冉瑩穎最大的錯誤，不是太強(qiáng)勢，而是認(rèn)錯了自己的職業(yè)！

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很多人最近都在討論鄒市明和冉瑩穎的故事

這幾年網(wǎng)上對這對夫妻的評價，幾乎是一邊倒的。

《姐姐當(dāng)家2》播出后，熱搜上是"分房三年""孩子發(fā)燒他在打游戲""三次去民政局沒離成"

剪輯給出的鄒市明，是一個頹廢、逃避、提供不了情緒價值的中年男人。

冉瑩穎那邊，是每天直播到凌晨、賣房還債、扛起整個家的堅(jiān)強(qiáng)妻子。

這個敘事看著好像順理成章，可它悄悄回避了一個問題。

這兩個億到底是怎么虧的，當(dāng)初拍板的人，到底是誰？

這件事其實(shí)有一份不靠綜藝剪輯、不靠誰在鏡頭前更能演的證據(jù)——工商登記。

只要看工商登記信息就能清楚地看清楚，究竟是誰在做決定。

鄒市明夫婦的核心商業(yè)主體，上海鄒軒體育文化推廣有限公司，大股東、法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，登記的都是冉瑩穎。

而且名下二十多家關(guān)聯(lián)公司，她大多擔(dān)任實(shí)際控制人或高級管理人員。

也就是說關(guān)于這對夫妻創(chuàng)業(yè)的所有事情，簽字權(quán)和決策權(quán)握在她手里。

這意味著"當(dāng)初勸了也沒用"這種說法，在公司治理這個層面上根本立不住。

真正握有一票否決權(quán)、握有公章的人，是她不是鄒市明。

至于鄒市明，他犯得最大的錯誤就是過于相信冉瑩穎了。

當(dāng)然不只是鄒，冉瑩穎也過于相信自己了。

準(zhǔn)確一點(diǎn)說，他們兩個都是高估了她的商業(yè)能力，把一個經(jīng)紀(jì)人錯估成了一個職業(yè)經(jīng)理。

02

要理解這中間發(fā)生了什么，得把時間線拉回2011年。

這一年冉瑩穎辭去央視的工作，開始全面接管鄒市明的生活和商業(yè)經(jīng)紀(jì)。

從這里開始往后到2017年，是這對夫妻公認(rèn)最風(fēng)光的六年。

鄒市明轉(zhuǎn)戰(zhàn)職業(yè)拳壇拿到金腰帶，一家人上《爸爸去哪兒》，國民好感度拉滿。

如果時間停留在2017年之前，冉瑩穎幾乎可以稱得上是國內(nèi)最成功的經(jīng)紀(jì)人之一。

接廣告、接代言、上綜藝，鄒市明的商業(yè)價值一路飆升。

這幾年，她做得確實(shí)漂亮。

但問題在于這段時間冉瑩穎做的事情究竟是什么？

是商業(yè)經(jīng)營嗎？并不是，準(zhǔn)確來說明星經(jīng)紀(jì)人這個位置。

經(jīng)營和經(jīng)紀(jì)這兩個詞，只差兩個字，能力要求卻隔著十萬八千里。

明星經(jīng)紀(jì)人最重要的工作是什么？

一句話，就是把已經(jīng)存在的IP賣出更高的價格。

明星本身就是已經(jīng)成型的產(chǎn)品，經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)包裝、談判、曝光、商務(wù)合作。

就像一個房產(chǎn)中介，房子不是他蓋的，他負(fù)責(zé)把房子賣個好價錢。

冉瑩穎過去做的，其實(shí)就是這件事。

鄒市明就是那個房子，她只是把房子賣得越來越貴。

這份工作需要的是資源人脈、鏡頭感、議價能力，她做得確實(shí)不錯。

03

真正的問題是2018年以后鄒市明退役了。

這個時候，商業(yè)邏輯就徹底變了。

以前是拳王負(fù)責(zé)打比賽，冉瑩穎負(fù)責(zé)談廣告商業(yè)變現(xiàn)。

現(xiàn)在已經(jīng)沒有新的拳王IP了，鄒市明的熱度注定會逐步降低，他們要開始自己創(chuàng)業(yè)了。

開拳館、辦賽事、做餐飲、做服裝、投資體育產(chǎn)業(yè)。

這對夫妻一口氣注冊了幾十家公司，看似風(fēng)風(fēng)火火但是禍根其實(shí)也已經(jīng)種下。

一個從來沒有進(jìn)行過商業(yè)管理的人突然要管幾十家公司，這件事可能嗎？

從明星經(jīng)紀(jì)人運(yùn)營跳到了企業(yè)經(jīng)營，這中間差距大了去了。

一個優(yōu)秀的銷售，不一定能做好一家企業(yè)CEO。

一個優(yōu)秀的球員，更不一定能做好俱樂部老板。

因?yàn)楹笳呙鎸Φ氖橇硗庖惶啄芰Α?/p>

現(xiàn)金流、成本控制、資產(chǎn)負(fù)債、組織管理、商業(yè)模式等等。

這些東西，和接綜藝談代言那一套根本不是一回事。

明星經(jīng)紀(jì)人管理的是流量，職業(yè)經(jīng)理人管理的是資產(chǎn)。

一個靠曝光賺錢，一個靠利潤賺錢。

這完全不是同一個游戲。

04

很多創(chuàng)業(yè)失敗的人其實(shí)都犯過同樣的錯誤。

就是把過去成功的原因，誤以為是自己的能力，似乎自己總能一直贏。

然而如果細(xì)看就會發(fā)現(xiàn)，冉瑩穎過去幾年為什么成功？

因?yàn)猷u市明一直在贏。

只要鄒市明贏，世界冠軍這個IP就是在升值。

廣告自然越來越多、綜藝自然越來越多、人緣也會越來越好。

很多商業(yè)上的成功，其實(shí)都是拳臺上的成功帶來的。

這是不需要經(jīng)營、也不需要付出任何成本的，換誰來其實(shí)都能做得好。

時間長了，人很容易產(chǎn)生一種錯覺，似乎這一切都是靠著自己經(jīng)營來的。

于是當(dāng)鄒市明退役之后，冉瑩穎開始相信這些都是自己的能力要開始創(chuàng)業(yè)了。

05

然而真正的商業(yè)世界，終究比娛樂圈殘酷得多。

所以我一直覺得，鄒市明最大的遺憾，不是投資失敗。

而是沒有意識到專業(yè)的人應(yīng)該干專業(yè)的事。

職業(yè)拳擊，他是世界冠軍。

商業(yè)運(yùn)營，他應(yīng)該交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

很多世界級運(yùn)動員都是這么做的。

自己負(fù)責(zé)比賽，經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)商務(wù)，基金負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置，職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，律師負(fù)責(zé)風(fēng)險，會計(jì)負(fù)責(zé)稅務(wù)。

每個人干自己擅長的事情，而不是讓家人去包辦一切。

夫妻可以共同生活，但不一定適合共同經(jīng)營一個商業(yè)帝國。

信任從來不等于能力。