企業經營者把GPT-4當作顧問,結果會怎樣?一份關鍵早期研究給出了令人困惑的答案。
研究人員追蹤了不同績效的企業家群體。那些原本表現優異的“尖子生”,在借助GPT-4的建議后,利潤率進一步提高,AI仿佛成了高效的軍師。
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但另一群本就深陷困境的創業者,同樣聽取了GPT-4的指點,業績卻進一步下滑,利潤率不升反降。
這篇在AI與工作關系領域被視為重要里程碑的論文,撕開了一個現實裂縫:智能工具并非均衡器,反而像是在放大使用者原有的能力差距。它似乎在問——是你在用AI,還是AI在放大你?
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