北京
7月2日，第十三屆風電后市場大會在武漢召開，金風科技副董事長、總裁曹志剛受邀參會，分享了在市場規模再創新高、價值錨點發生變化的新形勢下，風電行業深化后市場建設的新洞察。
曹志剛
金風科技副董事長兼總裁
近日，國家能源局宣布我國發電裝機創紀錄地突破40億千瓦，規模躍升的同時，是電源結構翻天覆地的變化，綠電從補充力量成長為供給主力。聚焦行業，我國風電累計裝機超過6.6億千瓦，全球風電累計裝機超13億千瓦，其中進入后市場的規模，我國超過2.5億千瓦，全球超過7.5億千瓦。未來五年，我國后市場規模將翻一番，全球后服務市場也將持續擴容。然而，在確定性規模增長的背景板上，更多挑戰接踵而至：質量安全、盈利收窄、電網考核、人力資源參差不齊等等，在資產收益下降的焦慮中內卷發酵。如何接得住市場需求、扛得下新場景挑戰、建立起上下游長期信任，給后服務市場出了新課題，在此背景下，依賴常規手段、沿用原有模式，很難突破瓶頸、解決健康增長難題。
新課題，需要新解法。在此，我們面向行業提出五點倡議。
第一、倡議在協會引領下，重構后市場從競爭到競合的健康生態。
風電價值鏈由投資者、整機企業、零部件廠家、工程建設單位、第三方服務者、數字化企業、監管機構、電力交易和接納主體等等多環節構成，任何一方都無法獨立覆蓋全部價值鏈。如果各企業鍛造自己的最長板，百花齊放、有序競合，組成生態鏈伙伴，就能在波動的市場中良性發展、聯合兌現最大價值。
第二、倡議標委會牽頭升級后市場標準和規范，重塑后服務價值。
“可利用率”、“設備長停時間”、“發電量絕對值”等指標，衡量的是“設備能不能發電”，是價值保障的基礎，但并不等同于“資產是否盈利”，在全面市場化環境下，資產的價值體現在可利用率與交易貢獻度的組合水平、體現在收益增量與運維成本的最優比、體現在全生命周期價值的系統調節與平衡。只有大家共同升級標準和規范，重建匹配的評價體系，就能讓后服務市場導向最優價值。
第三、倡議企業互通數據、聯合創新，才能凸顯AI的后市場價值。
“一手數據”是AI的最核心依賴，經驗與知識積累是垂域大模型的基礎，缺乏數據互通，模型訓練就是無源之水，沒有聯合創新，就不能保障系統最優。只有大規模數據的準確輸入才能有效訓練垂域模型，只有各專業力量在統一的數據底座上協同創新，才能保障AI輸出的準確和及時，才能組合出最大價值，重建市場新格局。
第四、倡議避免AI幻覺，后服務質量同樣依賴一線員工實操水平。
風電行業數字化、智能化、AI應用的進程勢在必行，而一線的作業水平也直接影響結果，風電現場擰緊螺絲的最后一扣、接牢線頭的每個端子、準確加注最適當的油脂，同樣是守住服務質量的必備基礎，在AI絢爛的同時，容易忽略一線團隊的能力建設，倡議大家聯合補強一線人員素質，才能樹立長久的可信賴市場。
最后，倡議除了招投標形式外，補充或選擇企業盡調與認證的做法，讓競爭邏輯更完善。
在后市場日益繁榮的今天，行業更需要意識到:一是先天優于后補，選擇好產品永遠比維修能力強更有價值。二是再強硬的商務罰則也抵不上財務保障來的實在，有資信企業的支持，才能在困境時兜底續命；三是危機事件最能辨別合作伙伴的支撐力，選對可信賴的企業，在遇到巨大挑戰時才能相互支持走出危機。選對戰略伙伴，就能打好先手牌，預防不利局面。
“十五五”期間，風電行業從“規模驅動”轉向“價值驅動”。金風科技將繼續以開放的心態和各位伙伴共同探索和實踐，為風電后市場的高質量發展貢獻力量。
▓來源：金風科技
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