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2010年喬布斯發(fā)布iPad時的邏輯十分清晰:在iPhone與Mac之間,用戶需要第三塊屏幕,而這塊屏幕應(yīng)盡可能純粹,一切設(shè)計圍繞顯示本身展開。
這套敘事支撐iPad走過了十五年,如今卻可能被蘋果自身的新品所瓦解。
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今年晚些時候,折疊屏iPhone Ultra與觸屏MacBook Ultra將相繼登場,兩者均精準(zhǔn)切入iPad的核心使用場景。前者展開后形態(tài)直逼iPad mini,便攜性與功能性合二為一,獨(dú)立平板的購買理由隨之削弱;后者則是蘋果筆記本首次引入觸摸交互,若此特性后續(xù)下放至全線Mac產(chǎn)品,iPad賴以區(qū)別于電腦的差異化優(yōu)勢將進(jìn)一步被稀釋。
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短期內(nèi)這兩款產(chǎn)品尚不至于對iPad銷量構(gòu)成顯著沖擊,但其帶來的連鎖效應(yīng)不容忽視——當(dāng)蘋果用自家產(chǎn)品從兩端夾擊iPad的定位,這條產(chǎn)品線所面臨的將不是一時的競爭壓力,而是深層的結(jié)構(gòu)性危機(jī)。
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