鄒市明夫婦的2億破產(chǎn)真相：一個(gè)敢做甩手掌柜，一個(gè)敢當(dāng)散財(cái)童子

看到《姐姐當(dāng)家2》里的鄒市明和冉瑩穎為了還債，已經(jīng)影響了他們的夫妻感情。

再一次意識(shí)到，財(cái)產(chǎn)管理不是過家家。

在節(jié)目里，冉瑩穎非常直白的說明了他們目前的經(jīng)濟(jì)情況。

賣掉了貴陽、美國(guó)等好幾套房子之后，上海唯一的住所也出售了。

直接大大減輕了家里的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

冉瑩穎很開心，找鄒市明慶祝。

但鄒市明高興不起來，而是只恭喜了冉瑩穎。

上趕著想要碰杯卻被拒絕的冉瑩穎，獨(dú)自一人抹淚時(shí)確實(shí)很心酸。

但站在鄒市明的角度看。

不是巨額債務(wù)還清了，終于可以松一口氣了。

而是自己那么多年打下來的“江山”，又丟了一部分。

確實(shí)笑不出來。

因?yàn)榈搅藘蛇叾寄芾斫獾哪昙o(jì)，我只覺得冉瑩穎和鄒市明做出如今的反應(yīng)，都不讓人意外。

冉瑩穎看到的是鄒市明只知道打游戲，不管孩子，不管債務(wù)。

所有的壓力都她一個(gè)人扛。

而鄒市明看到的，是冉瑩穎在為自己的錯(cuò)誤決策買單。

把日子過成這樣的人是冉瑩瑩，他一直如此。

兩人屬于公說公有理，婆說婆有理。

只是《姐姐當(dāng)家2》以姐姐為主，說的更多的是冉瑩穎。

她爆料鄒市明躲在房間里打游戲，孩子發(fā)燒也不管。

很少做家務(wù)幫助自己，甚至連自己抱著孩子，鄒市明都不會(huì)幫她開車門。

單看這些，冉瑩穎更委屈。

而鄒市明也的確是在鏡頭下炒了個(gè)菜，不情不愿的掃掃地。

跟孩子的關(guān)系也一般。

側(cè)面印證了冉瑩穎的所有爆料。

但看看夫妻倆的2億破產(chǎn)真相，只能說誰都難辭其咎。

這是雙方共同造成的結(jié)果，而非一個(gè)巴掌，就把2億拍沒了。

一是鄒市明“甩手掌柜”的態(tài)度。

2018年參加節(jié)目時(shí)，鄒市明就明確提到過，開拳館是他一直以來的想法。

當(dāng)年還沒退役時(shí)，就已經(jīng)設(shè)想過了。

但鄒市明只是提供想法，并沒有實(shí)際操盤。

他傾向于貢獻(xiàn)IP，并且在拳館里打拳。

而拳館的場(chǎng)地選在了上海外灘，也是因?yàn)猷u市明提過西洋拳是從碼頭興起的。

要說這家拳館跟鄒市明毫無關(guān)系，的確站不住腳。

只是拳館開了以后，鄒市明接受采訪時(shí)態(tài)度都很佛系。

明確自己不參與管理，也不關(guān)心投資。

鄒市明一直以來的性格便是如此。

冉瑩穎跟他結(jié)婚后成為全職家庭主婦，鄒市明在外訓(xùn)練比賽。

但他把所有的錢都交給冉瑩穎。

“帶錢的東西我完全不沾，工資卡、獎(jiǎng)金全部丟給她。”

這既是鄒市明給了冉瑩穎絕對(duì)的安全感，也是他不想分散太多精力，在經(jīng)濟(jì)上只想當(dāng)“甩手掌柜”的體現(xiàn)。

開完拳館后，冉瑩穎又拓寬了業(yè)務(wù)面。

按照鄒市明的性格，他不想管太多，自然也不會(huì)考慮會(huì)不會(huì)賠錢。

一切都交給冉瑩穎。

不可否認(rèn)，這是對(duì)妻子的完全信任，但也會(huì)導(dǎo)致難以控制風(fēng)險(xiǎn)。

等到賠錢了，鄒市明還是同樣的態(tài)度。

投資的時(shí)候我不管，賠錢了我也不想管。

哪怕巨額債務(wù)已經(jīng)壓在身上，他還是繼續(xù)做“甩手掌柜”。

而冉瑩穎從負(fù)責(zé)操盤，到賠錢后第一時(shí)間開直播帶貨。

不管是創(chuàng)業(yè)還是還債，她的態(tài)度都是積極面對(duì)。

單從這一點(diǎn)來看，其實(shí)兩口子都沒變。

只是，把錢花出去投資，掌握絕對(duì)話語權(quán)。

和拼命賺錢，再把錢拿來還債，承擔(dān)絕對(duì)壓力。

前者冉瑩穎樂在其中，不需要鄒市明幫忙，但后者卻非常需要鄒市明利用他的IP，迅速做到流量變現(xiàn)。

可惜鄒市明不愿配合。

所以，才有了冉瑩穎希望鄒市明支棱起來這一說。

但除了打拳，鄒市明一直如此。

二是冉瑩穎不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資的“散財(cái)童子”行為。

冉瑩穎在創(chuàng)業(yè)前期是成功過的。

當(dāng)時(shí)接受采訪，她還提到資本想要追加投資，給她們估值6億。

因?yàn)樗巳ィ瑢?duì)方還覺得他們夫妻合伙人的關(guān)系更牢固了。

此時(shí)的冉瑩穎并沒有意識(shí)到自己的問題。

畢竟春風(fēng)得意時(shí)，真的很難做到完全清醒。

嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭，冉瑩穎的步子越邁越大，創(chuàng)辦了將近20家公司。

除了利用鄒市明擅長(zhǎng)的拳擊開了一家拳館。

還開了青少年培訓(xùn)、賽事運(yùn)營(yíng)、經(jīng)紀(jì)人運(yùn)營(yíng)、經(jīng)紀(jì)人事務(wù)餐廳酒吧、演藝中心等等。

類型涵蓋極廣。

其中最燒錢的就是那家拳館。

他們?cè)谏虾Ｍ鉃┳饬嗣娣e1.8萬平的場(chǎng)地，一年的租金就高達(dá)了5000萬。

這就意味著，每天都有十幾萬的租金回本壓力。

即便他們把會(huì)員價(jià)定到3.8萬到8.8萬一年，也難以覆蓋成本。

更別提越來越高的人力支出。

而負(fù)責(zé)拳館設(shè)計(jì)以及裝修的冉瑩穎，一開始的定位就是服務(wù)高端人群。

一臺(tái)跑步機(jī)，價(jià)格超過20萬。

一盞水晶吊燈，價(jià)格達(dá)到了300萬。

光是一開始的投資，就超過了一億。

這也是后來鄒市明接受采訪時(shí)，說他們虧了不止2個(gè)億的原因。

其實(shí)，冉瑩穎一開始的設(shè)想并非無法實(shí)現(xiàn)。

一開始也確實(shí)掙錢了。

而體育界的許多名人，如李寧、許昕、王濛等，也是從體育跨界商業(yè)，都成功了。

這些案例，也給足了冉瑩穎信心。

只是，她的野心太大，速度太快，方式太激進(jìn)。

以至于一上來初見成果，就忙著鋪開更多攤子，結(jié)果越大越難把控。

最終導(dǎo)致把2個(gè)億賠的干干凈凈，還倒欠一堆債務(wù)。

這種“散財(cái)童子”式的行為，的確是他們創(chuàng)業(yè)失敗最直接的原因。

但讓冉瑩瑩一個(gè)人擔(dān)責(zé)，承擔(dān)失敗的所有罵名，又不太公平。

鄒市明是享受過當(dāng)霸道總裁的，也肯定過開拳館是兩個(gè)人共同的主意。

無非是一個(gè)不太想?yún)⑴c實(shí)際管理，一個(gè)經(jīng)手了一切而已。

本來在這次創(chuàng)業(yè)里，夫妻就是合伙人、共同體。

總不能只享受成功，不面對(duì)失敗吧？

鄒市明和冉瑩穎用現(xiàn)身說法，警示了許多夫妻。

兩口子創(chuàng)業(yè)，是需要共同參與、共同面對(duì)和共同承擔(dān)的。

沒有做好失敗的準(zhǔn)備，就別把夫妻多年的感情當(dāng)保險(xiǎn)。