85萬(wàn)勞資糾紛攔下3500億 IPO，小紅書(shū)將無(wú)法再次上市

文| 觀星君
首發(fā) | 云海觀星

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最近互聯(lián)網(wǎng)圈最讓人唏噓的瓜，莫過(guò)于小紅書(shū)那只差臨門(mén)一腳的港股IPO，被一樁85萬(wàn)的勞動(dòng)糾紛硬生生給按下了暫停鍵。

或許小紅書(shū)自己也沒(méi)想到，一場(chǎng)IPO，竟然被一個(gè)員工給攪黃了。

就在上個(gè)月，小紅書(shū)剛花了據(jù)說(shuō)近17個(gè)億的大價(jià)錢(qián)拿下世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)，平臺(tái)上下都憋著一股勁兒要破圈。

要知道，這筆錢(qián)可不是小價(jià)錢(qián)。

就連財(cái)大氣粗的抖音，都選擇了退步，可是小紅書(shū)為何迎難而上？

很顯然，它是憋著大招，想要趁著世界杯把數(shù)據(jù)和熱度做起來(lái)，然后一帆風(fēng)順的沖擊資本市場(chǎng)。

眼瞅著6月底就要遞交招股書(shū)，估值一度被炒到3500億人民幣，結(jié)果呢？

一位叫陳浩的前員工，一封實(shí)名舉報(bào)信直達(dá)港交所和香港證監(jiān)會(huì)，直接把這場(chǎng)資本盛宴的桌子給掀了。

說(shuō)起來(lái)你可能不信，搞黃這千億大計(jì)的，不是什么驚天大瓜，就是一筆85萬(wàn)的賠償款。

事情的原委倒也不復(fù)雜。

2022年陳浩入職小紅書(shū)，談好的年薪總包150萬(wàn)，其中三分之一是期權(quán)。這期權(quán)說(shuō)白了就是賣(mài)身契里最誘人的胡蘿卜，指望著公司上市能大賺一筆。

結(jié)果2023年底，距離他第一批期權(quán)解鎖只剩五個(gè)月，公司突然翻臉，以“不勝任工作”為由把他給“汰換”了。

對(duì)，離職證明上就這么寫(xiě)的，倆字，刺眼得很。

站在公司角度這賬算得精明：上市前把要花大錢(qián)兌付的期權(quán)員工裁掉，省下的都是純利潤(rùn)，財(cái)報(bào)多好看。

可站在打工人角度，這期權(quán)是當(dāng)年真金白銀談下來(lái)的報(bào)酬，是熬了無(wú)數(shù)個(gè)大夜換來(lái)的盼頭。

眼看到手的鴨子，說(shuō)飛就飛了，換誰(shuí)不得死磕到底？

于是陳浩開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)兩年的維權(quán)馬拉松：勞動(dòng)仲裁、三次庭審、一場(chǎng)調(diào)解，愣是打到了廣州中院終審判決。

沒(méi)想到的是，法院的裁決竟然是員工贏了。

是的，那么大一個(gè)小紅書(shū)，那么多法務(wù)團(tuán)隊(duì)和審核部門(mén)，竟然沒(méi)有把這次的勞資問(wèn)題提前合規(guī)合法地解決掉。

然后在上市沖擊的最后階段，爆雷了。

法院判決書(shū)認(rèn)為，小紅書(shū)違法解除合同，得賠85萬(wàn)，其中66萬(wàn)多就是那被作廢的期權(quán)的損失。

但這事兒真正要命的，還在后頭。

打官司的時(shí)候，小紅書(shū)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)為了不賠錢(qián)，跟法院說(shuō)：發(fā)期權(quán)的境外公司和簽合同的國(guó)內(nèi)公司，壓根兒就不是一回事兒，不存在控制關(guān)系，想要期權(quán)你得去香港仲裁。

可到了要上市的時(shí)候，小紅書(shū)又得跟港交所證明：這兩個(gè)主體是VIE協(xié)議控制的，關(guān)系緊密得很，可以并表算賬。

同一個(gè)人，同一件事，兩副面孔。

一套VIE架構(gòu)，玩出了“左右互搏”的精髓。

有網(wǎng)友甚至說(shuō)，中文互聯(lián)網(wǎng)的那副嘴臉，終究還是露出了獠牙。可惜最終，反倒被自己咬到了。

需要的時(shí)候就是“親兒子”，不需要的時(shí)候就是“臨時(shí)工”。這不是典型的“兩頭吃”嗎？

對(duì)于極其看重信息披露真實(shí)性的港交所來(lái)說(shuō)，這幾乎等同于踩了紅線。

更要命的是，陳浩這一鬧，冒出來(lái)近50個(gè)有類(lèi)似遭遇的前同事，都是期權(quán)快行權(quán)時(shí)被各種理由“優(yōu)化”掉的。

這說(shuō)明啥？說(shuō)明這不是偶然操作，是系統(tǒng)性的制度設(shè)計(jì)。

說(shuō)實(shí)話(huà)，小紅書(shū)缺這85萬(wàn)嗎？3500億的估值，這連九牛一毛都算不上。

可就是這85萬(wàn)，讓所有的合規(guī)漏洞暴露在了陽(yáng)光下。陳浩拿到賠償后說(shuō)得挺實(shí)在：我不要額外的錢(qián)，我就要一個(gè)調(diào)查和道歉。

人家咽不下這口氣，你公司在法庭上說(shuō)一套，要上市了又說(shuō)另一套，拿我們當(dāng)傻子糊弄呢？

其實(shí)，這事兒給所有企業(yè)都提了個(gè)醒。別覺(jué)得員工好欺負(fù)，別以為公司大法務(wù)強(qiáng)就能隨便拿捏人。

你以為你在省那點(diǎn)期權(quán)費(fèi)，實(shí)際上你在給自己埋雷。而且這個(gè)雷，往往就在你最怕出事的節(jié)骨眼兒上炸。

但我覺(jué)得，說(shuō)是提醒，也沒(méi)用，畢竟，冰凍三尺非一日之寒。

我自己在職場(chǎng)上就已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)很多次這種情況，包括我身邊的人，有一些甚至是寶媽?zhuān)谠衅诰捅还局苯愚o退。

我在好幾年前，在一家中文搜索大廠的時(shí)候，也遇到過(guò)那種惡性裁員事件，他們不會(huì)站在員工角度，更不會(huì)依法裁員。

反倒是各種陷阱，最終的目的就是讓公司少賠點(diǎn)錢(qián)。

小紅書(shū)不過(guò)是這種劣行的現(xiàn)世報(bào)。

小紅書(shū)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)，永遠(yuǎn)是溫暖、包容、尊重普通人，靠女性種草、電商帶貨撐起了千億估值。

可對(duì)內(nèi)呢？

對(duì)待一起打拼的核心員工，卻算盡了期權(quán)兌付的小賬，連離職證明都要加個(gè)“汰換”的標(biāo)簽斷人后路。

一家連自己核心員工都不善待的公司，資本市場(chǎng)上講的故事再好聽(tīng)，又有多少人敢信？

估值再高、社區(qū)再熱鬧，資本市場(chǎng)也不會(huì)為精致的“種草”濾鏡買(mǎi)單。

互聯(lián)網(wǎng)公司終要明白，上市從來(lái)不是一場(chǎng)只給資本看的表演，丟掉對(duì)內(nèi)的公平和體面，再光鮮的商業(yè)故事，也會(huì)卡在最不起眼的勞資糾紛里，寸步難行。

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