北京
Bluesky干了四年臨時的CEO，終于摘掉了“臨時”兩個字。
Toni Schneider在個人博客上宣布了這個消息。他說自己當了四個月臨時CEO，現在頭上的“臨時”可以摘了。“我喜歡這個使命和這份工作，我現在全身心投入做Bluesky的正式CEO。”這句話說得不算官腔，但接下來他要面對的局面，可能不是喜歡就能解決的。
Jay Graber的離開并不是離職，而是轉崗做首席創新官。接力棒交給Schneider的邏輯不復雜：他是Automattic的創始CEO，這家公司是WordPress和Tumblr的母公司。Bluesky的兩大投資方，一個是Automattic，另一個是True Ventures，而Schneider恰好也是True Ventures的合伙人。投資人親自下場管公司，這種操作在硅谷不罕見，罕見的是他打算怎么管。
Schneider給這條新路線畫了個草圖。他在博客里寫道，接下來的首要任務之一是“創造更小的空間和更私密的社區”。他判斷，這件事能“開啟下一波增長和創新”。
這個判斷值不值得我們認真看一看？值得。因為Bluesky的底層技術AT協議，本身就是一套讓不同應用共享同一張社交網絡的技術。如果“更私密的小空間”是下一步要做的事，那意味著Schneider不是在修修補補，而是要在開放協議的基礎上，重新設計“誰和誰能在一個圈子里說話”這件事。這把火燒的不是功能，是方向。
但方向調轉的背后，有一組繞不過去的數字。Graber任內，Bluesky用戶增長到了4300萬。這個數字不算小?？墒亲罱欢螘r間，增長停了，甚至有人開始討論一個問題：這個平臺是不是快死了。外部能看到的數據不樂觀，互動量和活躍社區都在往下走。去年特朗普當選之后，隨著馬斯克在政治上的活躍，Bluesky確實迎來過一波用戶涌入，但那之后下滑的趨勢已經藏不住了。
Schneider要接的，不是一條順風順水的船。他在博客結尾給自己做了個心理建設：“這個故事才剛剛開始?！边@句話聽著挺有沖勁，但對一個公域社交還在掉用戶、私域社交還沒起步的產品來說，故事的下一章必須寫得非?？?。
Bluesky最初是從Twitter剝離出來的，后來成了很多用戶逃離X的避難所。但那波情緒紅利已經吃完?，F在擺在Schneider面前的問題是：當避難所的潮水退去，留下來的人到底想要一個什么樣的Bluesky。他的答案很明確——更小、更私密。市場上不是沒有產品做過這類嘗試，Discord就是其中一種。但Bluesky想要在開放協議上做封閉圈子，這個組合本身就是在挑戰社交網絡的某種底層邏輯。邏輯能不能跑通，要看產品怎么落地。
從臨時到正式，Schneider的身份轉正了，但他的工作清單上，難題一項也沒轉正。用戶的耐心不會跟著他的博客一起更新。
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