提升“含科量”！申萬宏源：做新質生產力“最佳擺渡人”

編者按：

乘風“十五五”規劃開局之勢，深耕金融“五篇大文章”縱深之路，提高資本市場制度包容性適應性等改革蹄疾步穩、提質增效。為深度展現券商擔當，證券時報攜手中國證券業協會推出“做好‘五篇大文章’ 賦能新質生產力”專欄——以資本市場制度革新為出發點，深度挖掘證券業創新實踐與鮮活案例，以優質金融活水精準賦能新質生產力，助推我國實體經濟高質量發展。本篇為系列報道第11篇，敬請垂閱。

“十五五”藍圖鋪展，金融強國號角吹響。在科技與產業深刻變革的時代洪流中，科技金融被賦予前所未有的戰略地位。

作為央企券商，申萬宏源黨委書記、董事長劉健近日接受證券時報記者專訪時，深度拆解了該公司在服務國家大局中構筑科技、資本與產業良性循環的“申萬宏源樣本”。

將科技金融刻入戰略基因

“面對新一輪科技與產業的深刻變革，科技金融正成為助力科技創新、實現高水平科技自立自強的關鍵力量?！眲⒔”硎荆鹑跈C構要充分發揮金融和實體經濟之間的紐帶作用，在服務國家大局中找準定位，圍繞科技金融，做強主責主業。

劉健表示，對證券行業來說，必須將服務科技金融擺在戰略首位。券商作為資本市場重要金融機構，科技金融是貫穿整體業務布局的核心戰略支撐、差異化競爭引擎與產業賦能樞紐，更是踐行服務實體經濟、擁抱新質生產力發展的關鍵抓手。

一方面，服務科技金融需要券商各業務條線“含科量”實現系統性提升。券商對科創企業的服務能力，集中體現在精準匹配科創企業全生命周期需求上，貫穿投行、投資、研究、財富管理、機構服務等各條線。

另一方面，券商要深刻把握金融科技與金融產品和服務之間的雙向賦能關系。數字化工具強化研究能力、重構服務流程，大幅提升服務效率與專業度，從而拓展客戶、推動產品創新、構建差異化優勢，實現盈利結構的多元化升級。

劉健表示，申萬宏源作為“有信仰、敢擔當”的央企券商，致力于構筑新質生產力與資本市場之間的融通橋梁，通過“投行+投資+投研”的三投聯動模式，打造新質生產力企業綜合服務賦能平臺，深度融入科技、資本和產業良性循環，助力建設現代化產業體系，做新質生產力“最佳擺渡人”。

打造科技金融標桿樣本

“十五五”規劃綱要首次將金融強國建設寫入其中，“壯大耐心資本”“提升金融服務實體經濟質效”這些重大部署，也對金融機構提出了新的更高要求。劉健介紹，申萬宏源服務國家戰略工作，緊抓提高資本市場包容性、適應性改革發展機遇，促進科技、資本和產業良性循環，近年來也取得了一系列積極成效。

申萬宏源自2014年起與安集科技攜手同行，基于對半導體材料行業的多年深耕以及卓越的資本運作專業化能力，協助安集科技攻克境外架構重組、未彌補虧損股改等多個難題，保障安集科技IPO及兩次再融資平穩落地；同時參與其戰略配售，提供股東賬戶托管、員工股權激勵、股份回購等多項綜合金融服務，助力企業成為首批科創板上市企業，為我國高端半導體材料自主可控提供堅實支撐。

TCL科技為全球領先的科技產業集團，申萬宏源結合TCL科技戰略規劃和發展需要，為其提供定制化資本運作方案。2021年至2025年，申萬宏源先后協助TCL中環、TCL科技A股融資90億元和近96億元，引入包括國壽資產、華夏人壽、華夏基金、高盛等境內外知名機構投資者；作為買方顧問，協助TCL科技戰略增持TCL中環，協助其控股子公司天津普林收購泰和電路，并協助其發行股份購買深圳華星半導體，交易規模近116億元。

申萬宏源還協助多家科技龍頭赴港上市，搭建境內外企業高效融資橋梁。2025年以來，作為保薦機構助力跨行業產業級AI智能體解決方案領域排名第一的海致科技、全球充電樁銷量冠軍摯達科技、數字醫療標桿健康160、全國第一機器按摩提供商樂摩科技等科技企業赴港上市。

與科技企業雙向賦能

科技行業發展瞬息萬變，金融賦能新質生產力，不僅要懂金融，更要懂科技。劉健介紹，申萬宏源圍繞國家戰略重大部署，聚焦前沿科技重點領域，做深產業研究、做強產品服務，通過全方位、多維度賦能科技企業高質量發展，同時大力引入金融科技，加快數字化轉型進程，實現自身與科技企業的雙向賦能。

申萬宏源以國家戰略為引領，深入踐行金融工作的政治性、人民性，圍繞做好金融“五篇大文章”，系統謀劃服務國家戰略年度工作計劃，將科技金融打造成公司服務國家戰略的特色品牌。

申萬宏源持續深化“研究+投資+投行”業務協同。研究端深入剖析企業技術邏輯和產業價值，發布國內券商首個反映新質生產力的優選指數，為市場提供可量化的觀察工具；研究所連續23屆躋身新財富“最具影響力研究機構”“本土金牌研究團隊”。

投資端，申萬宏源持續加強與產業資本、科技園區等主體的合作，近年來申萬宏源完成多個具有科創屬性企業的股權投資，并設立煙臺國豐申萬航天投資基金、新能源產業基金等多個科創基金。投行端逐步構建了從“價值發現”到“價值實現”的完整鏈條。近年來，公司成功助力海博思創、弘景光電等科技企業上市。

鍛造服務科技金融“騎兵連”

落地科技金融，打造能力突出的團隊尤為重要，申萬宏源多年深耕科創領域重點產業，圍繞科創企業需求，優化業務團隊組織架構，將內部培養和外部引進有機結合，積極打造一支既懂金融又懂科技的復合型團隊。

劉健介紹，申萬宏源持續加深對產業鏈、創新鏈、價值鏈的研究和理解。構建優質企業識別框架和評估體系，精準理解企業的技術邏輯和產業價值。諸如，公司已與四川自然資源投資集團加強戰略合作，申萬宏源研究在能源資源行業領域的專業研究優勢發揮了重要的“敲門磚”作用。

同時，公司圍繞科技企業需求推動組織架構改革。聚焦重點領域、核心客戶、重大項目，推動以IPO為核心的組織架構向新形勢下以客戶需求為核心的組織架構轉變，提升投行條線與其他業務條線的協同力度，提升投行作為客戶全生命周期綜合金融服務提供商的引領作用。

此外，公司錨定“高質量人才引領高質量發展”目標，鍛造忠誠干凈擔當的高素質專業化金融干部人才隊伍，推動人才梯隊建設。堅持政治過硬、能力過硬、作風過硬標準，通過專題系列培訓，持續提升公司干部人才的專業素質。積極引進大投行、投資交易、金融科技、財富管理、跨境業務等關鍵業務領域高素質專業化人才。

“申萬宏源深入貫徹落實黨中央重大決策、服務國家戰略工作部署，高水平賦能新質生產力發展?！眲⒔≌f，在戰略規劃和目標上，將金融服務實體經濟作為根本宗旨，牢牢抓住服務科技企業這一主線，加快構建與新質生產力發展相適應的綜合金融服務體系，全面提升公司各類業務的“含科量”。

本文原載于2026年7月10日出版的《證券時報》，原標題為《申萬宏源：提升“含科量” 做新質生產力“最佳擺渡人”》

責編：王璐璐

校對：王錦程

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