曾被樊路遠(yuǎn)批“沒(méi)有阿里血脈”的靈犀互娛，要被賣(mài)了？

??鏡象娛樂(lè)

文丨栗子酒

入局12年，阿里還是要舍棄游戲了。

近日，據(jù)多方消息稱(chēng)，阿里正計(jì)劃出售旗下游戲業(yè)務(wù)品牌靈犀互娛。據(jù)悉，本次交易或?yàn)檎w打包出售，靈犀互娛的全體系資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)均納入收購(gòu)范圍，整體出售估值約為70億至90億元。

另有消息稱(chēng)，阿里目前至少已接觸過(guò)三七互娛、世紀(jì)華通、中國(guó)儒意等五位買(mǎi)家，還有兩家私募股權(quán)機(jī)構(gòu)擬抱團(tuán)參與收購(gòu)。

不過(guò)，無(wú)論是阿里還是可能涉及的買(mǎi)方，目前都未對(duì)此事給出公開(kāi)回應(yīng)。但從透露出的諸多細(xì)節(jié)看，一家仍在盈利的游戲公司，最終還是在互聯(lián)網(wǎng)大廠復(fù)雜的生態(tài)博弈中，即將淪為“平臺(tái)棄子”。

從“生態(tài)棋子”到“平臺(tái)棄子”

靈犀互娛始終站在大文娛邊緣

早在2014年，阿里就已涉足游戲。不過(guò)在當(dāng)時(shí)，平臺(tái)主要依托電商流量，入局游戲分發(fā)。從時(shí)間線上看，阿里真正開(kāi)始嘗試做游戲，還要追溯到2016年。

這一年，阿里正式成立“文化娛樂(lè)板塊”，時(shí)任阿里CEO的張勇宣布啟動(dòng)大文娛戰(zhàn)略。于是此后三年，阿里籌集超百億產(chǎn)業(yè)基金，迅速建立起涵蓋優(yōu)酷、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)等多方面的大文娛生態(tài)。

其中在游戲方面，阿里于2017年，以約10億元收購(gòu)廣州簡(jiǎn)悅科技，后者的創(chuàng)始人詹鐘暉，曾任網(wǎng)易COO。2019年，阿里推出獨(dú)立游戲品牌靈犀互娛，簡(jiǎn)悅科技就是其發(fā)力自研產(chǎn)品的核心主體。

靈犀互娛首個(gè)爆款游戲《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》

由此而言，阿里做游戲，是平臺(tái)文娛戰(zhàn)略使然。而阿里發(fā)力大文娛戰(zhàn)略，則是整個(gè)行業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

在同一時(shí)段，泛娛樂(lè)是互聯(lián)網(wǎng)大廠整體布局的基調(diào)。除了阿里的大文娛戰(zhàn)略之外，騰訊圍繞騰訊視頻、閱文集團(tuán)、QQ音樂(lè)，及多款爆火的游戲，建立起覆蓋影視、音樂(lè)、游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、電競(jìng)等多領(lǐng)域的泛娛樂(lè)生態(tài)，后來(lái)，這一生態(tài)被稱(chēng)為新文創(chuàng)。百度也曾在這段時(shí)間，圍繞泛娛樂(lè)構(gòu)建起文學(xué)、視頻、電影、音樂(lè)、貼吧五大陣地。

顯然在這一階段，BAT等互聯(lián)網(wǎng)大廠追逐的是“大而全”的生態(tài)布局，講的是多領(lǐng)域共振、生態(tài)協(xié)同。但從后續(xù)發(fā)展看，各家的多條業(yè)務(wù)線都不是齊頭并進(jìn)，而是“有長(zhǎng)有短”。比如騰訊的游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的一極，百度跑出了愛(ài)奇藝，阿里則有優(yōu)酷、大麥娛樂(lè)等。

在這個(gè)過(guò)程中，各家的側(cè)重點(diǎn)不斷變化，阿里也開(kāi)始調(diào)整大文娛戰(zhàn)略的整體走向。

2025年，阿里大文娛正式更名為“虎鯨文娛集團(tuán)”，其戰(zhàn)略從“大而全”轉(zhuǎn)向“精而強(qiáng)”，以優(yōu)酷、大麥娛樂(lè)為核心，借勢(shì)技術(shù)賦能，平臺(tái)轉(zhuǎn)而聚焦內(nèi)容與科技融合的文娛新生態(tài)。

伴隨著這一輪轉(zhuǎn)向，游戲在阿里文娛生態(tài)的存在感更低了。而長(zhǎng)期處在生態(tài)邊緣，靈犀互娛被擺上交易的牌桌，似乎早已注定。

年入30億-40億

撐不起巨頭的游戲野心

實(shí)際上，游戲業(yè)務(wù)在阿里生態(tài)的處境一直都比較尷尬。

從業(yè)務(wù)發(fā)展上說(shuō)，靈犀互娛其實(shí)有過(guò)不少高光。比如其爆款產(chǎn)品《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》長(zhǎng)期位列iOS暢銷(xiāo)榜Top10-Top20，至今仍是公司的主要收入來(lái)源之一；輕量級(jí)的休閑手游《旅行青蛙》也曾掀起“全網(wǎng)養(yǎng)蛙”的熱潮；古風(fēng)乙游《如鳶》的流水一度接近3億……

然而，這些表現(xiàn)不錯(cuò)的產(chǎn)品，只能撐起一個(gè)發(fā)展還不錯(cuò)的游戲公司，卻很難撐起一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的游戲野心。

據(jù)行業(yè)估算，2025年，靈犀互娛的年收入約30-40億元，凈利潤(rùn)15-20億元，在阿里集團(tuán)內(nèi)部屬于具備持續(xù)造血能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。并且，公司不俗的業(yè)績(jī)表現(xiàn)還在持續(xù)，Sensor Tower發(fā)布的2026年6月中國(guó)手游發(fā)行商全球收入排行榜上，靈犀互娛位列TOP10。

與之形成對(duì)比的是，2026財(cái)年，阿里的總營(yíng)收首次突破萬(wàn)億規(guī)模。相比之下，靈犀互娛的收入就顯得微不足道了。

或許，像阿里這樣的超級(jí)巨頭，一開(kāi)始想要的就是能夠?qū)?biāo)騰訊、網(wǎng)易那樣大規(guī)模的游戲公司。就在阿里收購(gòu)簡(jiǎn)悅科技的前一年，《王者榮耀》這一現(xiàn)象級(jí)爆款殺出重圍，時(shí)間線上值得玩味。而在2024年，阿里大文娛董事長(zhǎng)樊路遠(yuǎn)在廣州內(nèi)部會(huì)議上提出的目標(biāo)是：靈犀在八年內(nèi)要做到中國(guó)第三大游戲公司（僅次于騰訊、網(wǎng)易），十到十二年要做到全國(guó)第二。

但這樣的目標(biāo)顯然過(guò)于宏大，從國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)的發(fā)展看，騰訊、網(wǎng)易在國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)的位置幾乎牢不可破，更多游戲廠商選擇出海謀求發(fā)展機(jī)會(huì)，也在于此。而若無(wú)法實(shí)現(xiàn)如此宏愿，靈犀互娛就可能成為“棄子”。

同在該內(nèi)部會(huì)議上，樊路遠(yuǎn)還指出：“靈犀一開(kāi)始就沒(méi)有流淌著阿里的血脈”，“當(dāng)時(shí)的管理層并不認(rèn)同阿里文化”，“搞了一個(gè)獨(dú)立王國(guó)”……盡管在當(dāng)時(shí)，這些被指“爹味十足”的言論引發(fā)劇烈爭(zhēng)議，樊路遠(yuǎn)隨后也公開(kāi)致歉，但不可否認(rèn)的是，靈犀互娛與阿里的文化隔閡還是被擺上了臺(tái)面。

后來(lái)，靈犀互娛不再向樊路遠(yuǎn)匯報(bào)工作，進(jìn)一步遠(yuǎn)離阿里文娛生態(tài)體系。這意味著，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展融合，靈犀互娛仍然沒(méi)能在生態(tài)內(nèi)找到自己的位置，剝離幾乎成了必然。

3800億押注AI

阿里無(wú)暇顧及更多

當(dāng)然，從更大的層面講，一切都是在給AI讓路。

2025年2月，阿里宣布，未來(lái)三年將投入超3800億元，用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額超過(guò)去十年總和。

如此大手筆的投入反映出，AI已經(jīng)成為阿里戰(zhàn)略布局的重中之重。在此之后，阿里內(nèi)部進(jìn)行了多次組織架構(gòu)調(diào)整，相關(guān)調(diào)整幾乎都圍繞著AI布局展開(kāi)。

比如2025年的“外賣(mài)大戰(zhàn)”雖由京東入局而起，但對(duì)市場(chǎng)格局造成更大沖擊的則是淘寶閃購(gòu)，后者整合了阿里的餓了么和淘寶“小時(shí)達(dá)”。后來(lái)，盒馬也并入阿里電商事業(yè)群，接入淘寶閃購(gòu)，進(jìn)一步發(fā)力前置倉(cāng)。

表面上，這次整合是為了與美團(tuán)搶奪即時(shí)零售市場(chǎng)，但更深層的，則是為AI連接物理世界鋪路，助力阿里在Agent時(shí)代，搶奪下一代互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)入口。

所以我們看到，緊接著“外賣(mài)大戰(zhàn)”，阿里下一步就開(kāi)始激進(jìn)的推動(dòng)AI to C戰(zhàn)略。2025年11月，阿里通義正式更名千問(wèn)，從B端轉(zhuǎn)向C端市場(chǎng)。兩個(gè)月后，千問(wèn)全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購(gòu)、高德、飛豬等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)外賣(mài)、購(gòu)物、訂機(jī)票等AI功能。在這一輪轉(zhuǎn)向中，上億人群都曾嘗試過(guò)“千問(wèn)幫我點(diǎn)奶茶”，截至2026年2月，平臺(tái)月活突破3億。

同時(shí)在文娛板塊，上文提到的新一輪戰(zhàn)略調(diào)整也是在2025年，其聚焦核心是依托AI技術(shù)，推動(dòng)內(nèi)容與科技的融合。

今年3月，虎鯨文娛進(jìn)行了一次新財(cái)年最大規(guī)模的組織升級(jí)，其中一項(xiàng)重要調(diào)整是，任命杜顏龍為集團(tuán)CTO，負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施集團(tuán)AI技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。同期的內(nèi)部信中，樊路遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)：“AI正在引領(lǐng)文娛行業(yè)深刻變革，必須主動(dòng)擁抱AI。”隨后，包括Wan2.7-Image、HappyHorse1.0等在內(nèi)的，賦能文娛板塊的AI大模型相繼走向市場(chǎng)。

由此不難看出，伴隨著阿里的戰(zhàn)略調(diào)整，公司的更多業(yè)務(wù)線都在抓緊向AI靠攏，而靈犀互娛則被擠向更邊緣的位置。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期未能與阿里生態(tài)協(xié)同的靈犀互娛，“被賣(mài)掉”或許也是一個(gè)新的開(kāi)始。

鏡象娛樂(lè)（ID：jingxiangyuler）原創(chuàng)

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