超300萬年薪全球“搶人”，創(chuàng)想三維打響消費級3D打印AI變革第一槍

近日，“消費級3D打印第一股”創(chuàng)想三維發(fā)布了一項高端人才招募計劃，聚焦“AI與3D打印融合創(chuàng)新”，面向全球招聘首席科學家，同時開放AI科學家、先行研究院負責人崗位。

薪資水準堪稱業(yè)界天花板，直逼互聯(lián)網和AI一線大廠。后兩者薪酬總包均在300萬元以上，首席科學家的更高，且提供具有全球競爭力的長期激勵。

如此高水準薪資的攬才計劃，表面是一家龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略動作，實則釋放了一個更宏觀的行業(yè)信號：消費級3D打印的AI變革之戰(zhàn)，已從“要不要打”進入“怎么打贏”的階段。

AI加速變革3D打印

很長一段時間，消費級3D打印機都是極客圈里的專屬玩具。

一是限于動輒數萬美元的價格；二是使用門檻高，DIY套件組裝難度大，且精度與穩(wěn)定性全憑玩家的“手感”與個人經驗。

雙重高墻將大眾擋在了應用大門之外，也將中國企業(yè)擋在了這個被寄望“下一代制造革命”的賽道之外。

轉機出現在2016年。

這一年，創(chuàng)想三維推出CR-10機型，售價僅500美元，性能卻能直逼上千美元的中高端機型，成為拉動公司銷量10倍增長的爆款。

幾乎同一時期，縱維立方、智能派等國產廠商相繼入局。中國品牌背靠完備高效的供應鏈，集體將設備價格打入數百美元的主流區(qū)間，同時補齊了品控與供應鏈管理短板，迅速搶占了市場份額。

數據顯示，國產消費級3D打印品牌在全球的出貨占比超過90%；在2500美元以下的入門級市場，這一數字高達94%。

創(chuàng)想三維、拓竹科技、縱維立方、智能派四家3D打印公司，并稱“深圳四小龍”，以他們?yōu)槭椎闹袊鴱S商拿下了全球九成的市場份額。其中，創(chuàng)想三維在2020—2024年累計出貨量440萬臺，以近28%的市占率穩(wěn)居世界第一。

不過，規(guī)模勝利背后，隱憂仍在。

普通人不會建模、切片參數復雜、打印失敗判斷難、多材料協(xié)同不夠簡單等一系列痛點，讓這個“創(chuàng)造神器”走進“吃灰”的怪圈。

但在2025年前后，AI應用正在加速改變這一切。

首先在建模環(huán)節(jié)。之前用戶往往需要一定的3D設計知識才能建模，但AI應用后，用戶通過AI建模平臺，即可高質量完成文生3D、圖生3D等操作。

比如，在創(chuàng)想三維打造的AI建模平臺MakeNow上，用戶可以僅憑一張照片，就能在5分鐘內獲得可打印的Q版人物手辦，而且還能選擇坐姿萌娃、粘土、迷你潮玩等風格，創(chuàng)作門檻幾近為零。

更深刻的是，AI的賦能滲透到了從設計到成品的全鏈條。用戶在用AI建模一鍵生成3D模型后，在打印過程中也能有 AI全程值守：當噴頭出現堵塞、模型發(fā)生拉絲、打印件發(fā)生翹邊等原本依賴經驗判斷解決的問題，機器都可以通過內置的AI攝像頭識別，并主動暫停工作，大幅減少試錯成本與資源浪費。

此外，行業(yè)也從過去單一硬件迭代的傳統(tǒng)模式，全面進入“AI算法+硬件升級+生態(tài)完善”的多維競速階段。

國內頭部廠商紛紛加碼AI技術研發(fā)，行業(yè)內眾多平臺正全力推進AI建模的落地。隨著谷歌 Gemini、字節(jié)跳動 Seed3D等三維生成大模型持續(xù)迭代，3D打印領域的AI造物能力正加速走向生產級可用。

生態(tài)，AI 3D打印競爭的主場

步入2026年，AI變革消費級3D打印的圖景正在加速鋪展。

單純的技術突破已不足以定義勝負，在商業(yè)規(guī)模化量產的“iPhone時刻”到來之際，用戶需要的不只是一臺更好的設備，而是一套完整的創(chuàng)作系統(tǒng)。

在此情形下，行業(yè)整個競爭邏輯發(fā)生了根本性更迭：

過去數年，行業(yè)比拼的核心是硬件參數、打印速度、設備精度與供應鏈成本優(yōu)勢，是典型的制造業(yè)增量競爭。

誰家設備更快、更便宜、更穩(wěn)定，誰就能搶占市場。這套邏輯在“深圳四小龍”崛起的過程中被驗證得淋漓盡致。

但在AI深度落地的當下，單一硬件、軟件性能的內卷紅利已然見頂：當AI把建模、切片、故障檢測這些專業(yè)環(huán)節(jié)都變得“一鍵化”之后，用戶的核心訴求就從“能不能打”轉向了“打什么”和“怎么變現”。

這意味著，誰能打通從內容創(chuàng)作、設備控制、社群分發(fā)到商業(yè)交易的完整鏈路，誰才能留住用戶、放大價值。

鑒于此，頭部廠商紛紛將大量資源投向生態(tài)建設。

創(chuàng)想三維在業(yè)內率先提出了“AI+生態(tài)”戰(zhàn)略，試圖構建“模型輸入—云端處理—多材質輸出—商業(yè)交易”的完整閉環(huán)。

硬件上，它是業(yè)內唯一同時覆蓋3D打印機、3D掃描儀、激光雕刻機、耗材及配件五大產品線的企業(yè)；軟件上，自研切片軟件Creality Print解決“怎么打”，創(chuàng)想云（Creality Cloud）解決“打印什么”，后者累計注冊用戶突破620萬，平臺3D模型數量超過270萬個；交易端，2025年8月推出海外電商平臺Nexbie，為全球創(chuàng)作者提供創(chuàng)意成品交易渠道，讓個人創(chuàng)意實現商業(yè)價值。

拓竹科技則走了另一條路：以極致的閉源軟硬件一體化體驗建立壁壘。其Bambu Lab系列設備以開箱即用、高速穩(wěn)定著稱，在高端消費級市場迅速建立起口碑壁壘。

但閉源策略也意味著，用戶生態(tài)和內容社區(qū)被圈定在官方構建的圍墻內。這條路徑也讓拓竹站上了輿論的風口。5月，拓竹因引用美國版權法向一名開發(fā)者發(fā)送警告函，引發(fā)了開源界的大范圍爭議。這種策略在保障一體化體驗的同時，也觸碰了開源協(xié)議的灰色地帶，目前已引發(fā)國內外極客群體的持續(xù)探討。圍繞其固件閉源及生態(tài)隔離的爭議，不少用戶和創(chuàng)客社區(qū)公開提出疑問：一家脫胎于開源生態(tài)的公司，是否正在關上曾經歡迎過自己的那扇門。

兩種路線沒有絕對的對錯，但指向了兩種截然不同的產業(yè)終局。

更多的中小型廠商則面臨更嚴峻的處境。他們目前仍停留在單一硬件配套、零散AI功能優(yōu)化、小范圍社區(qū)運營的階段，尚未形成覆蓋全鏈路的智能化閉環(huán)。

當頭部廠商的生態(tài)網絡效應開始顯現，中小廠商的生存空間恐將進一步被擠壓。

行業(yè)的馬太效應，正在從“硬件出貨量”向“生態(tài)控制力”遷移。

開源開放，打開AI 3D打印的新想象

數據表明，2025年全球3D打印市場規(guī)模達234.1億美元，預計到2034年將突破1367億美元，預測期內年均復合增長率超過21%。

中國市場的崛起更為猛烈：2025年我國3D打印市場規(guī)模約為700億元，設備產量同比增長52.5%。同年，我國3D打印機出口量飆升至503萬臺，出口總額首次突破百億元大關。目前，中國企業(yè)在全球消費級3D打印設備市場的出貨量占比已達到約90%。

隨著行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資本與選手也越來越多，兩種截然不同的發(fā)展路徑擺在參與者面前：一種是以創(chuàng)想三維為代表的開源開放，共同做大市場蛋糕；另一種是以拓竹科技為代表的閉源生態(tài)，鑄造獨家護城河。

閉源模式的優(yōu)勢顯而易見，能通過軟硬件一把抓的強綁定和排他性，在短期內帶來驚艷的一致性體驗，也更容易打造商業(yè)閉環(huán)。

不過，在這種模式下，設備固件、核心配件及通信接口被官方嚴格封閉，用戶在享受便利的同時，也出讓了對硬件的深度掌控權。這種模式限制了高階用戶自主改裝、第三方硬件協(xié)同與特殊場景定制的可能，在一定程度上犧牲了硬件層面的探索空間。

開源路線則恰恰相反。它賦予了用戶及產業(yè)鏈上下游極高的軟硬件接口權限。從跨品牌配件兼容、非標材料測試到復雜工業(yè)場景的深度定制，開源生態(tài)允許極客群體與第三方開發(fā)者自由接入，保持了極高的系統(tǒng)多樣性與創(chuàng)新彈性。不過，如何平衡高自由度帶來的不確定性，也是該路線必須長期面對的挑戰(zhàn)。

這兩種路徑，在AI時代進入全新的博弈。

閉源模式雖然能在短期內依靠軟硬件強綁定，提供穩(wěn)定、開箱即用的智能體驗，但其智能化演進的天花板，也許會受限于官方研發(fā)團隊的體量與邊界。

相比之下，AI技術的底層驅動力在于海量的真實場景與生態(tài)的共創(chuàng)。開源開放的路線，本質上是為行業(yè)提供了一個包容的底層基座。它允許產業(yè)鏈上下游、第三方開發(fā)者和全球創(chuàng)客共同參與到技術的迭代中，讓外部的創(chuàng)新紅利為整個生態(tài)所用。

正如創(chuàng)想三維聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長陳春所言：“封閉可以贏得一場競爭，開放才能創(chuàng)造一個時代。”