知名民營(yíng)兒童醫(yī)院

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（來源：nanfanying診鎖界）

醫(yī)療機(jī)構(gòu)正在從"治病"向教育、生活場(chǎng)景延伸，這已經(jīng)是一個(gè)行業(yè)級(jí)的動(dòng)作，而不是個(gè)別醫(yī)院的噱頭。

來源：幼科小醫(yī)

編輯：北玄

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近日，上海浦濱兒童醫(yī)院官微消息稱，醫(yī)院兒保科開展周末托管班服務(wù)，為6-12歲提供托管服務(wù)。

上海浦濱兒童醫(yī)院開設(shè)周末托管班的消息，是整個(gè)兒科行業(yè)生存邏輯正在改寫的一個(gè)切面。當(dāng)"看病"不再是兒童醫(yī)院唯一的工作，兒科醫(yī)生的職業(yè)路徑，也到了必須重新規(guī)劃的時(shí)候。

兒童醫(yī)院在悄悄轉(zhuǎn)型

據(jù)介紹，托管服務(wù)時(shí)間為周末9:00-16:30，內(nèi)容涵蓋學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、作業(yè)輔導(dǎo)、感統(tǒng)課、心理健康主題課、視知覺、聽知覺、觸覺和本體覺游戲等，還有不同類型的沙盤游戲。托管服務(wù)由專業(yè)評(píng)估師參與，客觀了解孩子在內(nèi)驅(qū)力、注意力、情緒管理、社交適應(yīng)等方面的真實(shí)狀況。

公開資料顯示，上海浦濱兒童醫(yī)院是優(yōu)艾貝（上海）旗下的一家綜合性兒童專科醫(yī)院。醫(yī)院外形是一座兒童城堡型建筑，也被稱為城堡醫(yī)院，醫(yī)院于2018年初開業(yè)，匯聚了近百位經(jīng)驗(yàn)豐富的曾/現(xiàn)任國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院的兒科專家。

今年4月，醫(yī)院兒保科還成立了早教中心，打破了以往醫(yī)療與教育分離的狀態(tài)，是醫(yī)院踐行“醫(yī)教結(jié)合”理念的關(guān)鍵一步。早教中心將依托醫(yī)院強(qiáng)大的資源支持，由專業(yè)的兒保醫(yī)生、康復(fù)治療師以及早教老師共同組成團(tuán)隊(duì)，為兒童提供“評(píng)估-指導(dǎo)-發(fā)展”一體化的綜合服務(wù)。

據(jù)了解，近年來，無論是公立還是民營(yíng)醫(yī)院，都在運(yùn)營(yíng)和管理方面探索新的“醫(yī)+X”打法，從服務(wù)產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)模式，涌現(xiàn)了不少具有代表性的實(shí)踐案例。

這不是孤例。

• 四川大學(xué)華西第二醫(yī)院打造的華西婦幼托育中心，面向0-3歲嬰幼兒，整合醫(yī)療保健與生活照護(hù)；

• 成都怡心湖托育園由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心直接開辦，長(zhǎng)沙芙蓉區(qū)也在推"托育+保健+康復(fù)"的醫(yī)育融合模式。

• 南寧市第二人民醫(yī)院推出"仁愛減脂餐"，把臨床營(yíng)養(yǎng)能力做成了健康外賣產(chǎn)品；

醫(yī)療機(jī)構(gòu)正在從"治病"向教育、生活場(chǎng)景延伸，這已經(jīng)是一個(gè)行業(yè)級(jí)的動(dòng)作，而不是個(gè)別醫(yī)院的噱頭。

為什么大家都在做"醫(yī)+X"？

1. "沒有孩子"比"沒有醫(yī)生"更致命

2016年我國(guó)出生人口為1786萬(wàn)，到2023年降至902萬(wàn)，幾乎腰斬。新生兒減少直接沖擊產(chǎn)科和兒科的患者基數(shù)，2023年以來，全國(guó)已有超十家醫(yī)院宣布停止產(chǎn)科相關(guān)業(yè)務(wù)。

對(duì)兒童醫(yī)院而言，床位、專家、設(shè)備都還在，但"病人"在結(jié)構(gòu)性變少——這是比"招不到醫(yī)生"更根本的經(jīng)營(yíng)壓力，逼著醫(yī)院去尋找診療之外的第二增長(zhǎng)曲線。

2. 從"治病"轉(zhuǎn)向"全周期健康管理"

2024年12月，國(guó)家衛(wèi)健委印發(fā)《關(guān)于開展兒童友好醫(yī)院建設(shè)的意見》，明確到2030年兒童友好醫(yī)院占比力爭(zhēng)達(dá)到90%以上；2025至2027年又被定為"兒科和精神衛(wèi)生服務(wù)年"，圍繞服務(wù)體系、人才保障、就醫(yī)體驗(yàn)提出多項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。

政策導(dǎo)向已經(jīng)從單純的疾病治療，轉(zhuǎn)向覆蓋發(fā)育、心理、營(yíng)養(yǎng)、社交的全生命周期健康管理，醫(yī)院做托育、早教、營(yíng)養(yǎng)餐，本質(zhì)上是在政策鼓勵(lì)的方向上"搶跑"。

3. 家長(zhǎng)的核心焦慮變了

出生率下降的另一面，是每個(gè)孩子被投入的關(guān)注和資源在急劇上升。家長(zhǎng)如今更焦慮的往往不是感冒發(fā)燒，而是專注力、情緒管理、社交能力、學(xué)習(xí)跟不跟得上。

這類需求本質(zhì)上是發(fā)展性、非急性的，恰好對(duì)上了醫(yī)院里兒保醫(yī)生、康復(fù)治療師、心理評(píng)估師的專業(yè)能力——醫(yī)院只是把原本分散在診室里的這部分能力，重新包裝成了看得見、可持續(xù)購(gòu)買的產(chǎn)品。

4. 存量博弈：把"一次掛號(hào)費(fèi)"做成"全年服務(wù)費(fèi)"

新增患兒在變少，醫(yī)院開始向存量家庭要收入。

托管班、早教中心、健康餐這些"醫(yī)+X"產(chǎn)品，本質(zhì)是提高單個(gè)家庭的年度消費(fèi)頻次和粘性，用服務(wù)收入彌補(bǔ)診療量下滑的缺口，同時(shí)以更高頻的接觸維系家庭對(duì)醫(yī)院的信任和依賴，這也是一種變相的獲客與留存策略。

給兒科醫(yī)生的轉(zhuǎn)行/轉(zhuǎn)型啟發(fā)

兒科醫(yī)生的處境和醫(yī)院的困境是同一枚硬幣的兩面。

數(shù)據(jù)顯示，2021年三級(jí)公立醫(yī)院兒科醫(yī)生稅后平均年收入僅約13萬(wàn)元，廣東省一項(xiàng)針對(duì)三級(jí)醫(yī)院的調(diào)研顯示，35%的兒科醫(yī)生有強(qiáng)烈離職意愿。醫(yī)生批量離開兒科的新聞近年也屢見報(bào)端。但離開≠離開兒童健康這個(gè)大賽道，更值得思考的是往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)。

先想清楚一件事：是要轉(zhuǎn)行，還是轉(zhuǎn)型？

轉(zhuǎn)行意味著徹底離開醫(yī)療，轉(zhuǎn)型則是帶著兒科專業(yè)積累，換一個(gè)變現(xiàn)方式繼續(xù)服務(wù)兒童和家庭。從當(dāng)前行業(yè)趨勢(shì)看，后者機(jī)會(huì)更多，也更符合大多數(shù)兒科醫(yī)生的既有優(yōu)勢(shì)。

1. 留在兒童健康賽道，換一個(gè)身份——做發(fā)展評(píng)估與指導(dǎo)師

上海浦濱兒童醫(yī)院這類托管班、早教中心，需要的正是懂醫(yī)學(xué)又能做發(fā)展評(píng)估、內(nèi)驅(qū)力和情緒管理指導(dǎo)的專業(yè)人才。兒科、兒保背景的醫(yī)生轉(zhuǎn)型做兒童發(fā)展評(píng)估師、感統(tǒng)訓(xùn)練指導(dǎo)師，幾乎是最順暢的一條路，可以考慮考取相關(guān)的兒童發(fā)展評(píng)估、嬰幼兒早期教育指導(dǎo)等資質(zhì)。

2. 轉(zhuǎn)向兒童保健與康復(fù)：感統(tǒng)、言語(yǔ)、心理評(píng)估"醫(yī)教融合"

是目前政策和市場(chǎng)都在推的方向，唯嘉兒科這類機(jī)構(gòu)已經(jīng)在做醫(yī)療、教育、家庭三方聯(lián)動(dòng)的發(fā)育問題早篩早診早干預(yù)。相比傳統(tǒng)臨床，這個(gè)方向診療壓力更低，且隨著家長(zhǎng)對(duì)發(fā)育問題的重視程度提升，需求還在增長(zhǎng)。

3. 從"坐診"轉(zhuǎn)向"服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理"：

托育、早教機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)負(fù)責(zé)人 托育、早教行業(yè)正處在"醫(yī)育融合"探索期，成都怡心湖托育園這類由醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接開辦的托育園，急需既懂兒童醫(yī)學(xué)又能設(shè)計(jì)服務(wù)流程的負(fù)責(zé)人。兒科醫(yī)生轉(zhuǎn)做此類機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)總監(jiān)或課程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，是把臨床經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為管理能力的一條現(xiàn)實(shí)路徑。

4. 跳到產(chǎn)業(yè)鏈上游：藥企、母嬰品牌、醫(yī)療器械的醫(yī)學(xué)顧問

醫(yī)藥企業(yè)、母嬰品牌、保險(xiǎn)公司都需要有臨床背景的人做醫(yī)學(xué)顧問、臨床事務(wù)或醫(yī)學(xué)聯(lián)絡(luò)（MSL），負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)建議、臨床數(shù)據(jù)把關(guān)、專業(yè)內(nèi)容審核。這類崗位收入通常高于公立醫(yī)院兒科，也更看重專業(yè)背景而非坐診經(jīng)驗(yàn)。

5. 借內(nèi)容與專業(yè)IP轉(zhuǎn)型：科普自媒體、知識(shí)付費(fèi)、AI醫(yī)療顧問

北京兒童醫(yī)院已經(jīng)在推進(jìn)家庭型、社區(qū)型AI兒科醫(yī)生，未來這類AI輔助診療工具的知識(shí)審核、內(nèi)容把關(guān)都需要真人醫(yī)生背書。同時(shí)，兒童健康科普本身是流量洼地，有能力做內(nèi)容的兒科醫(yī)生可以考慮自媒體或知識(shí)付費(fèi)方向，把專業(yè)信任轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期收入。

6. 想留在體制內(nèi)：基層兒科其實(shí)正被政策"搶人"

值得注意的是，兒科整體并非"過剩"而是結(jié)構(gòu)性失衡——三甲醫(yī)院人才相對(duì)集中，基層反而缺人。國(guó)家正在推動(dòng)全科、內(nèi)科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)進(jìn)入兒科崗位，這說明基層兒科崗位有持續(xù)的政策支持和編制傾斜，如果看重穩(wěn)定性，向基層或醫(yī)聯(lián)體流動(dòng)也是一個(gè)被政策托底的選擇，而不必然要離開體制。