“新質生產力賦能新消費，破局產業文旅新邊界”主題論壇成功舉辦

7月3-6日，2026佛山國際文創周匯聚了來自全球的文化創意力量。作為文創周期間的重要板塊之一，執惠集團主理的“新質生產力賦能新消費，破局產業文旅新邊界”主題論壇于7月4日在佛山粵劇院舉行，活動邀請12位來自不同賽道的行業實踐者登臺分享，直面新質生產力和新消費與文旅深度融合的前沿命題。

中國文旅正在經歷一場深刻的底層邏輯重構。從資源紅利到流量紅利，再到今天的能力時代，傳統山水資源、門票經濟、重資產投資模式正在失效，真正決定勝負的，是把資源翻譯成內容、把文化轉化成體驗、把空間組織成場景的能力。

而這一切的驅動力，來自兩端：一端是新質生產力帶來的技術突破與工具革新，另一端是新消費催生的情緒價值與體驗需求。如何讓兩者在文旅場景中真正相遇、共振、落地生根，成為本次論壇貫穿始終的探討主線。

一、穿越周期，從資源紅利到能力時代

執惠集團創始人兼董事長、中國探險協會副主席劉照慧主持論壇。

劉照慧在開場演講中指出，從20世紀80年代的“名山大川”資源時代，到過去20年的“房地產+文旅”土地紅利時代，文旅行業已走到轉折點。資源本身不再自動構成競爭力，真正的競爭力在于將資源“翻譯”成可感知、可參與的內容體驗。他提出“脈續、升維、革新”三個關鍵詞，認為文旅正從資源驅動轉向內容驅動、從景區經營走向消費生態構建、從項目競爭轉向系統能力比拼。他同時提醒，流量來得快去得也快，真正的價值在于通過極致的運營和服務，把一次性的打卡轉化為長久的客戶關系。

奧雅股份城市更新部項目經理黃東源分享了奧創引擎數字化平臺如何賦能文旅項目全流程。奧創引擎依托超5000個數據庫、上萬個案例模型庫和超2億城市POI數據，從前期數據分析到創意設計再到智能運營，大幅壓縮項目判斷與落地周期。

順德北滘體育兒童公園正是這一模式的典型案例——團隊從北滘家電產業基因中提煉原創IP“家電家族”，以運營前置實現開園即滿租、開業即火爆，讓產業優勢轉化為可持續的文旅消費場景。

風語筑首席文旅戰略官陳力娜則從非遺活化切入。她認為，非遺的困境在于分散、缺乏系統梳理與市場化轉化。風語筑通過數字科技將達摩“一葦渡江”的非遺IP轉化為沉浸式光影體驗，在安徽壽縣為政府提煉“二十四節氣”IP并成功完成F+EPCO一體化落地。她強調，科技不應成為炫技的工具，而應成為步入文化肌理的階梯。

金東文化科技股份有限公司副總經理楊楠提出沉浸式文旅的小而美破局邏輯。傳統旅游演藝依賴宏大場景與重資產投入，而金東聚焦大時代背景下的小人物敘事，用行進式演藝和數字劇場降低投資門檻，提高運營坪效。好故事、互動驚喜和核心劇場帶來的高潮體驗，才是沉浸式文旅可持續運營的關鍵。

二、場景重構，新賽道激活新消費

如果說上半場回答的是認知如何升級，下半場則聚焦場景如何重構。

商業航天被寫入政府工作報告，定位為“戰略性新興產業集群”。億星朗宇創始人、董事長郭彧指出，到2030年商業航天產業規模將增長至10萬億，政策窗口已經打開。億星朗宇正以場景運營、產業運營與資本運營三位一體的模式，在全國多地布局航天科技文旅產品，核心競爭力在于場景還原與沉浸體驗的獨特性。

歐卡智舶副總裁吳桐分享了水面無人駕駛技術的文旅應用。歐卡智舶將傳統景區游船升級為智能水上空間，已落地70余個景區，包船單價從500多元提升至2500元。他認為，智能游船通過科技賦能讓水上觀光升級為更具互動性的消費場景。

貴州山海計劃文旅發展有限公司聯合創始人朱曉倩分享了新玩法目的地景區的實踐。她認為，過去拼的是資源的厚度，現在拼的是情緒的濃度和內容的深度。山海計劃在貴州打造的酷玩森林洞穴大環線、懸崖咖啡、普通人翼裝飛行等產品，將靜態山水轉化為可沉浸、可分享的消費場景，旺季一票難求，驗證了新玩法的市場號召力。

柔水文旅科技集團董事長、鹿爾花園創始人蔡爾發聚焦親子微度假與寵物新文旅雙賽道進行分享。

中國寵物數量已突破1.26億只，養寵滲透率僅28%，增長空間巨大。柔水文旅在佛山南海落地了鹿爾花園親子微度假目的地和“它里亞”寵物主題公園，以輕投資、重運營、強IP的方式盤活城市閑置公園綠地。他認為，當公園不再是財政負擔，當寵物不再成為公共空間的困擾，城市公園就能同時容納孩子的童年與寵物的治愈。

三、圓桌對話，新消費新業態新運營的共識與路徑

論壇壓軸環節，執惠集團創始人兼董事長、中國探險協會副主席劉照慧繼續主持圓桌對話。上海脈馳文化發展有限公司合伙人、總經理辛詠瑾，雪族科技董事長、極酷運動CEO大命，奇幻森林魔術創始人、董事長梁明，廣東浮日計劃旅游投資有限公司董事長劉德江四位嘉賓參與對話。

關于消費趨勢，辛詠瑾觀察到，中國消費者不再滿足于拿來主義式的產品復制，國際IP的落地必須結合本土需求進行二次開發。國際IP并非只能做大體量樂園，關鍵在于理解中國家庭的實際需求，中山灣中上城項目開業首周酒店入住率即超預期，證明高品質的國際級項目在大灣區同樣有市場。

劉照慧在對話中補充指出，大灣區與其他地區最大的區別在于消費者的務實與祛魅，他們對虛高的價格和浮夸的概念天然免疫，只愿意為真正可體驗、可參與、可分享的內容買單。

大命則從寵物度假經濟的實踐中提煉出獨特的消費邏輯——她的核心客戶是寵物，將寵物服務好，就能撬動整個家庭，項目復購率保持在70%以上。

梁明認為，當下文旅項目必須同時具備面向消費者、面向企業和面向政府的三種能力。他在深圳打造的新空間項目，通過技術創新將深圳的移民文化與科技文化具象化為可體驗的演藝場景，既吸引市民打卡消費，也成為政府接待的城市名片。

劉德江以廣東市場為例分析，大灣區年輕人追求過程與體驗多于標簽與符號，咖啡加戶外運動的復合場景之所以能夠快速回本，是因為找到了年輕人愿意為體驗買單的真實需求。

關于業態創新與運營邏輯，辛詠瑾指出，國際IP的價值不僅在于品牌認知度，更在于成熟的內容開發體系和運營標準，這才是真正的護城河。

大命提出“讓一個人來千次，而不是讓一千個人來一次”的私域運營理念，她在冰雪賽道積累的運營經驗與對高客單價家庭需求的理解，正是寵物度假項目能夠持續保持高復購的核心能力。

劉照慧分析認為，今天文旅行業最大的認知盲區在于把“流量”等同于“留量”，而真正成功的項目都是通過極強的產品力和服務體系，把一次性的打卡消費轉化為可持續的客戶關系。

梁明透露奇幻森林已全面投入AI應用，創作周期從兩三個月縮短到幾周，成本大幅下降，他認為這個時代AI是最大的效率杠桿。

劉德江則分享了他的選點策略——在汕尾古堡咖啡項目中，團隊選擇了中科院廢棄的潮汐發電實驗站舊址，坐擁獨特的海岸景觀與歷史記憶，投資不到400萬，9個月便收回成本。他認為，他的壁壘不在于咖啡本身，而在于找到那些被低估但具備稀缺性的場景。

四位嘉賓的共識是：文旅的下半場屬于能力時代。劉照慧在總結時表示，臺上的每一位都在突破舒適區，找到跨界的組合方式，構筑自己真正的護城河。他呼吁行業同仁不要躺平，佛山這座城市的創新精神值得學習——“永遠在創新，永遠在突破，永遠在尋找全新的新大陸”，文旅需要像這座城市一樣，自我革新、不斷迭代。

本次論壇的成功舉辦，為文旅行業以新質生產力賦能新消費提供了多元維度的實踐答案。從商業航天到智能游船，從沉浸式科技到親子微度假，從非遺活化到戶外探險，文旅的邊界正在被重新定義。當科技退到幕后，讓文化和情緒站到臺前，這場變革才剛剛開始。