出差途中突遇特大暴雨,他遠程拍板豪擲250萬元;產(chǎn)線全線暫停、訂單暫緩交付,只為全力守護員工田里的秧苗——大象新聞一則報道迅速刷屏社交平臺,引發(fā)全民熱議。
執(zhí)掌國內(nèi)起重機械領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè),單梁起重機連續(xù)八年穩(wěn)居全國產(chǎn)銷量榜首,旗下產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破百億元大關(guān)的實業(yè)家。
為何始終將種地農(nóng)民的焦灼、一線工人的生計,置于財務(wù)報表之上?
這般稀缺的企業(yè)溫度,又有多少管理者真正愿意躬身踐行?
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三條直抵人心的指令,勾勒出他迥異于常人的財富哲學(xué)
7月上旬,河南長垣遭遇持續(xù)性極端強降水,多地農(nóng)田嚴重內(nèi)澇,不少員工家鄉(xiāng)剛破土的玉米、大豆幼苗正被積水圍困,隨時面臨絕收風(fēng)險。
正在千里之外洽談合作的崔培軍接到匯報后,立即在集團內(nèi)部工作群發(fā)出三道緊急指令,每一條都刷新了人們對現(xiàn)代企業(yè)管理邊界的理解。
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首條指令:所有生產(chǎn)計劃即刻讓位于農(nóng)事。凡家中承包耕地的員工,一律批準帶薪返鄉(xiāng)抗?jié)潮C纾恍菁贂r長不設(shè)上限,田間積水排凈、作物恢復(fù)生長后再返崗復(fù)工。
當(dāng)多數(shù)制造企業(yè)仍將農(nóng)忙請假視作“缺勤扣薪”、把趕工期當(dāng)作不可動搖的鐵律時,崔培軍卻斬釘截鐵表態(tài):機器可以歇三天五天,莊稼耽誤一季,就是全家整年的飯碗。決不能讓員工坐在車間里,心卻懸在泥水橫流的田埂上。
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次條指令:面向全體職工發(fā)放抗災(zāi)專項現(xiàn)金補助,每人起步500元,款項當(dāng)日全額到賬,本次支出總額達250萬元整。
不發(fā)電子券、不折算工資、不設(shè)置使用門檻,真金白銀百元面額現(xiàn)鈔直接發(fā)放至員工手中,助其購置水泵、租用抽水設(shè)備、雇傭鄰里幫工,實實在在解燃眉之急。
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第三條指令:調(diào)度公司采購專班奔赴本地瓜田實地收瓜,不議價、不壓秤、不挑揀,全量承接滯銷西瓜;每位員工按家庭人口配發(fā)100至200斤新鮮瓜果,現(xiàn)場裝車分發(fā)。
連陰雨致使周邊數(shù)萬畝瓜田減產(chǎn)滯銷,數(shù)萬斤成熟西瓜堆在地頭無人問津,眼看就要腐爛變質(zhì)。崔培軍果斷啟動兜底收購機制,既為瓜農(nóng)止損減損,也為員工送上清涼慰藉。
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一位受訪瓜農(nóng)動情講述,自家14畝地所產(chǎn)四萬余斤西瓜,在消息發(fā)布當(dāng)晚便全部裝車運走,“再也不用蹲在地頭數(shù)著天數(shù)發(fā)愁了”。
一邊托住農(nóng)戶的生計底線,一邊托起工人的生活尊嚴,一件看似微小的決策背后,藏著崔培軍對鄉(xiāng)土與職場雙重責(zé)任的深切體認。
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三夏動員大會當(dāng)場動容:嚴令善待麥客,再追加五千員工每人千元收麥補貼
早在5月下旬麥收黃金期,崔培軍就在全集團年度三夏動員會上罕見動怒,語氣沉痛而堅定。
中原麥熟期短如朝露,一場驟雨足以讓半年辛勞化為泡影;而廠內(nèi)五千余名員工中,超八成家庭仍保留耕地,務(wù)工與務(wù)農(nóng)兩頭奔忙、兩難兼顧。
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他在臺上鄭重立下規(guī)矩:“凡發(fā)現(xiàn)任何人員怠慢、克扣、刁難跨區(qū)作業(yè)的收割機師傅,一經(jīng)核實,立即解除勞動合同!”
遠道而來的麥客頂著三十八度高溫搶收搶打,掙的是日曬雨淋換來的血汗錢。崔培軍反復(fù)強調(diào):多遞一碗熱水、多留一張涼席、按時足額結(jié)算工錢,是基本尊重,更是企業(yè)底線。
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會場內(nèi),他當(dāng)場拍板兩項即時福利:全員發(fā)放1000元麥收專項補貼,專用于支付農(nóng)機租賃費用;返鄉(xiāng)參與搶收的員工,享受“收完再回”無時限帶薪假期。在移動支付已成主流的當(dāng)下,他堅持組織現(xiàn)金發(fā)放儀式,引發(fā)部分網(wǎng)友質(zhì)疑是否僅為傳播噱頭。
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但翻閱崔培軍早年履歷,便能讀懂這份堅持的來處。
少年時家中常年揭不開鍋,一年到頭難見一次白面饅頭;創(chuàng)業(yè)初期第一筆啟動資金,是東拼西湊借來的三萬塊;拿下首個千萬元訂單時,他特意要求客戶以現(xiàn)金方式交付,并親手接過兩大麻袋沉甸甸的紙幣。
那刻緊貼胸口的溫?zé)崤c踏實,是冰冷轉(zhuǎn)賬記錄永遠無法復(fù)刻的生命體驗。正因親歷過底層對現(xiàn)金的渴求,他才執(zhí)意讓每一份勞動所得,都帶著體溫落入員工掌心。
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重孝勝于重績,孝星頒獎嫌家電寒酸,當(dāng)場追加每人兩萬元現(xiàn)金
在崔培軍的企業(yè)文化譜系里,業(yè)績突出的銷售精英并非最受禮遇者;反而是默默盡孝的普通操作工,享有最高規(guī)格的榮譽席位。他篤信一個樸素邏輯:若連生養(yǎng)自己的雙親都吝于照拂,又怎可能對企業(yè)忠誠、對客戶守信、對崗位負責(zé)?
今年2月企業(yè)年度表彰大會上,24位獲評“孝星”的員工登臺領(lǐng)獎,原定獎品為品牌洗衣機。崔培軍目光掃過展臺瞬間眉頭緊鎖,當(dāng)即中斷流程直言:“往年頒獎都是金戒指、金項鏈,今年怎么換成家電了?”
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未等財務(wù)部門反應(yīng),他直接下令:每位孝星額外增發(fā)兩萬元現(xiàn)金獎勵,并親自上前,將一疊疊嶄新鈔票逐一塞進員工手中。這項以孝立企的福利制度,已持續(xù)運行逾十年之久。
自2009年起,每年舉辦孝文化旅游節(jié),包車、食宿、門票、保險全由企業(yè)承擔(dān),組織上千名員工父母免費游覽祖國名山大川;中秋佳節(jié)更設(shè)千人敬老宴,鮮花、禮金、定制禮品一應(yīng)俱全,儀式感拉滿。
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許多基層工人長年扎根產(chǎn)線,想陪父母出游卻苦于調(diào)休無門。崔培軍此舉,實則代萬千子女兌現(xiàn)了未能親口說出的承諾。
一名女工接受采訪聲音哽咽:“打拼十年沒帶爸媽坐過高鐵,公司替我圓了這個夢。”盛夏時節(jié)車間溫度高達四十?dāng)z氏度,即便崔培軍不在廠區(qū),高溫慰問金也準時送達每位一線員工手中。
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一位剛噴完漆、滿臉油汗的工人被臨時叫去領(lǐng)款,面對鏡頭坦率笑道:“老板的心,比這車間里的溫度還燙手。”
真誠從來雙向奔赴。復(fù)工首日,企業(yè)單日簽約訂單飆升至4.2億元;單梁起重機國內(nèi)市場占有率連續(xù)八年領(lǐng)跑,成為行業(yè)公認標桿。
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善待員工從非流量密碼,而是基業(yè)長青的根本法則
網(wǎng)絡(luò)輿論場始終存在兩種聲音:一撥人真情實感表達向往,稱“愿立刻投簡歷”;另一撥人則揣測此舉意在營銷造勢,借慷慨之舉拉升品牌聲量。
但一組硬核數(shù)據(jù)足以回應(yīng)質(zhì)疑:河南礦山集團員工年主動離職率長期穩(wěn)定在2.8%以下,大量骨干員工服務(wù)年限超十五年,形成罕見的“終身雇傭”式職業(yè)生態(tài)。
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企業(yè)專注起重裝備研發(fā)制造二十余年,從未涉足房地產(chǎn)、金融等高回報領(lǐng)域,堅持零外部融資、零短期借貸、零隱性負債;產(chǎn)品出口覆蓋全球130余國,斬獲國家級綠色工廠、制造業(yè)單項冠軍、中國工業(yè)大獎提名等三百余項權(quán)威認證。
我始終堅信,真正可持續(xù)的商業(yè)價值,從不靠低價傾銷或資本杠桿撬動,而根植于人心深處的信任與認同。
不少經(jīng)營者仍將員工視作可替換的成本單元,壓縮休息時間、削減基礎(chǔ)保障、弱化情感聯(lián)結(jié),只盯季度財報上的數(shù)字躍升。
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崔培軍的選擇截然不同——他視員工為血脈相連的家人,視員工的家庭事務(wù)為企業(yè)核心要務(wù):農(nóng)忙保收成、汛期保秧苗、節(jié)日保團圓、酷暑保健康。每一筆投入表面看是成本支出,實則是在鍛造一支向心力極強、歸屬感十足的鋼鐵團隊。
資金躺在銀行賬戶里,只是抽象的資產(chǎn)負債表項目;唯有流進員工灶臺、孩子書包、父母藥盒、田間地頭,才能轉(zhuǎn)化為真實可感的發(fā)展動能。
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手握百億級營收體量,他本人衣著樸素、用車老舊、辦公室陳設(shè)簡樸,企業(yè)絕大部分利潤持續(xù)反哺職工福祉。這份清醒與克制,恰是當(dāng)下部分企業(yè)家身上最稀缺的格局擔(dān)當(dāng)。
當(dāng)然,我們并不主張所有企業(yè)盲目復(fù)制其高額現(xiàn)金激勵模式——行業(yè)屬性、發(fā)展階段、現(xiàn)金流狀況千差萬別,福利形式本就該因地制宜。但他身上那種設(shè)身處地為勞動者著想的共情能力、對基層生存狀態(tài)的深刻體察,理應(yīng)成為每一位經(jīng)營者的必修課。
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古語有云:上下同欲者勝。崔培軍用十余年實踐驗證了一個恒常真理:唯有先捧出真心,才能換來赤誠追隨。
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不輕視農(nóng)民一季收成背后的全家生計,不忽略打工人贍養(yǎng)雙親時的輾轉(zhuǎn)難眠,不忘卻高溫車間里那一張張被汗水浸透的臉龐。先把“人”字寫端正,企業(yè)大廈才能根基穩(wěn)固、行穩(wěn)致遠。
這是一位從泥土中走出的實業(yè)家,用半生堅守給出的最本真、也最有力的經(jīng)營答卷。
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