從16歲的車間工人到吸管王國總經理，李二橋是如何逆襲的？

中國商報（記者 彭婷婷 李沫楠 文/圖）夏日午后的雙童廠區草木繁茂，屋頂花園瓜果成熟，貓咖里幾名年輕員工正放松擼貓……當記者見到義烏市雙童日用品有限公司總經理李二橋時，他剛參加完2026年度樓仲平獎學金活動，穿著樸素，并沒有企業總經理的距離感。

義烏市雙童日用品有限公司總經理李二橋接受中國商報記者采訪。

一名外來務工者與一座城市、一家企業有哪些共生共長的故事？說起過往，李二橋眼底滿是堅定與踏實。

與義烏、雙童一起成長

2001年，來自安徽蚌埠的16歲少年李二橋剛初中畢業便跟著哥哥一同來到義烏，一頭扎進彼時規模尚小的雙童吸管車間，成為一名流水線工人。沒有高學歷、沒有過人的特長，他唯一的底氣，是肯沉下來扎根一線的心。

包裝工、倉庫統計、車間班長、質檢主任、生產副總、常務副總、總經理……公司幾乎所有崗位，他都踏踏實實干過，像一枚釘在生產線上的鐵釘，一守便是25年。

“剛進廠時只想著靠干活兒改變自己，干得越久越明白，義烏、雙童給我的不只是一份工作，更是實現夢想的平臺。”李二橋說。

李二橋向來訪者介紹雙童的發展歷程。

2015年，30歲的李二橋出任雙童總經理，這個從農村走出來的打工小伙，完成了身份蝶變：國家吸管成型工技能評定標準第一起草人，牽頭制定2項國家標準、3項行業標準、2項ISO國際標準，實現了金華ISO國際標準零的突破，讓雙童成為浙江唯一獨立承擔全層級標準編制的中小企業。2008年，他帶隊攻關可降解聚乳酸吸管，攻克吸管白色污染治理難關，為行業開辟環保新賽道；多年后大米吸管、咖啡渣吸管、PHA可降解吸管、不銹鋼循環吸管接連落地，把一根幾分錢的普通吸管，做出功能化、情感化、體驗化的全新價值，單支高端吸管甚至能賣到數十元，跳出低價競爭的困局。

深耕行業這么多年來，標準化、創新、用戶思維早已刻進他的工作邏輯，也讓他對義烏的營商環境感觸頗深。早在2016年義烏推行“最多跑一次”改革時，李二橋便被聘為改革體驗官，與媒體記者組成監督小組，企業辦事跑兩次未辦結，便會被媒體監督曝光，倒逼政務提效。

“這和我們做產品邏輯一模一樣，憑什么讓企業、群眾多跑腿？只要多跑一次，就要糾偏整改。”談起義烏的營商底色，李二橋滿是認可。

這座城市包容開放，不存在“排外”的情況。“無事不擾、有求必應”不是口號，而是落到實處的服務。2001年義烏常住人口不足63萬，如今已超190萬，往來人口340多萬，無數像李二橋一樣的外來建設者在此扎根，李二橋直言：“如果重來一次，依舊會選擇義烏、選擇雙童。”

讓普通人擁有更多發展機會

作為企業管理者，李二橋跳出“尋找完美人才”的誤區，專注于挖掘價值觀契合、愛學習、有潛力的普通人。

“雙童有不少人才都是從一線成長起來的工匠。‘干中學’是核心，我們會給員工分配挑戰性任務，允許適度試錯、定期復盤。同時推行清單化育人，后勤、安保、行政全崗位細化工作節點，清晰界定權責。特別是延續多年的師徒制一對一帶教，帶教成果直接掛鉤導師考核與激勵，保證好的工作經驗代代傳承。”李二橋說。

李二橋技能大師工作室是首批獲評金華市技能大師工作室之一，更是雙童生產技術研發的核心。

2026年度樓仲平獎學金頒發活動現場。

創始人樓仲平的成長經歷，影響著企業用人、育人底色。“樓總年少時因家境貧寒而輟學，后來在義烏工商學院前身的廠長經理培訓班系統學習，深知學習機會來之不易，懷揣助學夙愿，企業十余年前便在多所高校設立樓仲平獎學金，隨著經營穩步向好持續加碼獎金額度。”在李二橋看來，管理者學習的主動性及育人的開放性影響著公司的長期發展。

對于傳統制造企業普遍面臨的員工晉升通道狹窄的難題，李二橋很早就思考：如果自己退居二線，跟隨自己打拼的年輕伙伴，該去往何處？

為此，他牽頭落地雙童獨創的經營體、創業體裂變模式：將生產、銷售單元拆分自主經營、自負盈虧；選拔優秀員工成立獨立創業公司，公司承擔前期全部投入，創業成功后再分紅增資，失敗由企業兜底賦能。依托雙童品牌、供應鏈、標準化管理體系，為創業員工全方位托底，大幅提升創業成功率。

如今，企業已孵化16個不同賽道創業板塊，誕生32名內部股東，覆蓋制造、貿易、研學、教育、文化傳媒等多元領域，在守住主業能力圈的同時，開辟企業第二增長曲線，也讓更多的普通員工從打工人變身為合伙人。

聚焦長期主義，不做冰冷的賺錢機器

李二橋是雙童“家文化”最真切的受益者、實踐者，廠區里100多對夫妻員工、80多名隨廠生活的老人孩子，他便是其中的一員。在這里戀愛、結婚，自家孩子在廠區出生、長大直至升入高中，父母、兄長全家都在雙童工作生活，廠區早已是他真正的第二故鄉。

“企業不該是冷冰冰的賺錢機器，員工除了有物質需求之外，更有最樸素的情感訴求：不用夫妻兩地分居、不用骨肉分離，父母能夠接在身邊照料等。”李二橋介紹，雙童多年持續投入，為的就是解除員工的后顧之憂。

員工住宿標準持續升級，2003年實現員工住宿對標三星級，2018年升級五星級標準宿舍；食堂全程自營不外包，每月單人菜金標準450元，中高層管理人員輪流在清晨去菜市場采購，樓仲平、李二橋等也時常去市場買菜，全員在同一食堂就餐。

雙童廠區樓頂花園一角。

廠區配套層層落地溫情場景：森林長廊打造松鼠樂園、擼貓貓咖；自助咖啡奶茶屋全天開放；假期開設托管班，方便員工接子女來廠團聚；專門設置共享廚房，方便員工自主開火……在李二橋的眼中，這份對員工的投入從來不是簡單的成本，而是企業長久發展的根基。老員工的效率抵得上三到四名新人，員工穩定，則生產、品質、安全全線穩定。他從底層走來，深知打工人漂泊謀生的不易，創始人樓仲平14歲“雞毛換糖”，飽嘗底層艱辛，這種與生俱來的同理心，讓企業始終堅持共享發展紅利，與員工共同奔赴物質與精神雙豐收。

談及企業文化數十年的堅守和迭代，李二橋有著清晰的界定：從未動搖的內核是貫穿企業發展始終的同理心、家文化、匠人精神。

“而需要持續迭代的是順應時代的創新思維、組織機制、產品技術與管理模式。不能躺在過往的‘功勞簿’上停滯不前，要主動貼合新生代員工需求、貼合市場發展趨勢。”李二橋說。

走進雙童日用品公司，各種各樣造型奇特的吸管琳瑯滿目。可食用的淀粉吸管、能遇熱變色的溫控吸管，還有能協助吃藥的多功能吸管……這種不起眼的小東西，雙童一年能產1.6萬多噸，手握全球2/3的吸管專利。

雙童現代化生產車間。

對于企業未來，李二橋有著清晰的規劃：一是穩步推進自動化、數字化升級，理性擁抱AI，讓智能工具助力員工成長，而非替代者，持續打造未來工廠，自主研發全套生產線設備；二是深耕產品創新，持續開發兼具功能性、情緒價值的差異化吸管產品，緊抓消費升級機遇，拓寬國內外市場；三是依托義烏第六代市場與國際貿易優勢，設立專項基金賦能旗下各創業體，壯大外貿品類，實現多板塊協同增長。

面對復雜多變的國際形勢等市場挑戰，李二橋心態沉穩：外部環境無法掌控，唯有向內深耕，打磨產品獨特競爭力，強化自身技術壁壘，才是穿越周期的底氣。這兩年，雙童的整體業績始終保持正向增長，用長期主義抵御市場波動。

走出辦公區，林間孩童嬉笑，員工閑坐擼貓，這片藏在義烏的花園工廠里，“李二橋們”的故事仍在繼續——一人扎根一座城，一家企業溫暖一群人，一根小吸管撐起大天地。