“AI時(shí)代的抖音”來(lái)了，靈珠天使輪融資背后，是一個(gè)10億人的新市場(chǎng)

7月8日，在官宣完成天使輪融資后不久，靈珠AI管理團(tuán)隊(duì)回應(yīng)外界對(duì)產(chǎn)品定位、技術(shù)路徑與商業(yè)化前景的關(guān)注。

在近兩個(gè)小時(shí)的交流中，一個(gè)詞被反復(fù)提及：OPC。

什么是OPC？翻譯過(guò)來(lái)就是“一人公司”（One Person Company）。“一人、一臺(tái)電腦、一套AI工具”，便可完成過(guò)去需要5到10人團(tuán)隊(duì)才能承接的全鏈條商務(wù)業(yè)務(wù)。

但OPC的想象空間遠(yuǎn)不止于“創(chuàng)業(yè)”。它不只是一群注冊(cè)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的人，而是一種正在被AI重新定義的社會(huì)角色。只要你有想法、有專業(yè)判斷、想讓事情變得更好，并且用AI去落地，你就是OPC。

靈珠做的事情很簡(jiǎn)單：讓沒(méi)有編程背景的普通人，也能用一句話生成可運(yùn)行的應(yīng)用。過(guò)去這些事得找專業(yè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在一個(gè)人就能完成。

從這個(gè)角度看，靈珠瞄準(zhǔn)的不只是一條AI編程賽道，而是一個(gè)由個(gè)體創(chuàng)業(yè)者、專業(yè)人士、小微經(jīng)營(yíng)者和普通創(chuàng)作者共同構(gòu)成的10億新市場(chǎng)。

OPC的困境：創(chuàng)意無(wú)限，工具有限

OPC不是一個(gè)小眾概念。

中關(guān)村AI北緯社區(qū)已入駐超70家OPC企業(yè)。更宏觀的數(shù)據(jù)是：中國(guó)可能有兩億到三億靈活就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的人。

這些人未必把自己稱為OPC，但他們面對(duì)相似的問(wèn)題：想法很多，但實(shí)現(xiàn)想法的能力有限。

一家汽車救援公司的老板，舍不得花萬(wàn)把塊錢(qián)找外包做官網(wǎng)。他試著用靈珠AI，3到5分鐘“聊”出了一個(gè)企業(yè)官網(wǎng)，頁(yè)面不僅有公司介紹，電話按鈕直接能撥到自己手機(jī)。他接下來(lái)還想做小程序、發(fā)活動(dòng)頁(yè)面。

一家三甲醫(yī)院的醫(yī)生，希望把臨床經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為通俗的健康科普工具。過(guò)去，他需要先找到產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，才能把醫(yī)學(xué)知識(shí)變成一個(gè)可交互的應(yīng)用；現(xiàn)在，他在靈珠AI上“說(shuō)”出了自己的需求，一個(gè)交互式科普應(yīng)用就這樣誕生了。

一名上海大二學(xué)生張文瀚，腦子里一直有卡牌游戲的創(chuàng)意，但不知道怎么變成產(chǎn)品。借助靈珠，張文瀚將模糊構(gòu)想逐步整理成規(guī)則書(shū)、卡牌表和角色機(jī)制，形成了名為《貝城·奠基者》的1V1卡牌空間策略桌游。他將作品帶到漫展和桌游展進(jìn)行試玩，并與廠商推進(jìn)合作。目前，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)體化推出5000套，預(yù)期收益接近50萬(wàn)元。

這三個(gè)案例有一個(gè)共性：創(chuàng)意和產(chǎn)品之間，隔著一堵叫“代碼”的墻。

傳統(tǒng)的解決方案是什么？學(xué)編程。但這條路對(duì)絕大多數(shù)人不成立。況且，代碼只是其中最顯眼的一堵墻。墻的后面還有需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互邏輯、視覺(jué)呈現(xiàn)、測(cè)試和迭代。即便一個(gè)人學(xué)會(huì)了基礎(chǔ)編程，也很難獨(dú)立走完整個(gè)流程。

靈珠CMO吳荻在群訪中說(shuō)得直白：“Cursor、Devin等，都是針對(duì)專業(yè)程序員提高代碼效率。真正服務(wù)10億普通人的國(guó)民級(jí)應(yīng)用還沒(méi)有。”

OPC群體不缺創(chuàng)意、不缺熱情、不缺執(zhí)行力，缺的是一個(gè)能讓他們繞過(guò)代碼、直達(dá)產(chǎn)品的工具。他們不需要理解什么是前端框架、什么是API接口、什么是數(shù)據(jù)庫(kù)遷移。他們只需要說(shuō)出來(lái)，然后看到結(jié)果。

有一個(gè)細(xì)節(jié)值得注意：靈珠的平臺(tái)上，學(xué)生群體應(yīng)用生成成功率達(dá)99.3%，教師群體98.1%，都高于程序員群體的91.6%。

為什么？吳荻分析：“學(xué)生和老師在表達(dá)能力上有優(yōu)勢(shì)，能很好地把自己的想法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。”程序員反而因?yàn)樘a，會(huì)下意識(shí)用“技術(shù)語(yǔ)言”去描述問(wèn)題，結(jié)果和平臺(tái)的設(shè)計(jì)初衷產(chǎn)生了錯(cuò)位。

靈珠從一開(kāi)始就是為“普通人”設(shè)計(jì)的，不是為程序員設(shè)計(jì)的。換句話說(shuō)，OPC不是不會(huì)用工具，而是市面上沒(méi)有為他們?cè)O(shè)計(jì)的工具。

這不僅僅是中國(guó)的現(xiàn)象。海外同樣火熱。AI教母李飛飛聯(lián)合創(chuàng)辦的AI游戲平臺(tái)Astrocade，上線8個(gè)月用戶突破2000萬(wàn)。瑞典AI編程平臺(tái)Lovable，成立兩年估值達(dá)66億美元。“全民AI創(chuàng)作”正在成為全球資本重注的方向。

中國(guó)需要自己的答案。靈珠正在嘗試給出這個(gè)答案。

“AI時(shí)代的抖音”，靈珠AI如何把做應(yīng)用的門(mén)檻降到“開(kāi)口說(shuō)話”

靈珠AI的定位極其清晰：做“零門(mén)檻AI創(chuàng)作與互動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)”。它不是給940萬(wàn)程序員用的，是給10多億普通人用的。

這個(gè)定位中，容易被注意到的是“零門(mén)檻”，更值得關(guān)注的卻是“互動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)”。

如果只是幫助用戶生成一個(gè)網(wǎng)頁(yè)或小游戲，靈珠仍然只是一款A(yù)I生產(chǎn)力工具。但它試圖構(gòu)建的，是從創(chuàng)作、修改、發(fā)布，到分享、互動(dòng)和潛在變現(xiàn)的完整鏈路。

因此，靈珠提出了“AI時(shí)代的抖音”這一說(shuō)法。

它想成為“AI時(shí)代的抖音”，抖音把拍視頻的權(quán)力從專業(yè)人士下放給每個(gè)人，靈珠要把開(kāi)發(fā)應(yīng)用的權(quán)力從程序員下放給每個(gè)有想法的人。

抖音站在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)，靈珠AI站在AI互聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)。這是同一件事在不同時(shí)代的重演：把一種曾經(jīng)屬于少數(shù)人的專業(yè)能力，變成人人可用的基礎(chǔ)設(shè)施。

怎么做到的？技術(shù)層面，靈珠的核心邏輯是“多模型協(xié)同”。

靈珠不做大模型，而是適配多個(gè)國(guó)產(chǎn)大模型。在需求分析階段接入DeepSeek V4，分析優(yōu)化時(shí)間從近20秒縮短到不到5秒，效率提升了約3倍。代碼生成環(huán)節(jié)則由多個(gè)國(guó)產(chǎn)大模型負(fù)責(zé)。更關(guān)鍵的是，靈珠AI自建了一套Benchmark測(cè)試體系。每次新模型出來(lái)就跑一遍測(cè)試，快速判斷哪個(gè)環(huán)節(jié)用哪個(gè)模型最合適。

靈珠AI的CTO魯佳豐在溝通過(guò)程中打了個(gè)比方：用戶的需求可能只有一句話，但這句話背后需要一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理去拆解需求、一個(gè)架構(gòu)師去設(shè)計(jì)任務(wù)、一個(gè)UI去做界面、一個(gè)開(kāi)發(fā)去寫(xiě)代碼、一個(gè)測(cè)試去做驗(yàn)收。高頻出現(xiàn)的用戶修改還會(huì)沉淀為Skill，在后續(xù)同類應(yīng)用中復(fù)用。

6月25日，靈珠AI面向全量用戶開(kāi)放公測(cè)，同時(shí)上線了“魔改”功能，用戶可以對(duì)現(xiàn)有作品直接進(jìn)行一句話二次創(chuàng)作。

這個(gè)功能把用戶從“消費(fèi)者”變成了“創(chuàng)作者”。你看到一個(gè)有意思的應(yīng)用，點(diǎn)一下“魔改”，說(shuō)一句“把風(fēng)格改成暗黑模式”或“加一個(gè)計(jì)分板”，一個(gè)新應(yīng)用就出來(lái)了。

對(duì)OPC而言，這一點(diǎn)尤其重要。很多個(gè)體創(chuàng)業(yè)者不是專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，他們很難一次說(shuō)清全部需求，但能夠判斷一個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品“哪里不適合我”。魔改本質(zhì)上把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從一次性定義需求，轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)比較和修改。

公測(cè)至今的數(shù)據(jù)：內(nèi)測(cè)上線兩周，單日Token消耗量就突破50億。如今單個(gè)用戶最多創(chuàng)作108個(gè)作品，單個(gè)作品發(fā)布前最高修改41次。用戶覆蓋34個(gè)省級(jí)行政區(qū)、301個(gè)城市。30-50歲中年用戶占66.2%，其中39%為零編程基礎(chǔ)。

靈珠AI給OPC群體提供的核心價(jià)值，用一句話就可以概括：把應(yīng)用開(kāi)發(fā)從“編程”變成了“說(shuō)話”。而這個(gè)價(jià)值指向的終點(diǎn)，正是“AI時(shí)代的抖音”：一個(gè)由無(wú)數(shù)普通人創(chuàng)作、分享、互動(dòng)的應(yīng)用生態(tài)。

三重壁壘與更大的想象力

靈珠AI完成天使輪融資，由TikTok天使投資人韋海軍領(lǐng)投。這不僅是資金上的認(rèn)可，更是一個(gè)清晰的賽道信號(hào)：“AI時(shí)代的抖音”這個(gè)定位具有很高的價(jià)值。

而且海外市場(chǎng)這方面也有先例：李飛飛聯(lián)合創(chuàng)辦的Astrocade上線8個(gè)月用戶破2000萬(wàn)，瑞典Lovable兩年估值達(dá)66億美元。

可以說(shuō)Vibe Coding賽道并不只有靈珠AI一家，大廠也在入場(chǎng)，而對(duì)于靈珠來(lái)說(shuō)，融資只是加速器，真正的壁壘來(lái)自三個(gè)方面。

首先是團(tuán)隊(duì)的“大C端”基因。

CMO吳荻，曾任美團(tuán)商業(yè)化市場(chǎng)總經(jīng)理，后為多家港股上市SaaS公司高管。CTO魯佳豐，WiFi萬(wàn)能鑰匙一級(jí)用戶產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人。

這個(gè)組合有一個(gè)共同點(diǎn)：都做過(guò)10億級(jí)用戶的產(chǎn)品。他們知道從0到10億用戶每個(gè)階段該怎么打，知道什么叫真正的“平臺(tái)級(jí)”產(chǎn)品。他們不是在做一個(gè)技術(shù)demo，而是在做一個(gè)面向10億人的產(chǎn)品。

正如吳荻在群訪中所說(shuō)：“同時(shí)具備To B和To C經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)不多。想做Vibe Coding容易，但想做互動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)很難。”

其次是靈珠背后的“隱形資本”的助力。靈珠AI背后，是語(yǔ)生科學(xué)這個(gè)孵化器，擔(dān)任董事長(zhǎng)的是陳大年。陳大年，中國(guó)初代程序員，盛大網(wǎng)絡(luò)、連尚集團(tuán)創(chuàng)始人，曾推出過(guò)WI-FI萬(wàn)能鑰匙。而語(yǔ)生科學(xué)，自去年成立以來(lái)，成為一個(gè)已啟動(dòng)孵化20個(gè)AI項(xiàng)目的孵化器，覆蓋智能硬件、機(jī)器人、AI辦公、大模型應(yīng)用等多個(gè)方向。靈珠從一開(kāi)始就站在一個(gè)體系之上，而不是從零開(kāi)始。

最后是靈珠AI的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)定位。靈珠AI是目前國(guó)內(nèi)唯一以“互動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)”定位的AI產(chǎn)品。

大廠的同類產(chǎn)品更傾向于“私人助手”或“全能助理”，而靈珠專注做“創(chuàng)作、交流、玩、變現(xiàn)”的閉環(huán)生態(tài)。

那靈珠AI能給AI行業(yè)帶來(lái)什么？

第一，定義“AI時(shí)代的抖音”這個(gè)新品類。抖音讓拍視頻從專業(yè)人士的特權(quán)變成全民行為，靈珠正在讓“做應(yīng)用”從程序員的特權(quán)變成全民行為。這不是工具的進(jìn)化，是品類的誕生。

第二，驗(yàn)證了“全民創(chuàng)作”的商業(yè)可行性。大二學(xué)生用靈珠生成卡牌游戲、線下?tīng)I(yíng)收超50萬(wàn)；汽修店老板幾分鐘“聊”出企業(yè)官網(wǎng)；醫(yī)生將臨床經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為科普應(yīng)用。當(dāng)創(chuàng)作門(mén)檻足夠低，普通人不僅能創(chuàng)造價(jià)值，還能創(chuàng)造收入。一個(gè)被激活的長(zhǎng)尾創(chuàng)作市場(chǎng)正在形成。

第三，重塑“生產(chǎn)力”的定義。過(guò)去生產(chǎn)力是代碼、工程師、服務(wù)器。現(xiàn)在，自然語(yǔ)言也可以成為生產(chǎn)力。10歲小學(xué)生能“說(shuō)話”做出游戲，汽修店老板能“聊天”建出官網(wǎng)，編程思維正在變成全民普惠的能力。這是對(duì)“創(chuàng)作權(quán)”的重新分配：過(guò)去有想法得求人，現(xiàn)在有想法自己就能搞定。

從盛大文學(xué)到WiFi萬(wàn)能鑰匙到靈珠，陳大年團(tuán)隊(duì)一直在做同一件事：把生產(chǎn)力工具交到普通人手里。這一次，他們交出的是一句話就能做成應(yīng)用的權(quán)力。而他們瞄準(zhǔn)的終點(diǎn)，是“AI時(shí)代的抖音”。

靈珠能否成為“AI時(shí)代的抖音”，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。平臺(tái)型產(chǎn)品的壁壘從來(lái)不是一句定位，也不是某項(xiàng)生成技術(shù)，而是能否持續(xù)降低創(chuàng)作門(mén)檻、提升作品質(zhì)量，并建立創(chuàng)作者與使用者之間的循環(huán)。

但張文瀚等人的故事至少提供了一個(gè)值得觀察的樣本。

他們以一個(gè)普通人的資源，完成一支小型創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)才能推進(jìn)的工作，把“我有一個(gè)想法”變成“我有一個(gè)可以拿給市場(chǎng)看的產(chǎn)品”。

這可能正是OPC浪潮最值得關(guān)注的地方。

AI沒(méi)有讓一個(gè)人變成十個(gè)人。它正在讓一個(gè)人，第一次擁有調(diào)度十種能力的可能。

一個(gè)人不再只出售自己的時(shí)間，也可以把經(jīng)驗(yàn)做成工具，把方法做成流程，把創(chuàng)意做成產(chǎn)品。這可能是AI帶給個(gè)體創(chuàng)業(yè)者最實(shí)質(zhì)的變化。

而對(duì)于中國(guó)兩到三億OPC來(lái)說(shuō)，這可能就是他們一直在等的那個(gè)答案。