研究郭廣昌的4條商業心法，我才明白他為什么這么牛

復星國際創始人、董事長 郭廣昌

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

你認為企業家精神是什么？

柳傳志認為是識大體，有追求，堅持創新；馬云認為不僅要創造財富，更要解決社會問題；而馬化騰則認為是“向用戶交付信任”的本分。

相對而言，我更喜歡復星國際創始人、董事長郭廣昌的解讀：“勇于擔當，勇于創新，保持拼搏的狀態，每天進步0.01秒。”

郭廣昌是極為少數仍然奮戰在一線的“92派”企業家，他自己也說過，如果是為了錢，早就不干了。我想背后支撐他持續奮斗的，應該就是他心中的企業家精神。

作為復旦大學哲學系畢業的企業家，郭廣昌一直以“帶著復星穿越周期”而聞名于商業圈，他對商業問題的思考，頗有哲學系畢業生的思辨風格，比如“晴天的時候修屋頂”“站在價值的地板上與周期共舞”等，今天讓我們一起來看看，郭廣昌身上有哪些商業智慧值得學習。

01

十年才能成功的事，基本就沒有人跟你競爭了

我粗略統計了一下，在郭廣昌歷年的公開發言中，他提到頻次最高的一句話就是“要做對的事、難的事，做需要時間積累的事”。這句話至今也還被做成海報，放在郭廣昌個人公眾號《廣昌看世界》每次發文的末尾。

為什么呢？在郭廣昌看來，一個月能成功的事，大家都能做；要十年才能成功的事，基本就沒人跟你競爭了。

我覺得這是一位優秀企業家必須要有的戰略格局。如果一家企業沒有長久的競爭力，或者說它的競爭力很容易被復制，那即使它是行業的開拓者，也很容易被后來者模仿，陷入紅海競爭，進而拖累企業的利潤。

最近一年，美團的遭遇便說明這個問題。如果一個行業砸錢就能快速搶占市場份額，那身處其中的企業便會戰戰兢兢，朝不保夕。

泡泡瑪特創始人王寧說的“尊重時間，尊重經營”，也是這個道理。一個經典IP的打造，往往需要經過很多年的持續打磨，才有可能出圈。而你只有耐得住寂寞，才有精力去深耕細節，最后形成自己的壁壘。

郭廣昌其實不是醫藥專業出身，但他從2006年開始，就帶領復星布局醫藥研發，從仿制藥迅速拓展到創新藥。

我們知道中國步入老齡化社會，醫藥市場規模龐大。藥企現在加大投入推進創新藥研發，大家都覺得習以為常。

但放在一二十年前來看，創新藥研發屬于高風險投資，業內有“十年十億美金”的成本說法，而且最后不一定能夠研發成功，一旦失敗，成本投入將全部打了水漂。

郭廣昌確實很有魄力，看準這一方向后，帶領復星在醫藥研發上堅持投入20年，復星旗下的創新藥企業復宏漢霖熬過13年，才首次實現盈利。在回憶布局創新藥的一路艱辛時，郭廣昌曾感慨地說，“好東西都是熬出來的”。

煎熬的過程雖然痛苦，但長期主義的眼光和堅持，最終得到了回報。

據郭廣昌2026年致股東信，復星醫藥旗下漢利康?等核心產品已經在全球約60個國家和地區獲批上市。與此同時，復星醫藥還有近70項在研創新藥項目。

2025年，復星醫藥歸母凈利潤達33.7億元，同比增長21.7%，已經成為復星國際的盈利支柱。

復星醫藥的例子告訴我們，做需要時間積累的事，時間自然會給予你獎賞。

02

靠什么穿越周期？商業常識

中國中小企業的平均壽命不超過五年，為什么呢？

其實這和股票市場的追漲殺跌一樣。看見行情好的時候，大家一窩蜂進場，最后因為供給過剩，自身競爭力又不足，只能被淘汰出局。

郭廣昌令我佩服的另外一點，就是對周期的理解。他說過一句話，“周期是你的朋友，不是敵人”。

要理解這句話的意思，不妨先看看許多企業的表現——在面臨周期轉換時，從一開始的困惑和抗拒，到后來的直面和順應，需要很長時間完成這一轉換，但等你做好準備時，下一個周期又來了，往往非常被動。

那如何把周期變成朋友呢？我從郭廣昌身上學到的一招，就是“逆周期操作”——在別人恐懼的時候，你要敢貪婪；在別人貪婪的時候，你要敢恐懼。

2008年世界金融危機之后，復星收購法國的地中海俱樂部，布局葡萄牙保險，都是“逆周期操作”的典型案例。

那作為企業家，如何戰勝“貪婪和恐懼”呢？在郭廣昌看來，“逆周期”其實是順勢而為，順商業常識而為，就像晴天的時候要修屋頂，而危機來臨的時候，遍地都是黃金，正是發現價值洼地的好機會。

所以穿越周期，核心還是要回到商業常識，從商業常識出發，最后做出判斷和決策。

在郭廣昌看來，產業周期和資本周期是企業無法左右的，但企業可以把握自身的周期。

所以你要做需要時間積累的事，創造難以替代的價值；你要不斷學習，對外界的變化保持敏感；你要不斷創新，提高自己的競爭力。

總結起來就是一句話，要站在價值的地板上，學會與周期共舞。

03

你是否處于“企業家狀態”？

還有一點我非常佩服郭廣昌，他是極少數至今仍奮戰在一線的“92派”企業家。他自己也說過，如果是為了錢，早就不干了。

我想背后支撐他的，應該就是企業家精神和對復星創造價值的深度認可。

在管理上有一個說法，三流企業靠人治，二流企業靠制度，一流企業靠文化。據我了解，企業家精神正是復星的文化之一。

有一個朋友告訴我，郭廣昌提倡復星員工都以企業家精神要求自己，每個人都是自己的CEO。

那什么是企業家精神呢？在郭廣昌看來，就是勇于擔當，勇于創新，保持拼搏的狀態，持續進化。

所以在復星內部，沒有“躺在功勞簿”上的說法。

確實，一個企業如果沒了創新精神，那就會逐漸變得平庸。就像失去了喬布斯的蘋果，固然現在還是一家超級賺錢的企業，但已經談不上偉大了。

據我了解，復星目前在全球擁有超過150位合伙人。這些合伙人的選拔，不看資歷、不論地域，唯一的標準就是：你是否處于"企業家狀態"。

與此同時，合伙人并非終身制，唯有持續貢獻、持續成長，你才能夠留任。

這樣的選拔制度確實有些冷酷，總有人因為跟不上步伐而被淘汰，但換來的卻是一個上升通道順暢、充滿生機活力的組織。

我想正是這樣的一支隊伍，才能讓復星的事業生生不息吧。

04

舍與得的背后，是什么？

2026年初的亞布力論壇上，郭廣昌借“舍得之夜”袒露心跡：“有句話叫斷、舍、離，這是人生的常態……在斷舍離的過程當中，去守住一種澄澈的、平靜的心情，去品味‘舍得’智慧。這才是我們應有的心態，也是一場一輩子的修行。”

確實，我覺得“舍得”是一種大智慧。因為每家企業的時間、資源和精力都是有限的，你做出每一個選擇背后，其實都有一個機會成本。

在經濟上行期，這種感覺可能不是很強烈。但在經濟下行期，你只有做到成功的取舍，才能為未來發展留出更充足的資本和空間。

所以我一直認為，只會打順風仗的企業家不算什么真本事，能夠收放自如，帶領企業在逆境穿越周期的企業家，才有更大的研究價值。

最近幾年，復星開始主動“瘦身健體”，剝離處置一些非核心業務，坊間議論較多，我認為這背后正是郭廣昌的一種清醒：舍棄非核心業務，做自己最擅長的事，把核心主業做深、做透。

作為復星的掌舵人，郭廣昌可能有點不舍，但商業的殘酷在于，決策不能基于情感，而必須基于“長遠大局”。

因為“舍”掉那些非核心業務和低效資產，“得”到的是現金流的安全和核心賽道的聚焦。這種對“舍”的堅決，其實源自于郭廣昌對“得”的篤定。

你看2025年，復星四大核心企業——復星醫藥、豫園股份、復星葡萄牙保險、復星旅文的合計收入為1282億元，貢獻總收入占比已提升至74%。

這應該是復星穿越周期的底氣所在。

說來說去，郭廣昌帶復星穿越周期，如果說有什么真正值得總結的經驗，歸根到底還是他對商業本質的認知和對常識的堅守。

他經常提到，商業的本質就是要為客戶創造更好的價值，從而獲得合理的利潤，包括他多次自封為復星的“首席產品體驗官”，可以看出郭廣昌對商業的底層認知——做企業歸根到底，還是靠產品和服務來滿足消費者需求。

你看最近一年的外賣補貼大戰，雖然短期內能夠獲得一些市場份額，但長久來看，是不可持續的。顧客最終還是要看你這個平臺的商品是否足夠豐富，是否物美價廉，是否配送及時，這些才是企業持續打造的基本功。

郭廣昌曾坦言，2000多年前的人類文明“軸心期”奠定了東西方哲學的基石。而今天，他正在用東方的“舍得”智慧與西方的商業邏輯，為復星尋找穿越下一個周期的錨點。

當喧囂褪去，或許只有那些堅守常識、懂得取舍的長期主義者，才能走到最后。

（全文完）

【邱處機簡介】

主理人來自福建龍巖，公眾號專注于撰寫商業牛人的成長經歷和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。

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