2026上半年觀察：產(chǎn)業(yè)決策規(guī)則正在被重寫丨風(fēng)向

2026年上半年的劇集市場，如果只用一句話總結(jié)：以前能靠感覺拍板，現(xiàn)在得靠數(shù)據(jù)和邏輯。

立項(xiàng)要算完整的生命周期賬，宣發(fā)只有精準(zhǔn)圈層才有轉(zhuǎn)化，選角要看AI替代不了什么，價錢得播完才開始算。規(guī)則變了，玩家的能力模型也得跟著變。

本文分析六個戰(zhàn)場：長劇、中短劇、渠道、藝人、AI、商業(yè)模式。德塔文全面解讀：你手里的每一分錢，怎么花才不打水漂？

01

長劇方須知：主流類型的各自死穴

四大類型表面各有難題，本質(zhì)是同一個問題：觀眾耐心變短，忍受平庸的門檻變高。共同的活路只有一個——回歸內(nèi)容本身，別再靠套路和流量硬撐。

古裝劇：AI最容易復(fù)制的品類，最需要重新定位

古裝劇最尷尬的地方，是它成了AI最容易復(fù)制的類型。濾鏡、美顏、公式化的甜寵橋段，幾秒鐘就能批量生成一堆。

給決策層的建議就一句話：別再為了流量演員的粉絲，付一部S+級的價錢。

古裝S+項(xiàng)目要往厚重里走，往權(quán)謀、群像政治、大歷史里走。AI能畫出好看的臉，畫不出一個能讓路人也想追下去的復(fù)雜故事。給非粉絲的路人一個坐下來看的理由，這個理由只能是文本本身。

A/B級項(xiàng)目就別硬撐門面，預(yù)算砍下來，錢花在CP感、服化道、每集的情緒爽點(diǎn)上，穩(wěn)穩(wěn)吃住垂直粉絲盤就是贏。

懸疑?。和芯懑偭耍荚诰礤e方向

到處都是獵奇殺人、為了反轉(zhuǎn)硬反轉(zhuǎn)，觀眾早就麻木了。未來的錢會集中在真正有社會穿透力的硬核文本上。中低成本、沒內(nèi)核的純獵奇劇，立項(xiàng)階段就該當(dāng)壞賬處理。懸疑手法要縫進(jìn)社會派寫實(shí)和真實(shí)的社會痛點(diǎn)里，觀眾想看的不是兇手是誰，是為什么會這樣。

都市?。褐卑姿斜晃⒍虅〗庸?，只剩生活質(zhì)感能救命

那些直白的爽感、尖銳的沖突，微短劇一集就抖完了，長劇還在磨磨蹭蹭鋪墊，觀眾憑什么等你。更糟的是行業(yè)還在犯老毛?。呵懊嫫疵言掝}、堆性別對立，后面用大團(tuán)圓或天降神兵草草收場。

都市劇唯一剩下的活路，是認(rèn)真過日子的那種質(zhì)感。到組盤上，真正有效的組合是：一個有代表作的編劇托住現(xiàn)實(shí)文本，配一個有敏感度的新銳導(dǎo)演負(fù)責(zé)語態(tài)，一貴一便宜，性價比最高。

題材方向要貼近當(dāng)下，數(shù)字游民、35+還在重新找自己的人、買不起房但也不想將就的年輕人。用平視的角度去講他們的困境，不居高臨下也不刻意悲情。

圖源：AI生成

年代?。簝?nèi)容還停在十年前，觀眾早就變了

苦難敘事、贊頌隱忍、家長制的規(guī)矩，年輕人根本不吃這套。但年代劇又有它的剛需：電視端要，政策方向要。

所以不能不做，問題是怎么做才不糟蹋錢。

答案是保住時代的皮，換掉價值觀的芯。劇本改編階段就要大膽引入當(dāng)代人的戀愛觀、女性成長觀，甚至用市井輕喜劇的方式?jīng)_淡歷史沉重感。讓年輕人看進(jìn)去，才有跨代際的完播率。

圖源：《純真年代的愛情》劇集官微

02

中劇和微短劇方須知：一個上升期，一個合規(guī)期

如果說長劇是在收縮存量，那中劇和微短劇就是在爭奪增量。一個上升期、一個合規(guī)期，共同點(diǎn)是都需要重建生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)控體系。誰先跑通新規(guī)則，誰就是下一個周期的頭部。

中?。褐档弥貍}的品類

別把中劇當(dāng)便宜的替代品，要當(dāng)成小成本試水的先頭部隊(duì)。畢竟中劇幾周就能驗(yàn)證一個IP值不值得放大。

敘事上要奉行把水?dāng)D干，情緒拉滿的原則。當(dāng)集受委屈，當(dāng)集就要反擊，觀眾的耐心是按分鐘算的。需要提醒的是，鏡頭調(diào)度、抽幀特寫這套導(dǎo)演語法用多了，很快也會審美疲勞。下一輪升級必須補(bǔ)上文本這條腿，名導(dǎo)視聽加名編劇文本雙輪驅(qū)動，用廠牌化的方式做。

微短?。哼^審率暴跌，合規(guī)成為門檻

規(guī)模破千億，但過審率驟降，意味著低成本小作坊靠投流賭爆款的時代結(jié)束了。打法必須整體升級：項(xiàng)目一開始就把完播率和合規(guī)性放在最前面，引入長劇那套周期管理和風(fēng)險控制的思維。橫屏豎屏的制片規(guī)則要打通，創(chuàng)作、審核、發(fā)行的節(jié)奏要重新排。

另一個機(jī)會在AI短劇的整治紅利。官方正在重拳整治低俗AI內(nèi)容，劣質(zhì)出清必然帶來精品真空。誰能把AI產(chǎn)能轉(zhuǎn)向合規(guī)主賽道，比如承接政府部門的真實(shí)案件改編、用懸疑手法講主旋律故事，誰就能拿到政府專項(xiàng)采購這塊最穩(wěn)的托底利潤。

03

渠道關(guān)注：騰訊抖音分家，獨(dú)播神話破滅

渠道端上半年最大的變化，是原本能靠外部平臺拉動的做法突然全都不靈了。騰訊抖音分家、獨(dú)播模式松動疊加，整個行業(yè)的宣發(fā)預(yù)算都得重新算。

騰訊抖音分家，中腰部劇集失去放大器

頭部大劇靠明星粉絲和站內(nèi)資源還能撐住。但那些高度依賴抖音切片二創(chuàng)引流的中腰部項(xiàng)目（如《主角》），開播首周熱度面臨直接腰斬。視頻號短期內(nèi)也替代不了抖音，用戶結(jié)構(gòu)偏中老年，年輕人在那里看到自己嗑的CP，會覺得被長輩圍觀，反而不想傳播。

因此，宣發(fā)的錢怎么花，邏輯必須變：從買全網(wǎng)曝光，改成打精準(zhǔn)圈層。從宣傳視角，轉(zhuǎn)向運(yùn)營視角。讓狠心粉絲自己傳，比盲目花錢效果好得多。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

拼播常態(tài)化，警惕兩個隱形陷阱

用戶增長見頂，獨(dú)播的邊際收益越來越低，一部投資幾個億的重資產(chǎn)大劇繼續(xù)獨(dú)播風(fēng)險太大。上半年拼播劇明顯回升，多平臺成本共擔(dān)成了新常態(tài)。但里面有兩個坑必須提前防：

一是宣發(fā)協(xié)調(diào)。合同里必須寫清楚各平臺的宣發(fā)日歷、分賬規(guī)則、話語權(quán)歸屬。不寫清楚就是給自己挖坑，真到了要沖數(shù)據(jù)的時候，誰都想在自己主場領(lǐng)先，最后所有人都贏不了。

二是營銷注水加劇。兩三家平臺一起操盤，誰都不愿意在主場承認(rèn)自己數(shù)據(jù)不如別家，人為造熱度只會變本加厲。對片方來說，評估標(biāo)尺要頂住壓力，回到長尾口碑和真實(shí)完播率上。熱搜話題很好看，但銀行不認(rèn)。

04

藝人：AI技術(shù)洗牌，議價規(guī)則重寫

藝人市場今年的分化比以往任何一年都激烈。AI技術(shù)把這個市場撕成了兩半：一半人身價在崩塌，一半人身價在飆升，中間地帶正在快速消失。

AI把演員市場撕成兩極

一極是流水線偶像。濾鏡、半永久妝容、公式化演技，AI幾秒就能批量生成，價值在快速崩塌。另一極是真正會演戲的中生代。AI畫不出微表情里那種復(fù)雜的灰色，人類演員的這種能力反而越來越稀缺，身價還會漲。

對選角決策層的建議直白點(diǎn)說就是：片酬要花在演員的臉能不能承載復(fù)雜共鳴上，不是花在他有多少粉絲上。前者是資產(chǎn)，后者是負(fù)債。

數(shù)字藝人和肖像權(quán)授權(quán)：法務(wù)要早做布局

耀客等機(jī)構(gòu)開始批量簽數(shù)字藝人，共識是虛擬藝人演AI戲。同時真人演員也開始把肖像權(quán)授權(quán)給AI，多線程接TVC廣告。

法務(wù)和經(jīng)紀(jì)層要立刻把藝人的數(shù)字資產(chǎn)權(quán)屬和長尾分成機(jī)制建起來。聲音、形象、微表情，每一項(xiàng)都要有明確的授權(quán)邊界和分成規(guī)則，別等出了糾紛才補(bǔ)條款。

養(yǎng)成系粉絲：像打新股一樣投錢的一批人

大廠那些背小卡、記番位的選星規(guī)則，不是玄學(xué)，是理性精算，因?yàn)橘徺I力可以精確測算。

現(xiàn)在的年輕人生活里到處都是不確定，工作、房子、感情，養(yǎng)成系追星給他們提供了一種確定感：我打投了，我的愛豆就能上位，我能親手改變一件事。這種感覺的價值遠(yuǎn)高于內(nèi)容本身，所以他們才會像股民打新股一樣早期就重倉押注。

商業(yè)代言和內(nèi)容投資算ROI的時候，選擇沒“紅出圈”的偶像沒關(guān)系，只要能在“圈內(nèi)”把粉絲購買力提到極致，那就贏了。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

四種流量變現(xiàn)模式，招商要用不同的藝人打不同的仗

一是有代表作和路人緣扎實(shí)的成熟演員，適合大眾品類。二是慢熱的實(shí)力派，如直播全開麥無修音那種硬核演員，商業(yè)變現(xiàn)有時差，但轉(zhuǎn)化就是高凈值長尾。三是黑紅爭議型，48小時黃金窗口直接變成訂單，適合短期沖銷量的垂類。四是資產(chǎn)型藝人，顏值加流量加帶貨三合一，節(jié)目結(jié)束了代言不斷檔，長期收割高端品牌。不同品類要用不同類型的藝人，別一套邏輯打天下。核心考核指標(biāo)必須從熱搜數(shù)量改成實(shí)際銷售額。

05

AI在劇集里能干什么，不能干什么

AI這個話題今年已經(jīng)從能不能用變成了怎么用不出事。

真人加AI合成的賬本很清楚：AI能把宏大場景的搭建成本砍掉三分之一，但制作周期會被拉長，4K渲染要算力、后期要反復(fù)抽卡、時空一致性要微調(diào)。這個悖論最大的風(fēng)險不是錢，是時間：周期一拖長，作品上線時觀眾的情緒已經(jīng)換過一輪了。

所以，紅線要劃清：宏大歷史場面、奇幻空間、超現(xiàn)實(shí)場景交給大模型省預(yù)算，但需警惕濫用AI導(dǎo)致的那種塑料感、AI味太重的雷同視覺，這會直接把長視頻的口碑護(hù)城河沖垮；而核心的內(nèi)心戲、爆發(fā)力的對手戲必須留給真人。這種錢不能省，省了就是毀作品。

06

商業(yè)模式：從一次性買斷，到全生命周期分賬

過去二十年的影視商業(yè)模式，本質(zhì)是兩件事：片方賺一次性的承制費(fèi)，公司靠單一流量賭爆款。2026年上半年，這兩套邏輯同時被改寫。

分賬制取代承制費(fèi)：觀眾說了算，不是平臺采購總監(jiān)

由平臺官網(wǎng)信息可知，愛奇藝推行純收入分賬，優(yōu)酷用EPI指數(shù)體系，熱播期結(jié)束90天內(nèi)的數(shù)據(jù)決定激勵獎金，上不封頂。這意味著，現(xiàn)在的項(xiàng)目，播完只是開始，完播率、粉絲留存、二創(chuàng)熱度、長尾復(fù)看，每一項(xiàng)都直接決定分賬多少。

所以從劇本階段就要把能不能長期追作為技術(shù)指標(biāo)，不是靠后期營銷硬撐。爛尾這件事以前只是被觀眾罵，現(xiàn)在是直接扣錢。

單一流量時代結(jié)束，IP全鏈條協(xié)同成為唯一活路

單靠流量賭爆款、小作坊批量生產(chǎn)的野路子，2026年上半年徹底走到頭了。行業(yè)進(jìn)入了一個新階段：IP、內(nèi)容、技術(shù)、渠道、資本五個環(huán)節(jié)必須打通協(xié)同，這是現(xiàn)在文娛行業(yè)唯一能扛住風(fēng)險的護(hù)城河。

圖源：AI生成

對決策層來說，這意味著幾件事必須提前想清楚：

第一，單點(diǎn)能力不再值錢，能串起各方的能力才值錢。只會拍劇、只會做IP、只會做渠道，過去還能各自吃飯，現(xiàn)在就是被整合的對象。真正有議價權(quán)的公司，是那些能同時對接IP方、技術(shù)方、渠道方、資本方的操盤手。

第二，資本進(jìn)場以后估值邏輯變了。以前投一部劇看能不能賺錢，現(xiàn)在投一個公司看有沒有IP儲備、有沒有全鏈條運(yùn)營能力、有沒有跨媒介開發(fā)的產(chǎn)品線。手里沒有幾個可延展IP，在資本市場上就越來越難融到錢。

第三，要提前布局。跟游戲公司、動漫公司、玩具公司、文旅公司、AI技術(shù)公司建立穩(wěn)定合作，形成綁定型的產(chǎn)能聯(lián)盟。單打獨(dú)斗的公司，會在下一輪周期里被最先淘汰。

老IP再活化：躺著收錢的第二收益池

火山方舟和周星馳旗下比高集團(tuán)達(dá)成版權(quán)合作，其發(fā)布的模型價格中顯示，版權(quán)視頻生成視頻費(fèi)用=視頻生成費(fèi)用*1.1。也就是說，創(chuàng)作者付10%的版權(quán)溢價，就能合規(guī)使用經(jīng)典IP。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

手握老劇存量的傳統(tǒng)電影廠和出版集團(tuán)，應(yīng)該立刻把冷庫存做成AI二創(chuàng)素材庫入駐分成平臺，不做就是資產(chǎn)閑置。

還有幾個新機(jī)會點(diǎn)要說清楚。

谷子市場反向合圍：把劇集當(dāng)“角色和美術(shù)的原材料”來做

真正在搶年輕人時間的，早就不是隔壁的長劇了，是動漫、卡牌、玩偶周邊這些線下的實(shí)體娛樂。黏性高、溢價高、還是社交貨幣。

影視公司別幻想自己去做實(shí)體供應(yīng)鏈，正確的姿勢是在開發(fā)前端就跟游戲大廠、動漫公司、玩具巨頭簽好逆向授權(quán)。給角色設(shè)計(jì)反差感和記憶點(diǎn)，讓一部劇成為可以持續(xù)變現(xiàn)十年的角色宇宙。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

參與型娛樂：觀眾正在逃離屏幕

越野賽、漫展、演唱會，觀眾正在大規(guī)模從坐著看轉(zhuǎn)向必須去現(xiàn)場。投資層要跨界聯(lián)手：多分支的第一人稱影游、線下沉浸式文旅、劇集里深植游戲和文旅元素做交叉洗粉。用參與感留住那些正在逃離屏幕的觀眾，這是2026年下半年最值得下注的方向之一。

07

結(jié)語

上半年劇集市場的洗牌不是周期波動，是行業(yè)結(jié)構(gòu)性重構(gòu)。

給決策者三條主線：

一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要重排。長劇做保底，中劇做驗(yàn)證，短劇做合規(guī)，從賭單點(diǎn)變成做產(chǎn)品線。

二是變現(xiàn)邏輯要換腦。承制費(fèi)在退場，分賬在接管，每一個IP從Day 1就要算全生命周期的賬。

三是人機(jī)分工要劃線。AI做視覺工業(yè)化，真人做情感原創(chuàng)力，中間地帶是當(dāng)下最兇險的雷區(qū)。

接下來能穿越周期的，只剩下那些真正把內(nèi)容當(dāng)資產(chǎn)、把用戶當(dāng)股東的團(tuán)隊(duì)。

受限于篇幅，本文僅揭開了2026上半年產(chǎn)業(yè)變局的冰山一角。劇集分賬的具體梯隊(duì)數(shù)據(jù)是多少？被AI淘汰的演員名錄有哪些共性？如何利用新政策拿到專項(xiàng)采購?fù)械桌麧櫍?/p>

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撰稿：Pela

責(zé)編：蘇秦

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