國際足聯正叫賣決賽賽場草皮

2026.07.20

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作者 |第一財經 程程

封圖 |7月2日，在洛杉磯體育場，西班牙隊球員亞馬爾（前）在比賽中發角球。新華社

在加拿大山火帶來的“煙熏味兒”中，歷經39天的美加墨世界杯于7月19日（北京時間20日凌晨）在美國紐約新澤西體育場落下帷幕。除卻佛得角化身超級黑馬攪亂豪門戰局、C羅留下滿場意難平的落寞背影等名場面，一座座規格拉滿的頂級賽場也驚艷了全球觀眾。

2020年落成、造價55億美元（約合373億元人民幣）的洛杉磯SoFi體育場“黑科技”滿滿，其最大特色是頂棚下空懸著的超過6500平方米的橢圓形4K巨幕，給觀眾帶來了絕佳的視覺震撼，未來也是2028年奧運會開閉幕式舉辦地。2017年竣工的梅賽德斯-奔馳體育場是美國國家橄欖球聯盟（NFL）亞特蘭大獵鷹隊的主場，設計致敬羅馬萬神殿，采用獵鷹展翅的意象，其穹頂由8片巨型三角形葉片組成，8分鐘即可完成開合。2009年建成的AT&T體育場除了可伸縮頂棚，還擁有30分鐘內就把場內從35℃壓低到21℃的空調系統，讓球迷在達拉斯夏季的炎熱天氣也有舒適的觀賽環境。

現居紐約的美國注冊城市規劃師、《創造大都會》作者羅雨翔用“市場化”三個字概括美國體育館數量多、設備豪華的秘密。他告訴第一財經，美國大型體育場館的建設與運營主要遵循商業化和市場化原則，而非政府主導。

他表示，這些場館大多由NFL球隊私人擁有，球隊作為“企業”會選址買地、與政府談判爭取稅收優惠等條件，甚至其還有“房地產開發商”的一面，打造以球場為核心，配合周邊酒店、住宅、寫字樓等的商業綜合社群，甚至會動態調整房地產功能，例如將郊區球場周邊的低效地面停車場重新開發為集約型商業住宅或立體停車樓，以挖掘土地商業價值。

豪華本身就是一種賺錢方式

多重商業考慮持續驅動著美國NFL橄欖球場走向極致奢華。場館的高端化并非單純的形象投入，而是球隊放大本地收入、對沖建設成本、拓展商業版圖的核心抓手。

豪華包廂、俱樂部席和VIP區能帶來穩定且高利潤的收入，很多球隊把它們當成場館商業化的核心。一方面，NFL的收入結構驅動球隊升級豪華設施以拉動收入。在現有結構下，全國電視轉播權和聯盟全國級贊助等收入會平均分給32支球隊，以減少大小球隊的收入差距；而球場冠名權、地方區域轉播、球隊本地贊助、停車費、豪華包廂等收入則歸球隊。另一方面，企業對營銷和商務接待的重視也推高了對豪華包廂的需求。“我們的體驗團隊每年與200多個品牌合作。”美國體育咨詢公司Elevate的房地產銷售總裁弗拉維爾·漢普斯滕說，“客戶的支出增長了20%到30%，通常圍繞體育賽事展開，用于定制獨特的體驗。”

憑借高流量賽事曝光價值，巨型現代化場館也可以吸引到頂級企業贊助。企業斥巨資購買的場館獨家冠名權對球隊來說是一筆可提前回籠的資金、長達數十年的穩定收益。2011年，保險業巨頭大都會人壽（MetLife）斥資4億美元，買下了紐約巨人隊和紐約噴氣機隊主場的未來25年的冠名權；2013年，為拿下舊金山49人隊主場20年的冠名權，總部位于舊金山的運動品牌李維斯花了2.2億美元，前年又追加了1.7億美元，將租約延長至2043年。據報道，電信公司AT&T的冠名協議則每年給達拉斯牛仔隊帶來1700萬至1900萬美元的收入，阿靈頓市政府每年也可從中分一杯羹。

而NFL比賽次數有限，許多球隊早在建設時就想好了要打造一個“365天每天都可以盈利”的項目，因此設施在謀劃之初就在建造一個能舉辦演唱會、F1、網球公開賽、超級碗等體育娛樂盛事的平臺。

錢從哪里來

羅雨翔告訴記者，美國體育場館通常要么歸俱樂部等私人所有，要么是地方政府和私人資本融合之作。

值得注意的是，在美國的11座場館中，最昂貴的兩個體育場（SoFi和MetLife）是用私人資金建造的，而許多較便宜、較老的場館則大量依賴公共資金。

例如，位于得克薩斯州阿靈頓市的AT&T體育場共舉辦了西班牙-法國的半決賽在內的九場比賽，堪稱“世界杯期間最忙場館”。這個體育場最初造價估計為6.5億美元，一半資金來自阿靈頓市政府發放的30年期債券，并提前10年，于去年8月償還了這筆公共債務；另外3.25億美元以及近6億美元的超支費用則由NFL達拉斯牛仔隊承擔。2004年，地方選民批準上調半美分銷售稅、2%的酒店入住稅和5%的租車銷售稅等稅收以協助償還債務。當地政府稱，這項稅收每年產生約5500萬美元，由當地居民和阿靈頓每年超過1600萬訪客承擔，且法律限制這筆收入用于資助選民批準的場館項目。

達拉斯牛仔隊根據租賃協議運營該設施，2040年到期，每年向市政府支付約200萬美元租金，此外還需通過AT&T冠名權協議每年額外支付50萬美元。今年6月， 阿靈頓市議會又批準將租約延期15年，球隊承諾在延長租期結束前，至少投入7.5億美元用于體育場綜合體的持續維護、運營和改進。

羅雨翔表示，美國各城市之間也存在競爭，地方政府可能通過稅收優惠或承擔公共設施來吸引球隊建設體育場，以此創造就業和拉動內需。

常年作為NBA紐約尼克斯隊和NHL 紐約游騎兵隊主場的麥迪遜廣場花園（ MSG）是紐約市唯一一家不需要繳納房地產稅或類似稅收的體育場館。據悉，為了確保尼克斯隊和游騎兵隊能繼續留在紐約市，紐約州議會于1982年授予其永久性房產稅豁免。紐約市獨立預算辦公室（IBO）2019年統計，此舉致紐約市每年流失約4200萬美元的稅收。

參與以及主持北美20余地區的地產開發、經濟發展政策與公共領域投資項目，曾任職于紐約市政府的羅雨翔表示，這一免稅待遇非常罕見。“在紐約，（企業）如果不交稅的話，需要給出重大的公共福利。最常見的就是，如果你是一個住宅開發商，你建的房子里20%到30%是保障房，那么有法律明文規定，這樣做可以免稅30年。”

人力資源與分析顧問公司最新發布的獨立分析發現，球隊目前對體育場的使用和運營每年為阿靈頓帶來約3.24億美元的經濟影響。該研究還稱，從2026年到2055年，延長租期、體育場運營、活動相關游客支出及其他相關影響將為阿靈頓經濟帶來約97億美元的收益。

不過，近年來隨著體育經濟學研究不斷質疑公共補貼的實際回報，美國各地政府直接為球場“買單”的意愿已明顯下降，后來很多新場館開始更多轉向私人資本主導，或者提高球隊自籌比例。

2017年落成的梅賽德斯-奔馳球場則進一步降低了公共資金占比。總造價約16億美元，僅約2億美元來自酒店稅支持的公共融資，其余八成以上由獵鷹隊老板阿瑟·布蘭克承擔。舉辦決賽的紐約新澤西大都會人壽體育場則是美國職業橄欖球大聯盟（NFL）紐約巨人隊與紐約噴氣機隊的共享主場，這座容納8萬人、斥資16億美元的場館完全依靠兩支球隊共同出資，沒有使用公共補貼。同樣完全由私人資本出資建設的還有全球迄今為止造價最高的SoFi球場，幾乎完全由洛杉磯公羊和阿森納共同的股東克倫克體育娛樂集團投資建設。

場館做了怎樣的改造

回顧過去幾屆世界杯，興建球場成為東道主的“固定動作”。2014年巴西世界杯，12座球場中有7座為新建場館，場館建設和翻修投入約為33億美元；2018年俄羅斯世界杯新建了9座場館，用于世界杯體育設施建設和升級的投入超過50億美元；2022年卡塔爾世界杯雖然只有8座比賽場館，但7座為新建球場，最終場館建設投入約65億美元。

美國11座世界杯比賽場館全部來自現有職業體育場館體系，而且幾乎全部是NFL球隊主場。其中，7座場館曾舉辦過超級碗，擁有成熟的大型賽事保障經驗，但為了適配世界杯場館標準，球場仍然進行了一系列改造，例如，人造草坪被替換為天然草坪，并將配套安裝全新的灌溉系統、通風系統、生長燈以及維護設備；為符合國際足聯所有座位必須有靠背的要求進行座椅升級，為了容納更寬的足球場邊線、擴容媒體與轉播設施等，部分座位也被移除，安保設施也同步升級。此外，還必須滿足國際足聯的“清潔場館”政策，如亞特蘭大的梅賽德斯奔馳體育場為了滿足世界杯要求，就需要處理超過2000處商業標識遮擋工作。

世界杯接近尾聲，商業邏輯仍在持續起作用。國際足聯目前開始出售決賽賽場草皮，價格為每份450美元（約合3050元人民幣）。據媒體報道，世界杯比賽結束后，該賽場將鏟除天然草皮，重新使用人造草皮。國際足聯說，該商品將在世界杯決賽結束后開始發貨，目前僅面向美國、歐洲發貨。

微信編輯| 雨林

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