AI如何把美國人逼成“個體戶”：560萬新企業(yè)的真相

7月4日，當(dāng)煙花照亮美國夜空，城堡證券那邊悄咪咪出了一份宏觀策略報告。報告作者、首席宏觀策略師弗蘭克·弗萊特沒去燒烤，而是往創(chuàng)業(yè)圈扔了顆不大不小的炸彈：人工智能不但不會把美國人吃干抹凈，反而會讓這個國家的“拼命文化”加倍膨脹。是的，你沒聽錯，在硅谷還在為裁員和自動化焦慮時，這家頂級做市商直接把AI定義成了“創(chuàng)業(yè)發(fā)射臺”。

這就很魔幻了。平時我們聊AI替代，畫風(fēng)都是“白領(lǐng)變黑工”，怎么到了他們嘴里，反倒成了全民創(chuàng)業(yè)、手搓公司的興奮劑？我扒開這份報告，又翻了翻同期涌出的幾組數(shù)據(jù)，不得不承認，這背后戳破了一層很多人沒敢說透的窗戶紙：AI來收人頭不假，但它先收的是“打工人”的人頭，順便給你發(fā)了一張“老板體驗卡”。

要把這件事掰扯清楚，有五條線非拎出來不可——每一條都帶著那種“數(shù)據(jù)很燙手，結(jié)論更扎心”的酸爽。

第一條，新公司爆炸式增長，被AI暴露的行業(yè)反而沖得最兇。弗萊特在報告中拋出一個硬核觀察：新企業(yè)創(chuàng)立與行業(yè)的“AI暴露度”呈現(xiàn)出明確的正相關(guān)。翻譯成人話就是，一個行業(yè)越容易被AI滲透、越容易被算法替代，這個行當(dāng)里出來單干的人反而越多。這話沒停留在嘴炮上。美國人口普查局的數(shù)據(jù)擺在那里：2025年全美新商業(yè)申請數(shù)高達560萬份，而疫情前2019年才350萬，增幅超過六成。誰在打頭陣？律師、廣告從業(yè)者、還有一堆原本坐在格子間里的白領(lǐng)。這些在“AI替代高危名單”上掛號的群體，正成為最饑渴的AI應(yīng)用者和最早的逃離打工人。原本需要拉著整個團隊才能干的事——寫合同、出方案、鋪全網(wǎng)營銷——現(xiàn)在交給大語言模型，一個人坐在咖啡店里就能開張。

第二條，“個體企業(yè)家”的標簽，根本就是為這種一人軍團量身定做。阿波羅全球管理的首席經(jīng)濟學(xué)家托爾斯滕·斯洛克對著彭博社撂下一句聽著都燙手的話：“我們從未創(chuàng)建過這么多企業(yè)。”他直接點明，這背后AI扮演著“極大角色”。以前創(chuàng)業(yè)，光啟動成本就能勸退大半：租辦公室、招幫手、養(yǎng)設(shè)計、買廣告位，哪一個不是燒錢的無底洞？可如今，大語言模型把商務(wù)計劃、合同草擬、社交媒體裂變這些活全盤打包，變成了幾乎零成本的數(shù)字助理。結(jié)果就是，近3000萬美國人已經(jīng)以“個體創(chuàng)業(yè)者”的身份存活，貢獻了全美經(jīng)濟活動將近7%的份額，而且這個數(shù)字還在往上飆。更值得玩味的是，這波人不是被AI掃地出門的失敗者，恰恰是主動撲向AI、把別人的焦慮做成了自己奶酪的那批人。

第三條，“自動化替代”的假象，徹底被這份報告拆臺了。城堡證券的論點極其狡猾——它沒否認自動化的確會降低某些任務(wù)的勞動強度，但它立刻翻出一個更猛的牌面：“在一個創(chuàng)業(yè)速度異常高的經(jīng)濟體里，自動化同樣可以拓寬可行企業(yè)的邊界。”這就等于說，你不用擔(dān)心AI把你從工位上趕下來，因為只要大環(huán)境允許，你完全可以把AI按在你家車庫，原地變成“創(chuàng)始人”。弗萊特管這個叫“活力”——一種足以對沖AI失業(yè)風(fēng)險的動態(tài)力量。我聽到這差點笑出聲。這不就是變相承認：“想不被AI取代？那就別當(dāng)雇員了，自己當(dāng)老板吧，反正AI替你打工。”

第四條，美國人的“拼命文化”，正在被AI幾何級放大。報告中最辛辣的一句話莫過于此：“AI可能通過復(fù)合美國的拼搏文化，支付它自己最大的紅利。”什么叫復(fù)合？就是AI不是幫你省時間讓你躺平的，而是把一個人的效率拉到能同時跑三條賽道。從前一個人要忙活一整個周末才能搭起的業(yè)務(wù)架子，現(xiàn)在可能一個午休就調(diào)校完了。結(jié)果不是生活更悠閑，而是門檻低到讓更多人不睡覺也要闖進來。小企業(yè)管理局的數(shù)據(jù)冷冷地佐證著：大約46%的美國打工人都被小企業(yè)吸納，而如今每一個新冒出來的“一人公司”，背后都可能是一根凌晨三點的燈管和一個不斷訓(xùn)練自己數(shù)字分身的大腦。這拼命二字，可真是被AI調(diào)到了渦輪增壓檔。

第五條，警惕背后的殘酷真相：不是人人都能當(dāng)“個體戶”贏家。雖然報告調(diào)子很燃，但我還是得潑一盆冷水。560萬份申請≠560萬家成功企業(yè)。低門檻帶來的是前所未有的同質(zhì)化內(nèi)卷。大語言模型固然能把社交媒體玩出花，但當(dāng)你隔壁也在用同樣的工具，比的就是誰更拼、誰更能把自己賣出去了。AI去掉的只是技術(shù)的護城河，可不負責(zé)替你搞定客戶談判、現(xiàn)金流管理和那種夜半無人時的自我懷疑。城堡證券嘴里的“活力”，落到具體某個人身上，可能是不眠不休的狂奔，也可能是賬上最后一個月的服務(wù)器費。而且，當(dāng)46%的雇員都在小型商業(yè)體里浮沉，一旦浪潮稍微轉(zhuǎn)向，風(fēng)控的網(wǎng)眼可比大公司稀疏得多。

回頭再看那份7月4日的報告，與其說它在歌頌技術(shù)，不如說它在給所有人發(fā)通知：舊雇傭時代的船票已經(jīng)沒法補了，AI的潮水不是要把船打翻，而是要逼每一個人自己造船。至于你是造出快艇還是扎個木筏，看天，更看你熬夜的本事。