。萬一項目出問題，可以解釋“當時法規/技術/產品等業務崗都參與評審了”，本質是為了分散風險，甩鍋。
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