不知道的還以為是哪家幼兒園拍畢業照。很多人第一反應是“AI合成的吧”,連AI檢測工具都判斷這是假圖,但這些居然全都是同一個人的孩子。
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這位父親就是多益網絡的董事長徐波。
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徐波在游戲圈并不陌生。
他是《夢想世界》《神武》等知名網游的創始人,多益網絡擁有3000名員工,多次登榜中國互聯網企業百強。
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2024年胡潤全球富豪榜上,他以275億身家位列其中,曾是廣州黃埔區首富。但讓他引爆全網的,不是商業成就,而是這場官司。
徐波和前女友湯敬,網名“二妞媽”,的糾紛要追溯到多年前。兩人從未登記結婚,湯敬先后為徐波生下兩名子女,還長期幫他照料多名海外代孕出生的孩子。
從2012年到2018年,徐波累計向湯敬轉賬8.19億元,其中4.19億元明確備注為“借款”。
2022年兩人關系徹底破裂,湯敬帶著剩余資金前往日本定居。徐波隨即以“民間借貸”為由起訴,要求追回剩余的3億余元。
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但一審法院因雙方長期同居、共育子女,認定大額轉賬更符合共同生活開支或贈與性質,不支持“借款”主張,徐波一審敗訴。
不服判決的徐波上訴,2024年8月法院以“基本事實不清”發回重審。這一次,徐波調整了訴訟策略——將8.19億元的性質從“借款”改為“委托保管/代持”。
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這一策略調整在重審中取得了關鍵進展:法院明確認定雙方屬于“保管法律關系”,不存在財產混同,亦不存在贈與,湯敬原則上需歸還剩余2.44億元。
但判決同時以雙方“有過男女關系”“共同撫育多名子女”為由,“酌定”扣減了1500萬元。正是這1500萬的扣除,點燃了多益網絡的怒火。
針對涉及的13名子女,聲明明確指出徐波僅對其中2名孩子擁有法定撫養權責;其余11名美籍兒童均為湯敬在海外獨立生育,徐波對其均無監護與撫養權責。
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為了證明1500萬“高得離譜”,公司甩出了一份精細到衣食住行的育兒成本賬單。
據多益網絡官微稱,根據《中國生育成本報告2026》及徐波養育其他100多個孩子的實際數據,每個孩子年均成本約2.4萬至2.9萬元。
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徐波方面曬出的明細顯示:衣物約2000元每年;1歲以下飲食約15000元每年;消耗品約7000元每年;日雜用品約2000元每年。
按此標準,100個孩子年撫養費約240萬至290萬,1500萬足夠養五到六年。
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但這份賬單引來了更多質疑——如果養100個孩子一年才花兩三百萬,平均到每個孩子身上每月才兩千多塊,這到底是“養孩子”還是“存孩子”?
正是為了證明這份賬單的“合理性”,徐波扔下了一顆引爆全網的驚雷——一張上百名孩童的集體大合影。
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但這些居然全都是一個人的孩子。百余名孩童衣著統一、整齊排列,宛若流水線上的標準化產物。本該爛漫無邪的年紀,孩子們的表情卻普遍呆滯。
這些孩子幾乎同齡,說明它們不是在自然狀態下陸續出生的,而是通過代孕在相對集中的時間窗口內“批量生產”的。
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據媒體報道,徐波采用“海外實名捐精+代孕”模式,通過美國允許商業代孕的州生育子女。
2023年夏天,加州洛杉磯郡高等法院發現徐波的名字反復出現在多份代孕合同中,涉及至少八個孩子。
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他在保密聽證會上說,計劃在美國通過代孕生育大約20個孩子,只要男孩,因為男孩比女孩更優秀,能繼承事業。
主審法官艾米·佩爾曼以“違背公序良俗”為由,拒絕認證其父親身份。
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這帶來的直接后果是:這些孩子中的相當一部分,在法律上處于“有父無親”的灰色地帶,在美國,他們的父親身份不被法院完全認可;
在中國,他們無法落戶,無法進入公立教育體系。
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據湯敬此前爆料,這些孩子大多沒有戶口,無法接受正規義務教育。徐波辯稱其屬“非境內戶籍”,無需接受義務教育。
關于孩子的數量,各方說法不一。2025年12月,《華爾街日報》曾報道徐波在美國通過代孕生育超過一百個孩子。
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徐波本人長期公開推崇“多子多福”,早年以“煮肘”網名活躍網絡,公然反對一夫一妻制,主張只生孩子不結婚。
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他的目標是生育50個“優質兒子”并通過競爭選出繼承人。徐波自己承認,有些孩子他連面都沒見過。
兒子要“優勝劣汰”,挑最優秀的繼承家產,女兒長大了就用來聯姻。他甚至幻想與馬斯克家族攀親。
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這場風波的核心,不是“生多少孩子”的數字游戲,而是一場圍繞生命定價的倫理圍城。
國內法律明確禁止代孕。徐波通過前往美國允許商業代孕的州,采用“實名捐精+代孕”模式生育子女,在法律上將自己定位為沒有撫養義務的捐精者。
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在法官看來,代孕的初衷是幫助無法自然生育的人建立家庭,而徐波的行為顯然背離了“父母育兒”的本質。
徐波向法官透露,由于工作繁忙,他尚未見過這些孩子。最終,美國法院以“違背公序良俗”為由拒絕認證其父親身份。
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這些孩子于是在法律上處于“有父無親”的灰色地帶——在美國不被完全認可,在中國無法落戶、無法進入公立教育體系。未來的撫養權、繼承權等權益也難以保障。
更令人擔憂的是倫理層面的崩塌。據湯敬此前曝光,二女兒被囚禁虐待毆打,13歲至今沒有上過學。
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有知情人士透露,這些孩子平均每月開銷不到2500塊,衣服哥哥穿完弟弟穿,由保姆統一管,有些孩子連父親的面都沒見過。
一個孩子不幸離世,徐波仍堅持認為是女方責任。這些孩子被批量帶到這個世界,穿著一樣的衣服,留著一樣的發型,用同樣的流水線方式被撫養。
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截至2026年7月,徐波是否繼續上訴尚未明確,雙方關于子女撫養權的糾紛仍在進行中。關于代孕子女的法律地位、撫養權歸屬等問題,仍有待進一步厘清。
從網管到百億富豪,徐波的財富積累之路確實傳奇。他初中學歷,24歲加盟網易,從普通員工做到《夢幻西游》游戲策劃。
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但財富的堆疊并沒有帶來相應的責任感與倫理意識。他把做游戲數值策劃那套邏輯搬到了育兒上:精算成本、批量生產、統一管理、優勝劣汰。
在他構建的“百子生態”中,部分孩童甚至從未與其生物學父親有過面對面接觸。
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孩子不是獨立的生命個體,而是家族戰略的棋子,是“優質基因”的載體,是財務報表上的一行數字。
正如有網友評論所說:“你以為規則是限制你的,其實規則是保護所有人的。你今天敢把規則踩在腳底下撈好處,明天風險爆出來的時候,連個兜底的地方都沒有。”
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