螞蟻、吉利、三七互娛同時出手！95后天才少年“殺”入具身智能，一年半融了10個億

7月2日，蘇州樂享智能科技有限公司（以下簡稱“樂享科技”）宣布完成近5億元Pre-A輪融資。這家成立僅一年半的具身智能企業，累計融資總額已攀升至10億元。

更值得關注的是其投資方陣容——螞蟻集團領投，吉利資本、三七互娛、元禾璞華跟投，老股東Monolith礪思資本持續超額跟投。互聯網巨頭、車企CVC、文娛產業資本、本土硬科技基金與早期財務投資方罕見同臺。

在具身智能賽道從“概念熱”走向“落地戰”的當下，樂享科技為何能吸引如此多元的資本力量集體出手？

一年半融資10億元

樂享科技2024年12月落地蘇州吳中區，成立僅數月即躋身具身智能頭部梯隊，高效完成了包括本體結構、具身通用模型、VLA、關節模組、輕量化機械臂、意識仿生模型等六個技術點的全棧布局。這種“從底層硬件到上層認知”的系統性研發能力，迅速引起了資本市場的注意。

從天使輪到Pre-A輪，樂享科技在不到一年半時間里完成了四輪融資。

2025年2月6日，樂享科技宣布完成天使輪融資，該輪融資由IDG資本領投、Monolith、經緯創投、真格基金、紅杉種子基金、綠洲資本跟投，融資總金額近2億元，投后估值約為6億元。

三個月后，樂享科技于5月26日宣布完成億元級“天使+”輪融資，由錦秋基金領投，老股東經緯創投、綠洲資本、Monolith超額加投，光源資本跟投，光源資本擔任獨家財務顧問，投后估值近12億元。

隨后9月28日，樂享科技宣布完成2億元“天使++”輪融資。本輪融資由鐘鼎資本領投，老股東 IDG 資本持續加投。資金將主要用于自研核心零部件攻關、機器人本體與運動控制技術開發及意識仿生模型迭代等。

今年7月2日，樂享科技宣布完成近5億元Pre-A輪融資。至此，這家成立僅一年半的蘇州具身智能企業，累計融資總額已達10億元。融資節奏之快、資本層級之躍升，折射出市場對這家公司從“技術驗證”到“商業兌現”的認可。

真正讓資本側目的，是這家年輕公司展現出的商業化能力。截至本輪融資官宣，樂享科技整體機器人訂單已突破3萬臺；2026年上半年營收同比增長600%，這一數據在具身智能創業公司中極為罕見。

少年班走出的創始人

在AI浪潮席卷全球的背景下，樂享科技并未盲目追逐通用AI賽道，而是選擇了一條更具挑戰性的方向：讓具身智能機器人真正成為普通人的“生活搭檔”。而這一戰略方向的選擇，來自“95后”創始人——郭人杰。

郭人杰出生于1997年，自幼展現出卓越的學習能力，15歲便考入西安交通大學少年班，后赴倫敦政治經濟學院攻讀經濟學碩士學位，兼具工科背景與經濟視野。在創立樂享科技之前，他已在消費級機器人領域積累了扎實的實戰經驗：26歲即擔任追覓科技中國區執行總裁，帶領團隊在三年內實現60億元營收，管理團隊規模超過1500人。

2024年底，郭人杰創立樂享科技，致力于將具身智能技術與消費級機器人相結合，推動“機器人走進生活”從概念走向現實。他曾表示：“30年之后大家都在用的產品，今天可能都還沒有出現。”

樂享科技的名字本身也透露著創始人的產品哲學——“快樂地享受科技”。在郭人杰看來，具身智能最終是一個走進大眾生活的產品，而非實驗室里的技術展品。

實現這一愿景，離不開強大的人才支撐。目前，樂享科技研發人員占比超過80%，形成了一支高度專業化、以產品為導向的技術力量。核心成員多畢業于清華大學、浙江大學、中國科學院、加州大學伯克利分校、卡耐基梅隆大學等國內外知名高校及科研機構。

多元資本力量集體出手

當前具身智能賽道正從“技術愿景”邁向“商業兌現”的分水嶺，資本在尋找真正具備量產能力和訂單支撐的團隊。而樂享科技在這場競速中率先占據了一席之地，因此吸引了多個產業資本的目光匯聚于此。

螞蟻集團作為領投方，其戰略意圖指向下一代線下智能交互終端。螞蟻擁有支付、生活服務、IoT生態等龐大資源，人形機器人有望成為家庭智能服務的新入口。從手機到物理空間，從數字服務到實體載體，樂享科技的機器人可能成為螞蟻AI智能體落地的關鍵一環。

吉利資本的入局則帶有明顯的技術協同色彩。具身智能的通用運動控制、感知算法與智能汽車的自動駕駛技術存在高度復用可能。車載感知系統、人機交互技術、運動關節模組技術等，這些能力可以在家庭機器人與智能座艙之間雙向遷移。

三七互娛作為文娛產業資本，其價值在于內容生態的注入。游戲、互動內容、虛擬陪伴IP資源可以豐富機器人的交互體驗，讓家用機器人從“工具”進化為“陪伴者”。

元禾璞華作為蘇州本土硬科技基金，深耕長三角AI、機器人、消費電子賽道多年，能夠為企業對接蘇州智能制造產業鏈、地方產業政策與終端渠道資源。

Monolith礪思資本作為早期財務投資方的持續超額跟投，則是對團隊技術路線和商業化節奏的長期認可。

業內分析認為，樂享科技前幾輪融資以純財務投資機構為主，本輪集中引入互聯網、汽車、文娛等多元產業資本，核心目的在于借助各方產業資源補齊技術、供應鏈、內容、場景等短板。這種“互聯網平臺+高端制造+內容生態”的投資組合，為家庭具身智能的多場景突破提供了戰略資源儲備。

來源 | 新蘇南

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