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01、找來(lái)了“老耐克人”
空缺了3個(gè)月的“薩洛蒙中國(guó)區(qū)一把手”崗位,終于等來(lái)了新帥。
近日,有市場(chǎng)傳聞稱,“老耐克人”杜文鈞已經(jīng)履新薩洛蒙。對(duì)此,薩洛蒙方面對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》表示,“人事變動(dòng)屬實(shí),杜文鈞已于7月10日加入亞瑪芬集團(tuán),擔(dān)任薩洛蒙大中華區(qū)品牌總經(jīng)理”。
近些年,安踏憑借持續(xù)的資本運(yùn)作,不斷壯大營(yíng)收。但硬幣的另一面是,管理人才儲(chǔ)備跟不上擴(kuò)張節(jié)奏。薩洛蒙中國(guó)區(qū)一把手空缺,正是這一矛盾的直觀體現(xiàn)。
2025年10月,作為“炸山”事件的余波,時(shí)任始祖鳥大中華區(qū)總經(jīng)理的佘移峰離職。崗位空缺數(shù)月后,2026年4月,母公司亞瑪芬集團(tuán)來(lái)了一手內(nèi)部人才騰挪,將原本的薩洛蒙大中華區(qū)一把手殷一,調(diào)到始祖鳥。
此番調(diào)任背后的邏輯,一是“抄作業(yè)”。在殷一的掌舵下,薩洛蒙破圈的兩個(gè)關(guān)鍵詞,分別是鞋類和女性。這剛好對(duì)應(yīng)當(dāng)下始祖鳥的發(fā)力重點(diǎn)。通過(guò)高管調(diào)任,亞瑪芬意圖將薩洛蒙的成熟增長(zhǎng)邏輯復(fù)用到始祖鳥身上。
二是為了“追趨勢(shì)”。近年來(lái),始祖鳥在全力搶占越野賽道。而同集團(tuán)的薩洛蒙,已經(jīng)深耕越野跑多年,手握從產(chǎn)品、賽事到用戶運(yùn)營(yíng)的完整體系。這套方法論,同樣能通過(guò)人員調(diào)動(dòng),在始祖鳥落地。
但一來(lái)二去之間,薩洛蒙中國(guó)區(qū)一把手的位置,就這么一直空置著,直到杜文鈞履新。
杜文鈞身上最大的標(biāo)簽,是“老耐克人”。公開資料顯示,其從上海交通大學(xué)畢業(yè)后加入耐克,歷經(jīng)裝備、籃球、女子等不同品類,從最開始的產(chǎn)品經(jīng)理,一步步做到大中華區(qū)商品副總裁。2026年6月,在耐克待了20年后,杜文鈞正式告別了老東家。
“薩洛蒙過(guò)去業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵詞,是越野和潮流,都相對(duì)小眾。現(xiàn)在,薩洛蒙要繼續(xù)增長(zhǎng),往以路跑為代表的大眾市場(chǎng)橫向拓展;杜文鈞作為‘老耐克’,擁有比較完整的履歷,尤其在產(chǎn)品端。”關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》表示,此次任命,一定程度上體現(xiàn)了薩洛蒙拓展中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決心。
02、薩洛蒙在加速跑
2025年,薩洛蒙年?duì)I收突破20億美元,拿到運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域“第二梯隊(duì)”的入場(chǎng)券。2026年第一季度,高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)延續(xù),其所在的“戶外性能”板塊,以42%的年?duì)I收增速,繼續(xù)領(lǐng)先始祖鳥所在的“技術(shù)服裝”板塊。
這也是薩洛蒙找來(lái)杜文鈞擔(dān)任中國(guó)區(qū)一把手的大背景。在亞瑪芬集團(tuán),隨著始祖鳥進(jìn)入成熟期,增長(zhǎng)重?fù)?dān)轉(zhuǎn)移,薩洛蒙正在被寄予更多期待。
薩洛蒙方面曾告訴《財(cái)經(jīng)天下》,在中國(guó)市場(chǎng),2026年有四個(gè)發(fā)力重點(diǎn):一是圍繞“路野雙修”戰(zhàn)略,加強(qiáng)越野跑領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,積極拓展路跑市場(chǎng);二是持續(xù)強(qiáng)化戶外風(fēng)向與年輕人的聯(lián)結(jié),推出更多時(shí)尚爆款;三是將服裝品類打造成新的增長(zhǎng)點(diǎn);四是繼續(xù)拓展零售網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)應(yīng)上述四個(gè)方向,今年以來(lái),薩洛蒙動(dòng)作頻頻。1月,薩洛蒙推出FALCON FLY高端競(jìng)訓(xùn)跑服系列,開始搭建路跑服飾矩陣;3月,品牌簽約越野跑頂尖運(yùn)動(dòng)員,進(jìn)一步強(qiáng)化越野跑專業(yè)賽道布局;5月,官宣金智秀為全球品牌代言人,意圖讓薩洛蒙進(jìn)入大眾時(shí)尚消費(fèi)視野……
此前,在披露財(cái)報(bào)時(shí),薩洛蒙將2026年的開店目標(biāo),從原本的35家上調(diào)到了45家。如今,隨著杜文鈞加入,薩洛蒙補(bǔ)齊了規(guī)模化擴(kuò)張里關(guān)鍵的管理拼圖。
對(duì)于杜文鈞而言,“老耐克人”的身份,既是經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),也意味著他需要在亞瑪芬體系下重新適應(yīng)。對(duì)于薩洛蒙而言,紙面上的拼圖完整了,真正的工程才剛開始。
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