劉強東超馬云，京東拿下全國第一，甩阿里身后！

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圖源：微博

2026年，中國電商二十年的固有格局，徹底被一份榜單顛覆翻盤。

很多人還停留在“阿里第一、京東追趕”的舊認知，可最新權威數據，早已悄悄換了賽道、改了結局。7月14日，CCFA中國連鎖經營協會聯合德勤，重磅發布《2026中國網絡零售TOP100》，一組堪稱“降維碾壓”的數據，直接炸穿整個電商圈：

可以上下滾動的圖片 圖源：中國連鎖經營協會

京東自營網絡銷售額：10238億，全網斷層第一

阿里巴巴自營銷售額：1037億，位列第二

足足近10倍的差距。

不是小幅反超，不是微弱領先，是實打實的量級碾壓。更顛覆認知的是：當下最火的兩大流量巨頭拼多多、抖音電商，直接無緣榜單。這波操作直接打破了大眾誤區：現在的電商，早就不拼誰的流量熱鬧、誰的GMV虛高。

直播帶貨、短視頻引流、平臺燒錢內卷，都是表面熱鬧。零售下半場，真正的核心戰場，早已切換到普通人看不見的底層壁壘。這份榜單，撕開了中國電商最真實的實力分層：流量網紅終會落幕，硬核實體才配稱王。

本次TOP100上榜企業整體銷售規模突破2.21萬億，但千億俱樂部僅有京東、阿里、美的、沃爾瑪4家。而京東的絕對領跑，已經徹底把“平臺型電商”和“實體零售型電商”，分成了兩個時代的產物。

01 別誤會，不是阿里拉胯，是游戲規則徹底變了

看到10倍差距，很多人脫口而出：阿里不行了？其實真不是阿里衰落，而是行業考核標準徹底改了。讀懂榜單統計口徑，才算看懂這場反超的真相。

這份百強榜單，不看虛高GMV，只算實打實的自營收入。說白了就是：貨是不是你的、庫存是不是你扛、風險是不是你擔、錢是不是你實打實賺的。第三方商家流水、平臺撮合訂單、流量傭金收入，統統不算數。這就完美解釋了所有“反常現象”。

拼多多純靠平臺撮合，沒有自有庫存、沒有自營貨品，自然上不了榜；抖音電商流量再猛、直播再火，自營體量沒達標，同樣直接缺席。兩大流量巨頭缺席，本質是：熱鬧的流量生意，進不了零售硬核決賽圈。而京東和阿里的數據鴻溝，更是兩種商業模式的終極對決。

阿里是典型的輕資產流量玩家。2025財年總營收近萬億，但自營業務占比僅10%。它賺的是商家廣告費、流量費、服務費，本質是“電商物業+流量中介”，本次入榜數據只是它的邊角副業。

京東是死磕到底的重資產實體玩家。2025年1.3萬億總營收里，自營收入狂攬10238億，占比接近80%。榜單統計的，正是京東深耕多年的核心基本盤。

京東2026年Q1財報

因此京東被譽為“”中國第一大民企“”：營收1.15萬億，超過阿里華為，員工近100萬

所以10倍差距的真相很扎心：阿里隨便端了一碟配菜，京東上的是滿漢全席主菜。流量套利的時代徹底翻篇，未來的零售賽道，只認供應鏈、認履約能力、認實體硬實力。

02 行業大變天：自營不再是京東專屬，已成品牌標配

這份榜單最值錢的信號，不是京東第一，而是整個零售行業正在集體“去平臺化”。曾經大家以為，自營=京東。

但2026年的榜單直接刷新認知：美的自營銷售額1010億、海爾750億、安踏350億、李寧250億。一眾傳統實體品牌，不靠平臺流量投喂，僅憑自有線上自營體系，直接跑出千億、百億規模。這意味著，零售行業已經完成一輪模式迭代。

過去的自營1.0，是笨辦法、重投入：拼倉庫大小、拼物流車隊、拼資金厚度，只有京東愿意長年砸錢死磕。

現在的自營2.0，是高維打法：不拼重資產內卷，拼用戶掌控力。核心不再是“我有多少貨”，而是“用戶只認我、不歸平臺”。

美的打通官網、小程序、京東、天貓全渠道，價格、庫存、會員全部打通，用戶數據全部沉淀品牌私域，徹底擺脫平臺捆綁；安踏DTC直面消費者模式成熟落地，直營營收占比超70%，跳過中間商、跳過平臺算法，直接拿捏終端用戶。

全球賽道都是同一個趨勢：海外家居品牌關停亞馬遜店鋪做獨立站，復購率翻倍暴漲；戶外品牌放棄平臺低價內卷，自營定制化拉高客單價、毛利率。

所有頭部玩家都在悟透一個真理：流量是平臺的，用戶和供應鏈才是自己的。誰能跳過平臺直接賣貨、直接留客，誰就能活過周期、贏到最后。

03 2026終極分化：京東瘋狂擴規模，阿里收縮守江山

榜單是過去的成績，2026年兩家完全相反的戰略打法，才是未來格局的終極伏筆。今年開始，京東和阿里徹底走向兩條截然不同的路，再也不是同臺競爭的對手。

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京東：全域瘋狂擴張，一切只為沖銷量、做規模

劉強東多年堅守的“只做第一、死磕供應鏈”，在2026年徹底爆發。京東不再局限3C家電老本行，開啟全賽道、全場景、全球化野蠻生長，能擴的市場全部拿下，能拓的賽道全部落地。

線下全面突圍：京東MALL遍地開花，高端沉浸式體驗搶占線下消費紅利；折扣超市深耕下沉市場，大小城市雙線收割實體流量，把線下零售銷量穩穩攥在手里。

京東MALL布局全國核心城市

2025年開業的京東Mall北京雙井店

深圳京東天地JD SPACE，圖源：都市快報公眾號

本地生活貼身肉搏：京東外賣、七鮮小廚穩步扎根，不靠燒錢內卷，靠供應鏈硬實力做品質履約，補齊日常即時消費場景，持續拉高整體銷量與復購。

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圖釋：京東七鮮部分業態 圖源：微博

海外全面開掛：、、中東多點落地，收購歐洲老牌零售、布局沙特物流、運營香港商超，把國內成熟的自營、物流、供應鏈模式整套出海，海外銷量持續暴漲。

圖釋：Ceconomy旗下坐擁MediaMarkt、Saturn兩大國民級3C賣場

京東MALL香港 圖源：京東黑板報

京東香港佳寶食品連鎖 圖源：新浪微博

新賽道全面破局：2026年強勢殺入、、高端醫美、酒旅、、等垂直領域，百億布局機器人生態、50億砸入游艇產業鏈，多線開花打破增長天花板，徹底擺脫單一電商依賴。

圖源：微博京東

圖源：新浪科技

圖源：具身智能機器人世界公眾號
圖源：京東黑板報

阿里：全面收縮戰線，聚焦主業求穩

反觀阿里，今年徹底收起擴張野心，戰略全面“躺平求穩”，砍掉多元探索，所有資源集中押注三大板塊：傳統電商、即時零售、AI技術。

核心邏輯很簡單：不再冒險拓新、不再全域搶增量，只守好自己的基本盤。靠淘寶閃購、餓了么死守即時零售，靠通義千問AI優化現有效率，整體打法從“進攻搶市場”變成“防守穩利潤”。

一攻一守，一擴一收，高下立判。京東在用全域擴張搶未來增量，阿里在用精細化運營守過去存量。 這就是兩家企業差距持續拉大的核心真相。

04 終局已定：京東的長期增長，早已鎖死

電商行業的底層邏輯，十年一輪變。

過去拼流量、拼曝光、拼低價；現在拼供應鏈、拼履約、拼用戶掌控力。而劉強東最厲害的地方，就是提前十年布局，把最難、最累、最笨重的事做到了極致。如今的京東，已經把自營、供應鏈、物流三大護城河徹底拉滿，形成了行業無法復制的閉環壁壘。

國內零售，靠自營穩基本盤；即時零售，靠供應鏈做履約；海外零售，靠成熟模式快速復制。三大戰場全線打通，不靠平臺算法、不靠流量投喂，完全可以實現自主控貨、自主履約、自主拓客、自主盈利。

這種能力，是所有平臺型企業最缺的核心底氣。

2026年多賽道、全球化的持續落地，更是讓京東的增長徹底脫離短期風口，變成長期、穩定、可預判的結構性增長。時代早就變了：流量泡沫終會破裂，硬核實力永遠兜底。

當電商徹底告別野蠻生長，手握供應鏈王牌、持續全域進擊的京東，未來的營業額，只會一路走高、持續領跑。

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