肉企殺入寵物糧賽道，這生意好做嗎

中國商報（記者 馬嘉）7月初，金鑼集團在山東臨沂啟動寵物食品項目，總投資超5億元，規劃年產能20萬噸。這個數字，在寵物食品行業中已屬于較大規模。而在此前，溫氏股份已斥資1.47億元控股青島雙安，雙匯發展則悄然領投中譽寵食，得利斯、圣農發展也紛紛在寵物糧賽道“落子”。

多位業內人士對中國商報記者表示，當一個又一個“殺豬宰雞”的肉食巨頭開始把目光投向“毛孩子”的食盆，寵物食品行業原有的競爭邏輯正在被改寫：“原料戰”“供應鏈戰”“代工爭奪戰”，一觸即發。

巨頭們的新戰場：“豬雞同養”，還做寵糧

過去一年，國內頭部肉食企業紛紛在寵物食品賽道“落子”。

7月初，金鑼集團旗下的寵愛佳寵物食品在山東臨沂正式啟動年產20萬噸寵物食品項目，總投資額達5.46億至6.6億元。資料顯示，與多數企業選擇合資、輕資產入局不同，金鑼采取的是重資產自建模式。項目規劃建筑面積約39776平方米，總用地面積62000平方米。寵愛佳由臨沂金鑼綠園生態農業全資持股，而金鑼綠園的實際控制人正是金鑼集團創始人周連奎之女。

記者致電金鑼集團詢問，接電話的工作人員表示：“寵物食品是公司產業鏈延伸的重要方向。我們在全國原本就有肉制品產能，寵糧所需的動物蛋白、植物蛋白全部可以內部自給，這是我們的核心優勢。”對方還透露，目前項目已進入建設階段，預計不久可部分投產。

此前，溫氏股份已通過全資子公司溫氏投資，以不超過1.47億元控股青島雙安生物，持有其48.18%的股權，成為其第一大股東。青島雙安擁有“黑鼻頭”“貓博士”等自有品牌，2025年實現營業收入4.07億元。

記者以投資者身份致電溫氏股份證券部，相關工作人員回應稱：“投資青島雙安是公司在鞏固主業優勢基礎上，對具備協同效應細分賽道的探索。公司本身有海量的禽肉原料，可以給寵物食品業務提供穩定的肉源支撐。”

另有資料顯示，雙匯發展在2025年9月領投中譽寵食億元級B+輪融資，中譽寵食的工廠距離雙匯總部僅1.8公里。得利斯與凍干技術企業海福盛、新三和戰略合作，主攻中高端凍干寵物食品；圣農發展牽手上海福貝寵物，在福建落地寵物食品生產加工項目。

競爭格局生變：從“品牌戰”到“供應鏈戰”

“人吃的肉制品”生意不好做了嗎？從存量來看，傳統肉制品行業已進入深度存量競爭階段。有行業分析表明，2025年國內豬肉加工產能利用率不足50%。

但與此同時，“貓糧”“狗糧”賽道展現出驚人活力。《2026年中國寵物行業白皮書》顯示，2025年城鎮寵物消費市場規模已達3126億元，其中寵物食品市場份額占比達53.7%。歐睿數據預計，2025至2028年中國寵物食品市場復合年增長率將達9.64%。

肉食巨頭入場，首先感受到壓力的是處于行業中腰部的寵物食品代工廠和中小品牌。

山東一家寵物食品企業負責人向記者坦言：“以前我們去采購雞肉粉、肉骨粉，價格隨行就市，行情好的時候還要跟大廠搶貨源。現在雙匯、金鑼自己就是原料方，他們做寵糧的成本可能比我們的采購價還低。”

在寵物食品行業資深從業者、某國產品牌創始人張旭看來，肉企跨界的真正沖擊在于“供應鏈效率的代際差”。“我們行業里很多品牌還認同‘面粉比面包貴’的價格倒掛邏輯，花高價買肉粉來做寵糧。肉企進來之后，消費者會發現，同樣的價位，人家標注的是鮮肉，寵物糧品牌標注的卻是肉粉，信任感一下子就拉開了。”

記者注意到，目前跨界肉企大多采用“雙軌策略”：一方面為現有寵物食品品牌提供鮮肉原料或代工服務，另一方面孵化或收購自有寵物食品品牌。

也有從業者認為，肉企的優勢不等于勝勢。國內一家頭部寵物食品企業研發總監趙啟明在接受記者采訪時坦言，肉類巨頭的短板恰恰在于寵物營養的專業研發體系和品牌認知積累。“寵物食品不是把肉磨碎了壓成顆粒就行，不同品種、不同年齡、不同體形的寵物，對蛋白質、脂肪、氨基酸、微量元素的需求都不一樣。肉企有原料優勢，但配方是需要時間和大量喂養實驗來驗證的，這沒法速成。”

業內關注：做對的糧“誰更靠譜”

北京朝陽區的貓主人李莉告訴記者：“我買的貓糧成分里很多都是雞肉，我選貓糧時最愛看配料表，現在看到雙匯、金鑼也做貓糧，第一反應是‘起碼肉源可靠’。畢竟他們是給人做火腿腸的，質檢標準應該不低。”

也有消費者表達了截然不同的看法：“做火腿腸厲害不代表做貓糧厲害。貓是純肉食動物，營養配比很講究，不是肉多就好。大企業能不能真正懂寵物營養，我打個問號。”

寵物食品行業技術顧問王海濤告訴記者，寵物食品的核心壁壘不在于原料本身，而在于配方科學和品控的穩定性。“人類食品企業對微生物、重金屬等安全指標的把控能力通常很強，但寵物食品還需要考慮氨基酸平衡、微量元素配比、不同品種和生命階段的差異化需求。這不是有鮮肉就能解決的問題。”

王海濤透露，目前國內寵物食品領域的專業研發人才仍然緊缺，即便是頭部企業，研發投入也遠低于國際水平。“肉企進入這個行業，最大的挑戰不是做‘干凈’的糧，而是做‘對’的糧。”

上海一家寵物食品品牌總經理坦言，肉食企業的入場對這個行業來說是一把“雙刃劍”。“在供應鏈成本優勢方面，我們確實拼不過，這是人家的天生優勢。但這個行業最終不是比誰的肉便宜，而是比誰更懂寵物。我做寵糧八年，光是貓的牛磺酸添加量，不同品種、不同年齡就有完全不同的標準，這些數據是需要多年喂養實驗才能積累起來的。大企業有錢有原料，但數據、經驗積累這東西，急不來。”在他看來，未來三年，行業必然面臨洗牌，“有供應鏈的能活，懂寵物的才能贏。誰先把‘大廠出品’變成‘我家貓/狗愛吃’，誰就真正站穩了腳跟。”