大悅城變革，余波未盡

文/樂居財經 曾樹佳

一直在做自我調整的大悅城控股（SZ000031），又有了新的人事變動。

它發布公告稱，董事會于近日收到董事、總會計師（財務負責人）、總法律顧問吳立鵬提交的書面辭職報告。

吳立鵬因工作調動，辭去了在大悅城的所有職務，將被調往控股股東中糧集團任職。

大悅城對于他“在財務管理、資本運作、提質增效等方面發揮的重要作用”，表達了感謝。

這項人員調動，似乎是大悅城整體變革的一個縮影。

過去的一段時間內，該公司迎來了新的總經理田佳琳，由此，新的董事會成員架構浮出水面。

那就是，董事長姚長林 總經理田佳琳，輔以三位擁有財務、人力資源、法務等履歷背景的董事，組成了核心班底。

除了高管變動之外，大悅城還進行了組織架構調整，動作不小。

1、財務負責人撤了

這次離任的CFO吳立鵬，原本也是從中糧集團調過來的。

48歲的他，有著深厚的財務背景。自2002年，吳立鵬就加入了中糧集團，在多個財務崗位上任職。

期間，歷任中糧集團（香港）有限公司財務部總經理助理；中糧集團財務部會計管理部總經理助理、副總經理、財務部稅務與產權管理部總經理，財務部副總監兼資金管理部總經理。

2021年8月，他開始擔任大悅城控股總會計師（財務負責人）。彼時，大悅城正經歷著人事變動高峰。

那一年3月至4月，時任大悅城董事長周政、董事姜勇、總經理助理周鵬、董事李晉揚等，都因工作發生調任等原因，相繼辭職；7月，該公司原財務負責人張建國，也提交了辭職報告。

吳立鵬就是在這樣的背景下，開始接管大悅城財務工作的。

任職三年后，也即2024年6月，他成為了公司董事，這意味著他進入了公司的決策圈。而不久前的2026年5月，他剛兼任大悅城總法律顧問、首席合規官。

2025年，他在大悅城領取的薪酬，為101.51萬元。

樂居財經查閱獲悉，吳立鵬目前還擔任中糧置業投資有限公司董事長、經理，中糧財務有限責任公司董事等職務。

總的來看，吳立鵬經歷了大悅城控股業績深度調整、戰略重塑，以及組織架構變革的關鍵時期。

他參與到大悅城“收縮聚焦、減重瘦身、盤活存量資產”的行動中，并推動上市平臺大悅城地產完成私有化。

不過，在房地產進入深度調整期內，大悅城控股的業績仍有所波動。

2023年至2025年，它的營業收入分別為367.83億、357.91億和308.92億，同比分別增長-7.06%、-2.70%和-13.69%。

同期，其歸屬凈利潤分別為-14.65億、-29.77億和-23.50億，同比分別增長49.17%、-103.14%和21.05%。

2、新班底浮出水面

吳立鵬的離任，或許可以看作是大悅城控股整體變革的一個縮影。

一個多月前，也即5月底，46歲的田佳琳，晉升為大悅城控股的總經理。

田佳琳在大悅城控股已深耕20年，職業上升路徑較為清晰，他一路從項目工程師、總經理助理，到區域總，最后做到了集團層面高管。

他成為總經理，或許將減輕一把手姚長林的擔子。

姚長林早在1993年3月就進入中糧集團，早期任職于中國飼料集團、中國糧貿公司、中谷集團等，以財務崗位為主；后來逐漸成為核心高管。

在大悅城控股，起初他也當了四年多的公司副總經理，最終在2023年12月轉為總經理，半年后兼任董事長。

自從掌舵大悅城以來，姚長林主導了企業幾個方面的轉變。

首先是業績的扭轉，2025上半年大悅城控股成功扭虧為盈，全年的歸母凈利潤則減虧6.27億元。

而大悅城地產私有化后，由于大悅城控股增厚了對其的權益，有利于提升歸母凈利潤，同時增強對旗下資產的統籌配置能力。

再者，則是戰略的定調。

眼下，大悅城控股喊出了從“傳統地產開發商”向“城市運營服務商”轉型的口號，布局商業、產業、城市更新、REITs等多賽道。

今年3月，大悅城召開2026年合作伙伴大會，會上提及了面向“十五五”的全新戰略體系——“1123”戰略。

戰略的內涵包括，提升商業引領地位；夯實高質量住宅開發；深耕核心城市群；精進差異化、專業化、精細化管理。

目前，大悅城控股董事會的主要班底是：統籌全局的董事長姚長林，推動戰略落地的總經理田佳琳，輔以三位各有所長的董事，以及三位獨立董事。

其中，董事張明睿在人力資源方面，有著豐富經驗，他于2010年加入中糧集團，一路做到了中糧集團人力資源部副總監，2024年6月開始擔任大悅城控股董事。

而董保蕓、王國新，均是在2025年12月，才成為大悅城董事的。

董保蕓財務履歷深厚，是中糧集團財務部總監；王國新則為中糧集團法律合規部總監，法務經驗較足。

3、組織架構變革

除了人事調整之外，大悅城控股還進行了變陣。

它宣布撤銷北方、華東、華南、西南四個大區公司，并新設北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亞亞龍灣七家城市公司，同時推進業務板塊深度整合。

這項操作的目的很明顯，那就是縮短決策鏈條、優化城市布局。

而在業務層面，大悅城還進行了一系列的整合。

其中，將商業事業部與物業事業部整合，成立“大悅生活”，以強化商業運營與物業服務的協同效應；

將產業與寫字樓管理部更名為產業發展事業部，明確產業辦公及酒店業務的戰略定位；

將產品中心與營銷管理部整合成立開發事業部，打通開發、產品與營銷全鏈條；

原戰略運營中心下設的內控與信息化組，則升級為獨立的數智化中心，以加速數字化轉型。

上述舉措，被視作公司全面落實“1123”戰略，夯實“卓越的城市運營與美好生活服務商”定位的關鍵步驟。

近幾年，大悅城控股持續進行組織架構調整。

比如，2024年4月，該公司董事會通過了議案，將原先的“10個區域公司 4個城市公司 4個事業部” ，整合為“7個區域公司 4個城市公司 1個事業部”。

僅僅過了8個月，到2024年12月，大悅城再次啟動調整，將區域公司從7個進一步縮減至4個。

由此可見，大悅城一直在根據實際情況，循序漸進地精簡組織架構。

相關公司：大悅城hk00207