北京
2011年12月，史蒂文·楊從谷歌軟件工程師的工位上離開，創立了一家名為Oceanwing的公司——它是安克創新的前身。那時他的想法簡單而具體：為筆記本電腦和手機提供替換電池。在那個年頭，大部分手機和筆記本的電池還是可以自己拆卸更換的，這門生意聽起來相當靠譜。但僅僅過了一年，到了2012年，安克就果斷轉向了智能手機充電頭和移動電源，這一調整恰逢智能手機幾乎全面接管手機市場的時間窗口。史蒂文·楊沒有在電池替換的棋局里死守，而是在充電這條更寬的賽道上找到了自己的位置。
如今，安克的產品矩陣早已不是充電器這一張面孔。主品牌Anker依然負責大家最熟悉的氮化鎵充電頭、移動電源和無線充電板；同時，它還通過Solix品牌進入便攜儲能領域，Eufy盯上了智能家居的攝像頭、掃地機器人，Soundcore主攻耳機和音箱，連偏小眾的桌面級定制打印也由EufyMake接手。這種用子品牌切割不同消費電子品類的做法，讓安克的貨架從單一的充電配件擴展到了整個“桌面周邊”和“家庭智能”。但很多人不知道的是，這家看似新潮的公司，已經存在了近15年，并且在2020年8月就登陸了深圳證券交易所，接著又在2026年7月2日完成了香港聯交所的掛牌。
圍繞一個公眾公司，最直接的問題便是：誰在控制安克？答案很集中。創始人兼董事長史蒂文·楊與聯合創始人、首席執行官趙東平合計持有約51%的股份，牢牢攥住了對日常運營和公司戰略方向的最終話語權。這樣的控股結構意味著，即便外部市場波動或投資人意見分化，兩位創始人依然可以保持對公司產品路線、海外擴張節奏的強力影響。除了創始團隊持有的這過半股權，全國社保基金這類大型機構投資者也持有安克約11.5%的股份，成為重要的機構背書。而散戶股東，也就是普通個人投資者，合計持有約26%。可以說，安克是一家典型的“創始人控制型”公眾公司：上了兩個市場，卻并未稀釋創始人的實際控制力。
從股權延伸到經營，安克走過的路徑很像一個連續切換跑道的成長樣本。最初依賴亞馬遜作為核心分銷平臺，它在海外市場迅速建立起品牌認知，繞開了傳統線下渠道的緩慢鋪貨。隨著體量變大，它開始從單純的電商賣家轉向多品牌平臺型企業，用不斷裂變的子品牌覆蓋從個人充電到家庭儲能的多個用電場景。尤其在便攜儲能賽道上，Anker Solix憑借充電器時代積累的電源管理技術和品牌信任，快速切入露營、應急備電等需求點，這種從“給手機充電”到“給戶外設備充電”的能力遷移，幾乎沒有出現品類越界的不適感。
然而，不斷分化的產品線也給管治帶來挑戰。當一家公司同時面對充電配件的激烈價格戰、智能家居的生態壁壘，以及音頻產品的音質內卷時，創始人過半的股權反倒成了一種戰略穩定的錨。史蒂文·楊和趙東平可以在較長的周期里堅持研發投入和品牌維護，而不必為季度業績討好短線資金。從另一個角度看，社保基金這樣的長線機構進入，也為這種穩定加了第二道鎖——11.5%的持股比例意味著，它不僅是財務投資者，還可能在公司治理層面扮演銜接創始團隊和公共股東的角色，進一步鞏固了安克這家“公眾公司”身上濃厚的私有氣質。
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