四川
近日一則消息讓不少人驚掉了下巴：國際奢侈品巨頭LV，竟然把國家知識產權局給告了，這波操作堪稱“懟天懟地懟空氣”。
為什么連官方機構都敢碰？說到底，LV要的不是贏，而是一種“態度”。
國外品牌賣四五百是常態，國內品牌賣199元就成了“吃相難看”？這都什么年代了，這種雙標思維，為何依然存在？
從商業角度看，核心在于品牌在刻意制造“情緒價值”和“稀缺性”，怎么制造？打官司就是其中一種高級手段。
通過不斷發起訴訟，品牌向全世界宣告：我的logo、我的形象，是獨一無二的，是高人一等的，你想擁有？請付出高昂的代價，LV深諳此道。
你以為它只在我們這里“瘋狂輸出”？錯了，它是全球“通殺”，從現代汽車到美國大賭場，再到葡萄牙賣酒的小作坊，只要設計的圖案或字母組合“看起來有點像”，都可能收到LV的律師函。
對于LV而言，官司輸贏其實不重要，它一年在全球要打幾千場官司，根本不在乎那一兩場的勝負，它要的是這個“告 的過程本身，是一種持續不斷的品牌宣誓。
它要告訴所有人：我的東西就是奢侈就是貴，不然你怎么會心甘情愿花幾萬塊，去買一個成本可能幾百塊的包包？
當然這種“態度”偶爾也能換來真金白銀，例如去年LV就因打假獲得了5.8億元的賠償，但這屬于打擊假冒商品，與單純的商標“形似”訴訟性質不同。
說到這里，很多人會爭論這種商業模式的對錯，從純粹的資本視角看，這或許可以聯系到巴菲特的“護城河”理論。
在巴菲特看來，擁有強大護城河的企業有三類：第一類行政壟斷型企業，這無需多言，第二類擁有核心技術及生態壁壘的企業，例如某些科技巨頭。
第三類就是擁有強大品牌屬性的企業，品牌有時是最堅固的護城河，但有時也最“虛”。
看看如今的汽車行業就知道了，在強大的產品力面前，曾經固若金湯的品牌壁壘，也可能被迅速突破。
LV顯然明白這個道理，所以它不僅要靠廣告、營銷（比如世界杯上那只昂貴的旅行箱）來維持曝光，更重要的是，它必須牢牢掌握“奢侈品話語權”。
這種話語權，不能只是軟性的“媒體友好度”，更要有硬核的法律手段作為支撐，唯有如此才能理直氣壯地維持高價。
我們不去評判這種模式的好壞，而是可以思考另一個問題：如今越來越多的中國品牌正在出海。我們是否也能借鑒LV的這一招，在海外市場構筑自己的品牌護城河？
這并非天方夜譚，事實上中國的許多消費品，從大家電（如美的、TCL）到小家電（如追覓），已經做到了全球頂尖，甚至世界第一。
可以想象，再過一兩年，當安踏、李寧們的服裝設計，開始被一些海外市場的模仿者“借鑒”時，我們的品牌，打不打這場官司？
這個世界有時就是這么魔幻。以前是別人告我們，未來，會不會輪到我們主動去 “維權”，去定義規則？一切皆有可能。
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