北京
同一組數(shù)據(jù)，今天填進這個系統(tǒng)，明天改成另一張表，后天又因口徑變化重新統(tǒng)計；同一項工作明明已經(jīng)完成，卻還要補截圖、補臺賬、補說明，反復證明“我干了”。這樣的場景，基層并不陌生，看似熱熱鬧鬧，實則無效運轉(zhuǎn)。
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漫畫作者：鄧婷婷
這恰恰是“折騰”最容易冒充“實干”的地方。場面忙、表格滿、材料報得勤，但動作始終沒有指向問題解決，只是在系統(tǒng)、表格、口徑之間空轉(zhuǎn)。忙出來的不是實績，是內(nèi)耗。
干事創(chuàng)業(yè)，該推進的要推進，該擔的責任得擔，該接受的檢查要接受，這些都需要監(jiān)督考核。問題在于，評價標準錯了位，把“留痕”當成了“落實”，把“催報”當成了“推動”，把“材料齊全”當成了“問題解決”。
這背后，是一種隱蔽的省事邏輯——上級機關(guān)只看留痕漂不漂亮，而不是真正沉下去判斷工作干得好不好；一些考核評價不愿也不會深入現(xiàn)場看實效，便習慣于層層要材料、要痕跡。結(jié)果，基層干部把大量時間花在證明“我干了”，反而擠占了真正干事的時間。
少折騰不是降標準，更不是讓基層松勁兒。恰恰相反，越要實干，越得把這類無效環(huán)節(jié)減下來。能一次報送的，不多頭索要；能共享的數(shù)據(jù)，不重復填報；能看實績的，不只認截圖。實干是奔著問題去，折騰是圍著痕跡轉(zhuǎn)。基層從重復證明自己的負擔里解放出來，才能把更多時間真正用在解決問題上。
來源：遼寧日報·遼望客戶端
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