業(yè)委會(huì)手撕前物業(yè)，給業(yè)主分紅50萬(wàn)。業(yè)主自治才是出路！

【#業(yè)委會(huì)手撕前物業(yè)給業(yè)主分紅50萬(wàn)# 】7月18日（采訪），山東濟(jì)南?！皬奶?0萬(wàn)到分紅50萬(wàn)”！濟(jì)南一小區(qū)業(yè)委會(huì)“手撕”前物業(yè)，給業(yè)主連發(fā)三年現(xiàn)金紅包，總額超50萬(wàn)元。濟(jì)南尚品燕園小區(qū)于2015年入住，共2047戶。七年間，小區(qū)物業(yè)公示顯示虧損50多萬(wàn)元，僅出示無(wú)明細(xì)的白條，無(wú)法說(shuō)明資金去向。同期物業(yè)服務(wù)持續(xù)缺位，電梯故障、公共設(shè)施失修頻發(fā)，業(yè)主問(wèn)詢始終得到“沒(méi)錢(qián)”的答復(fù)，雙方矛盾不斷加劇。2022年，小區(qū)成立業(yè)委會(huì)，首要舉措便是更換物業(yè)、接管公共收益。隨后業(yè)委會(huì)逐一清查公建商鋪?zhàn)饨?、電梯廣告費(fèi)等公共收益項(xiàng)目，建立賬目并承諾每半年公示一次。僅一年多時(shí)間，小區(qū)公共收益便扭虧為盈，累計(jì)盈余30余萬(wàn)元。2023年發(fā)放了14萬(wàn)元，2024年發(fā)放約16萬(wàn)元，2025年發(fā)放22萬(wàn)元。不少業(yè)主表示，分紅金額雖不高，但切實(shí)感受到公共收益真正歸業(yè)主所有，小區(qū)居住體驗(yàn)與業(yè)滿意度同步提升。（@海報(bào)新聞）

濟(jì)南尚品燕園小區(qū)從“虧損50萬(wàn)”到“分紅50萬(wàn)”的逆襲，不僅是一則令人振奮的新聞，更像是一面鏡子，照出了當(dāng)前許多城市社區(qū)治理中的痛點(diǎn)與希望。面對(duì)“業(yè)委會(huì)手撕前物業(yè)”的痛快情節(jié)，許多業(yè)主喊出“取締物業(yè)公司，實(shí)施業(yè)主自治”的口號(hào)，這反映了公眾對(duì)知情權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)烈渴望。然而，透過(guò)這50萬(wàn)分紅的光環(huán)，我們需要冷靜思考：這究竟是一場(chǎng)可以輕易復(fù)制的狂歡，還是建立在特定條件下的艱難突圍？

首先，必須明確的是，這50萬(wàn)并非憑空而來(lái)的“橫財(cái)”，而是業(yè)主拿回了本就屬于自己的“公共收益”。根據(jù)《民法典》規(guī)定，利用小區(qū)共有部分產(chǎn)生的收入，在扣除合理成本后屬于業(yè)主共有。電梯廣告、快遞柜、公共停車(chē)位等，每天都在產(chǎn)生收益，但在過(guò)去七年里，這些錢(qián)卻成了一筆糊涂賬，甚至被前物業(yè)以“虧損50萬(wàn)”的白條掩蓋。業(yè)委會(huì)的“手撕”，本質(zhì)上是依法維權(quán)，是對(duì)長(zhǎng)期被侵占的集體資產(chǎn)進(jìn)行清算。這提醒我們，業(yè)主自治的第一步，不是盲目對(duì)抗，而是拿起法律武器，理直氣壯地查賬、算賬。

這50萬(wàn)分紅背后，是極高的組織成本和信任成本。成立一個(gè)真正能干事的業(yè)委會(huì)，難度不亞于一次小型選舉。在許多小區(qū)，業(yè)主參與度低、投票率難達(dá)標(biāo)、甚至面臨外部阻撓，都是常態(tài)。一些小區(qū)的業(yè)委會(huì)成員在履職過(guò)程中，甚至遭遇了堵門(mén)、扎輪胎、恐嚇等惡劣手段，這足以說(shuō)明維權(quán)之路的艱辛。此外，如何確保業(yè)委會(huì)自身不腐敗、不濫用職權(quán)，也是懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。新聞中提到，分紅的前提是“每半年公示一次賬目”，這種透明機(jī)制才是信任的基石。如果沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)公開(kāi)制度和業(yè)主大會(huì)表決機(jī)制，所謂的“自治”很容易演變成少數(shù)人的“自肥”。

最后，我們應(yīng)看到，分紅只是手段，不是目的。尚品燕園業(yè)委會(huì)將部分資金用于公共設(shè)施維護(hù)和硬件升級(jí)，這才是公共收益的正確打開(kāi)方式。一個(gè)小區(qū)的保值增值，最終還是要靠良好的居住環(huán)境和完善的硬件設(shè)施。如果為了眼前的幾百塊分紅，而掏空了小區(qū)的維修基金或忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)維護(hù)，無(wú)異于殺雞取卵。

綜上所述，濟(jì)南尚品燕園的案例，給全國(guó)的小區(qū)上了一堂生動(dòng)的法治課和自治課。它證明了，只要業(yè)主覺(jué)醒、業(yè)委會(huì)給力、制度透明，被侵占的權(quán)益是可以追回的。真正的業(yè)主自治，是在法治框架下，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的契約關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)小區(qū)公共事務(wù)的民主決策和有效監(jiān)督。

當(dāng)越來(lái)越多的業(yè)主開(kāi)始追問(wèn)“錢(qián)在哪、誰(shuí)在管、為什么我們說(shuō)了不算”時(shí)，那本沉睡的賬本才算真正翻開(kāi)。這50萬(wàn)分紅，不僅是發(fā)給業(yè)主的紅包，更是發(fā)給基層治理的一劑強(qiáng)心針。它告訴我們：權(quán)利不會(huì)從天而降，它需要每一個(gè)業(yè)主的較真，需要制度的保障，更需要理性的行動(dòng)。