把更多干部放到一線攻堅(jiān)克難（干部狀態(tài)新觀察·讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)）

本報(bào)記者 江 南 竇瀚洋

精準(zhǔn)調(diào)配，選派專業(yè)干部到改革發(fā)展主陣地、服務(wù)群眾最前沿經(jīng)受鍛煉；跟蹤培養(yǎng)，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效論英雄，構(gòu)建干部成長(zhǎng)與使用的良性循環(huán)……

近年來(lái)，浙江持續(xù)完善干部選用機(jī)制，將合適的人放到關(guān)鍵崗位，讓干部在基層一線淬煉真本領(lǐng)，推動(dòng)一批擔(dān)當(dāng)作為的專業(yè)干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線挑大梁。

動(dòng)態(tài)識(shí)別并精準(zhǔn)抽調(diào)能力較強(qiáng)、能夠快速打開局面的干部到關(guān)鍵點(diǎn)位

前不久，一支省級(jí)外貿(mào)企業(yè)幫扶服務(wù)隊(duì)伍來(lái)到寧波，了解當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)能轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀和潛在問(wèn)題。作為服務(wù)隊(duì)伍成員，浙江省市場(chǎng)監(jiān)管局經(jīng)濟(jì)發(fā)展處副處長(zhǎng)蔣國(guó)政和同事們進(jìn)工廠、進(jìn)車間、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。“走進(jìn)一線，才能看到外貿(mào)企業(yè)最真實(shí)的情況。”他感嘆道。

去年初，浙江省選派專業(yè)干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線，讓一批熟悉宏觀政策與外貿(mào)實(shí)務(wù)的優(yōu)秀專業(yè)干部參與到服務(wù)隊(duì)伍中，幫助做好對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展工作。遵循“以事?lián)袢?、人崗相適”的調(diào)配原則，讓干部能力和崗位對(duì)上號(hào)，浙江選派懂經(jīng)濟(jì)、善作為的干部到經(jīng)濟(jì)工作的最前沿，干部的調(diào)配不僅看履歷，也要看其專業(yè)素養(yǎng)和積淀能否精準(zhǔn)對(duì)接發(fā)展需求。

如此安排，是為了將具有綜合應(yīng)變能力的干部精準(zhǔn)調(diào)配到發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)位，即根據(jù)發(fā)展階段的特定需求，動(dòng)態(tài)識(shí)別并抽調(diào)那些具備相應(yīng)能力、能夠快速打開局面的干部，將他們放到攻堅(jiān)克難的一線崗位。

“交通物流和原材料成本上升、匯率變動(dòng)、海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)……”蔣國(guó)政和同事一一分析企業(yè)反映的共性問(wèn)題，并帶著從一線收集到的實(shí)際困難和訴求，迅速行動(dòng)起來(lái)，參與研究制定省級(jí)層面的系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)舉措；結(jié)合調(diào)研所見(jiàn)，重點(diǎn)研究如何應(yīng)對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證制度銜接等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和障礙。

從紙上條文到快速落地，蔣國(guó)政又立足市場(chǎng)監(jiān)管部門職能主動(dòng)作為，積極參與制定了進(jìn)一步支持外經(jīng)貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的20條舉措，做好政策迭代優(yōu)化。今年以來(lái)，新增“浙江制造”認(rèn)證企業(yè)102家、認(rèn)證證書116張、國(guó)際合作證書10張，發(fā)布海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)布局指引等資訊330余條，推動(dòng)“浙企”“浙貨”出海。

通過(guò)基層錘煉倒逼拓展能力，促進(jìn)干部成長(zhǎng)與地方發(fā)展雙向賦能

2024年初，在浙江清華長(zhǎng)三角研究院下屬公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人的馬勇，被選派到麗水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)任黨工委委員、管委會(huì)副主任。馬勇既在浙江省生態(tài)環(huán)境廳從事過(guò)環(huán)保工作，又有研究院科技經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而麗水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)正值傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，急需能解決實(shí)際問(wèn)題的干部。

馬勇回憶，自己到任后的首個(gè)重要任務(wù)，就是推動(dòng)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)環(huán)保升級(jí)。憑借在生態(tài)環(huán)保條線工作積累的經(jīng)驗(yàn)，馬勇到園區(qū)調(diào)研時(shí)敏銳地察覺(jué)到，當(dāng)?shù)丨h(huán)境潮濕，開發(fā)區(qū)又四周環(huán)山，“碗狀”盆地地形在特定氣候下如同扣著一個(gè)天然“蓋子”，不利于空氣的流通和擴(kuò)散。常規(guī)環(huán)保手段收效甚微，馬勇想起在科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷，便大膽提出設(shè)想：借助計(jì)算機(jī)輔助工程，為這片區(qū)域建造一個(gè)數(shù)字孿生模型，輸入地形、氣象與生產(chǎn)材料等數(shù)據(jù)，讓計(jì)算機(jī)模擬氣體隨風(fēng)遷徙的隱形軌跡，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)溯源、有效防范污染。

“這虛擬模型能管用嗎？”起初質(zhì)疑聲不斷。隨著高精度仿真模型的計(jì)算結(jié)果出爐，數(shù)據(jù)支撐下的“溯源圖”與“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖”為這場(chǎng)環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了解決方案。馬勇深有感觸：“從省廳到研究院再到開發(fā)區(qū)，每一次崗位轉(zhuǎn)換，都迫使我跳出原有的思維框架。”崗位變化給干部帶來(lái)的不僅是履歷的增加，更是一種“雙向重塑”——一方面將自身的積累在基層實(shí)戰(zhàn)中得到檢驗(yàn)與轉(zhuǎn)化，另一方面通過(guò)基層工作不斷倒逼自己拓展能力邊界，學(xué)會(huì)解決各類復(fù)雜問(wèn)題。

浙江將專業(yè)干部用在發(fā)展一線，有計(jì)劃地選派省級(jí)機(jī)關(guān)、高等院校、科研院所的干部人才到地方特別是山區(qū)海島縣任職，讓干部到改革發(fā)展主陣地、服務(wù)群眾最前沿經(jīng)受鍛煉，不僅是提升干部解決復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題能力的重要途徑，也是促進(jìn)干部成長(zhǎng)與地方發(fā)展的雙向賦能。

“量體裁衣”培養(yǎng)干部，推動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的專業(yè)干部在一線挑大梁

去年3月，浙江省委組織部選派一批省直部門專業(yè)干部到縣(市、區(qū))掛職，從省數(shù)據(jù)局選派到桐鄉(xiāng)市掛職的陳峻便是其中一員。在他看來(lái)，組織的信任是驅(qū)動(dòng)力，倘若后續(xù)沒(méi)有跟進(jìn)培養(yǎng)，沒(méi)有當(dāng)?shù)馗刹渴职咽纸谭椒?、傳?jīng)驗(yàn)，也難以出成績(jī)。

選派是起步，培養(yǎng)是關(guān)鍵。一年多來(lái)，得益于所在地方和單位的幫助指導(dǎo)，陳峻這批干部很快適應(yīng)并融入，組織部門也定期了解其表現(xiàn)情況，考察實(shí)績(jī)?cè)趺礃?、單位評(píng)價(jià)怎么樣、地方口碑怎么樣，以便為選拔干部“量體裁衣”制定后續(xù)培養(yǎng)模式。

不僅如此，培養(yǎng)干部也需要循序漸進(jìn)。去年初，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線摸爬滾打了7年多的洪萬(wàn)領(lǐng)被交流到浙江省發(fā)展改革委產(chǎn)業(yè)發(fā)展處任職。省發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，洪萬(wàn)領(lǐng)來(lái)到新崗位后，考慮到他雖有工科背景，但對(duì)機(jī)關(guān)工作不夠熟悉，便讓他先從學(xué)習(xí)起草工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)月度分析材料做起，再逐漸參與制定產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，繼而負(fù)責(zé)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)相關(guān)工作，直至后來(lái)參加全省“縮差共富”中心工作。

2025年9月以來(lái)，浙江推出省直單位處長(zhǎng)工作交流會(huì)，為省直部門的專業(yè)干部提供比拼擂臺(tái)，讓大家相互啟發(fā)、相互學(xué)習(xí)，形成“實(shí)踐—提煉—傳授”的閉環(huán)，把在一線淬煉的真本事轉(zhuǎn)化為推動(dòng)整體工作的硬實(shí)力。

浙江通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)配、跟蹤培養(yǎng)、“賽馬比拼”等舉措，明確“有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香”的用人導(dǎo)向。浙江省委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，將堅(jiān)持評(píng)價(jià)干部看實(shí)績(jī)、看潛績(jī)、看擔(dān)當(dāng)，使用干部破“潛規(guī)則”、破“隱形臺(tái)階”、破論資排輩，考察干部到基層、到一線、到現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效論英雄，推動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的專業(yè)干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線挑大梁。

《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2026年07月20日 11 版)