北京
原創文章/孫洪鶴，實戰案例講解！
李國慶質疑孫東旭、天權、明明三人合伙新公司的股權架構，還做出預判，稱三人合作撐不到一年半就會鬧掰。
孫洪鶴并不認同這個判斷，深耕商業領域多年，我說說我的專業觀點。
股權分為“股”和“權”兩大板塊，二者既能綁定統一，也可以拆分獨立設置。
李國慶深耕互聯網創業多年，想必也清楚這套基礎商業邏輯。下面我詳細拆解其中門道。
股，對應的是公司資本、收益、資產相關權益，簡單來講，就是分紅、財產收益，對于自媒體創作者，就是最后能分到多少利潤。
權，代表話語權、經營決策權。很多人誤以為持股多就一定掌控公司，實際并非如此。我自己也有合伙經營的經歷，即便只占15%股份，也能手握核心決策權。
只需在股東補充協議里約定加權投票機制，比如關鍵事項一票權重等同于二十票，同時設置專屬一票否決權，這類操作在合伙企業里十分普遍，一份股東附屬協議就能落地。
除此之外還有股權代持，很多表面上的小股東，實際背后才是真正的大股東。
三人對外展示平分股權，背后有二層深層考量：一般人看不懂！
第一，兼顧三方粉絲情緒，讓每位主播的粉絲都有歸屬感，認為自家主播是公司主人，最大程度穩住粉絲基本盤，避免流量流失；
第二，幾位創始人不糾結表層分紅比例，內部提前劃分好權責：
財務管控、產業鏈運營、直播間管理等板塊權責拆分，不同板塊設置對應加權話語權，分工清晰、權責明確。
這才是最牛的股和權獨立運營，并且針對于不同板塊的決策權進行加權！做生意哪有一成不變的呀！他們仨個人的這種做法，非常高明，是徹底把流量經濟玩明白了！
多數人只看到平分股權的表面，卻忽略背后這套成熟設計。潛在的合伙矛盾，他們早就提前做好預案規避。
孫東旭擁有完整上市公司操盤經驗，從企業初創到規模化運營全程參與，對于合伙股權風險把控遠比普通人專業。
這套成熟的股權分權設計，能極大規避合伙分家的問題，并不會出現簡單內耗散伙的情況。
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