遍地倒閉、批量合并！央企國(guó)企扎堆成立的數(shù)科公司，為啥死了大半

前幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)頭正勁，央企和省屬國(guó)企扎堆注冊(cè)數(shù)字科技公司。熱潮來得快，退得也快，短短兩三年，這批數(shù)科公司大量注銷、合并或被邊緣化，真正手握核心技術(shù)、能穩(wěn)定盈利的屈指可數(shù)。
出現(xiàn)這種情況，問題不出在數(shù)字化本身，而是國(guó)企的行政化邏輯和科技行業(yè)的生存法則之間，存在難以調(diào)和的錯(cuò)位。
動(dòng)機(jī)跑偏，先天不足。 不少數(shù)科公司設(shè)立的初衷，并非源于集團(tuán)真實(shí)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，而是為了響應(yīng)政策考核、完成掛牌指標(biāo)。上級(jí)要求“成立科技公司”，下面便迅速搭班子、刻公章，卻沒人講得清長(zhǎng)期商業(yè)模式。更尷尬的是，這類公司同時(shí)被賦予兩個(gè)使命：對(duì)內(nèi)當(dāng)成本中心，管好集團(tuán)內(nèi)部IT雜務(wù)；對(duì)外當(dāng)利潤(rùn)中心，去市場(chǎng)搶單賺錢。雙重身份讓戰(zhàn)略左右搖擺，資源剛投向內(nèi)務(wù)，又被拉向外部，方向一年幾變，團(tuán)隊(duì)疲于奔命。

體制慣性，扼殺創(chuàng)新。 科技企業(yè)講究快速試錯(cuò)、持續(xù)迭代、長(zhǎng)期投入，而國(guó)企看重流程合規(guī)、資產(chǎn)安全、短期回報(bào)。集團(tuán)對(duì)子公司的考核通常很現(xiàn)實(shí)——成立第一年要有營(yíng)收，第二年得見利潤(rùn)。在這種壓力下，數(shù)科公司只能接定制化項(xiàng)目、做系統(tǒng)集成這類“來錢快”的活，根本沒時(shí)間打磨自有產(chǎn)品。決策鏈條長(zhǎng)，一個(gè)立項(xiàng)層層審批，等走完流程市場(chǎng)窗口早過了。薪酬體系僵硬，高端技術(shù)人才不愿來，來了也留不住，團(tuán)隊(duì)主力往往是老員工轉(zhuǎn)崗和外包人員。容錯(cuò)空間極小，誰提新方案，誰就得承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，沒人再敢做嘗試。
技術(shù)空心，依賴嚴(yán)重。 很多數(shù)科公司掛牌“科技”，實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)卻是外包集成。核心數(shù)據(jù)庫(kù)、云平臺(tái)、工業(yè)軟件等底層能力，基本依賴華為、阿里、用友等外部廠商，自己只做界面適配和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。產(chǎn)品體系薄弱，知識(shí)產(chǎn)權(quán)多為軟著湊數(shù)，缺乏硬核壁壘。收入大頭靠集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算，一旦主業(yè)預(yù)算吃緊，內(nèi)部項(xiàng)目首當(dāng)其沖被砍，公司現(xiàn)金流立刻緊張。全國(guó)各省數(shù)科公司業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化，互相壓價(jià)搶單，利潤(rùn)薄得像紙。
內(nèi)外市場(chǎng)，兩頭受阻。 集團(tuán)內(nèi)部，主業(yè)部門私下抱怨數(shù)科收費(fèi)比外部高、響應(yīng)比外包慢，合作只是礙于行政命令，預(yù)算一收縮，數(shù)科項(xiàng)目最先被擱置。外部市場(chǎng)上，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠和行業(yè)軟件老牌玩家，數(shù)科公司在價(jià)格、產(chǎn)品成熟度、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上毫無優(yōu)勢(shì)，客戶不愿意冒險(xiǎn)選一個(gè)沒積累的對(duì)手。內(nèi)不討好，外打不開，生存空間自然越來越窄。
最終結(jié)局大多三種：直接注銷；合并回集團(tuán)信息中心，回歸輔助角色；保留牌子，靠零星內(nèi)部項(xiàng)目吊著命。少數(shù)活下來的，反倒有個(gè)共同點(diǎn)——不貪大求全，只深挖集團(tuán)主業(yè)的特定場(chǎng)景；集團(tuán)給足培育期，三五年內(nèi)不唯利潤(rùn)論；薪酬和晉升向技術(shù)骨干傾斜，留住核心團(tuán)隊(duì)；從接項(xiàng)目轉(zhuǎn)向做產(chǎn)品，逐步形成別人替代不了的小壁壘。
說到底，大批數(shù)科公司倒下，是用行政思維做科技業(yè)務(wù)，用短期政績(jī)考核長(zhǎng)期戰(zhàn)略，用僵化管理應(yīng)對(duì)靈活市場(chǎng)。

未來有生命力的數(shù)科，一定是埋頭解決真問題、創(chuàng)造實(shí)價(jià)值的公司，而不是掛著科技牌子、靠?jī)?nèi)部輸血維持的門面。數(shù)字化的路還長(zhǎng)，但走法得變一變了。