Squarespace漲價最高26%，攝影師集體心態炸裂：求推薦平替

“像我一樣，我也要離開Squarespace了，在他們這波離譜的漲價之后。但我們都轉去哪兒？我只有一個放作品集的基礎頁面，下一個最好的即插即用方案是啥？” 電影制作人Mike Reda在社交媒體上發出的這條動態，像一顆小石子砸進了池塘，瞬間激起了無數攝影師的共鳴。當一封封來自Squarespace的漲價通知郵件飛進用戶的收件箱，整個視覺藝術圈都跟著抖了三抖。這不是一次溫和的調整，最高26%的漲幅讓許多靠個人網站展示作品、吸引客戶的人直呼“扛不住”。

如果你此刻打開Threads或者攝影師的線上社群，會發現大家的話題出奇一致：一邊倒地對Squarespace表達失望，一邊瘋狂互求其他建站平臺推薦。攝影師Stephen Broome的提問相當典型：“有誰能推薦照片和視頻作品集托管網站，除了Squarespace（或者Wix）？那個價格早就很難被合理化了，現在我又多了個理由找個更便宜、還能自定義的新家?！绷硪晃粩z影師Ryan Neeven干脆直接喊話：“既然我們都打算因為瘋狂的新定價而放棄Squarespace，那么做網站用什么合適？”這一波逃離潮，究竟是怎樣被觸發的，又暗示著背后怎樣的商業邏輯？我們來一一拆解。

發生了什么？——一封郵件炸出的26%

事情并不復雜。Squarespace似乎沒有大張旗鼓地發布公開備忘錄，而是選擇直接通過電子郵件和用戶“私聊”。但互聯網的記性從來不會差，有網友立刻扒出網頁存檔，清晰展示出本月的價格已經悄悄發生變化。如果你選擇了年度訂閱——這也是多數愿意花心思建站的人更傾向的支付方式——Squarespace提供了四檔計劃：基礎（Basic）、核心（Core）、進階（Plus）以及高級（Advanced）。而這一次，漲價的手伸向了它們全部。雖然具體每一檔漲了多少有待進一步核實，但那個26%的上限數字已經足夠讓精打細算的自由職業者們心口一緊。特別是最入門的基礎套餐，正是大量像Mike Reda這樣，只求一個簡潔在線作品集、不搞電商不搞復雜集成的用戶長期倚賴的棲身之所。當“基礎版也變得不那么基礎”時，重新尋找容身之地就成了最直接的條件反射。

為什么漲？——私募基金的收購，幾乎等于漲價預告

要理解這次漲價，我們得把時間軸往回撥一點。2024年10月，私募股權公司Permira以72億美元的價格完成了對Squarespace的收購，將這家上市公司重新變為私有。在很多行業觀察者眼里，這個動作本身就等于釋放了一個信號：漲價窗口即將開啟。這不單是Squarespace獨有劇本，攝影圈乃至更廣泛的科技消費領域，被私募基金收購后緊接著就來一輪價格上調，早已不是新鮮事——這幾乎成了一條“鐵律”。邏輯很簡單，私有化之后，企業不再需要每個季度向公開市場交出亮眼的用戶增長報表，而是要踏踏實實地提升利潤。提升利潤最快的方式是什么？在用戶粘度尚在、遷移成本不低的訂閱服務里，提價是立竿見影的“增收術”。上次關稅調整、存儲芯片短缺、通脹壓力，已經讓攝影師們的器材采購成本節節攀升，現在連維持線上存在感的基礎設施也要往預算上撕一道新口子，這種“樣樣都在漲”的窒息感，才是點燃集體怒火的最深層燃料。

為什么攝影師反應這么大？——那些年，被Squarespace承包的社區記憶

如果Squarespace只是一個普通的建站工具，這次的討論熱度或許會打不少折扣。但偏偏，在攝影師圈子里，Squarespace的存在感遠遠超出工具本身。長期關注攝影類YouTube頻道的人一定記得，曾幾何時，幾乎每一位頭部攝影師博主的視頻里都會出現Squarespace的專屬折扣碼和推廣鏈接。它早已把“專業攝影作品集”的烙印深深打進了這個群體心中。有人是因為看到自己敬仰的攝影師在用，才跟著入了Squarespace的坑；有人則是在比較了一圈后，看中了它模板的視覺質感和相對省心的維護。所以當這個曾經被當作“同行之選”的平臺忽然反手來了一個26%的調價，它帶來的并不只是純粹的經濟計算，還有一種微妙的背叛感——“我當初因為你支持創作者的姿態選擇了你，現在你卻用價格把我往外推。” 也正因如此，社交媒體上那種“出逃”氣氛才如此真切，它不是一個人在抱怨，而是一整個社區在重新衡量關系的價值。

接下來會怎樣？——一場大規模的“替代品”搜索運動

目前，替代品呼聲里還沒有出現一個公認的絕對王者。Mike Reda想要的是“即插即用”，Stephen Broome希望“更便宜但還可以自主定制”，Ryan Neeven則更進一步強調“離開Squarespace之后的好選擇”。這些需求光譜背后，折射出個人網站市場正在裂變的可能。一邊是堅守極簡主義、愿意犧牲一些功能換取長期低價的大眾用戶，他們可能會涌向一些功能相對基礎但定價友好的新興服務；另一邊是對設計自由度依舊舍不得放手的創作者，他們可能會開始測試多個平臺，試圖找到一個在靈活度與成本間達至新平衡點的“平替”方案。無論最終流向哪里，有一點幾乎可以肯定：留給Squarespace的耐心不多了。盡管目前還沒有任何官方出面澄清或是挽留的跡象，但當一個長期依賴口碑傳播和社區情感的訂閱制平臺，開始被它的核心用戶群公開比價、互相安利競品時，就已經站在了一個頗為尷尬的岔路口。

說到底，漲價本是商業世界里再尋常不過的決策，但越是尋常的決定，越需要考量支持它的根基是否牢固。當一個品牌與用戶之間，除了按月按年扣款的冰冷協議之外，還累積了多年來的社區信任與創作陪伴，那么撕毀這種默契的代價，也許會遠不止那26%的流失。攝影師們正在用腳投票，只不過這次，他們投的不是離開某個平臺，而是離開一種被消磨殆盡的安全感。