人一旦會升維思考，真的會開掛！

當維度升上去，問題就變了

1884年出版的科幻小說《平面國》，虛構了一個平面二維世界，里面生活著不同的平面多邊形。

有一天，一個正方形先生突然遇到了來自三維世界的球體。

震驚之余，他想把這件事告訴平面國的其他人。

但他發現他傳達不出三維是什么，因為大家不知道什么是「向上」。

一輩子都生活在「從點到線再到點」的維度上，平面國的多邊形公民不知道什么是「高度」，也不能理解立體、三維到底是什么樣子。

愛因斯坦曾經說過，「這個層次的問題，很難靠這個層次的思考來解決。」

這很像我們在職場陷入困局時，大多數人的一種心理狀態：

遇到一時難以突破的卡點，那我就更努力一點、更細致一點，去拆解，去復盤，再多試幾次。

這時我們就很像一只螞蟻，當它面對一堵高墻的時候，它通常會繞著這堵墻一直找出口，來來回回，花更多時間在墻角徘徊、試探。

但當一個人有了三維、四維的概念時，這堵墻根本就不是阻礙。

爬上去甚至跨過去就好了。

這就是普通人和高手的差距：人一旦會升維的思考方式，就真的會開掛。

比如，很多人會覺得遇到問題只有兩種選擇：

遇到中年轉型，會陷入兩難：是選擇茍著還是去找一份新的； 總是得不到領導的認可，就會糾結：是堅持做自己還是學著去討好、迎合； 團隊推不動，就會懷疑：是管理方法出錯了還是情緒沒有安撫好……

于是職場的絕大部分事情，就被困在「頭痛醫頭」的二維視角里。

短期看來這當然有效，但長期來說，最終還是會進「解決 — 復發 — 再解決」的死循環。

但如果他學會了升維的思考方式，看待問題的格局就會徹底轉變：

職業轉型時不著急二選一，而是去想「未來十年，真正想積累的是什么？」。當目標從「找一份好工作」變成「經營自己的長期價值」，很多選擇自然就清晰了。

面對領導，不會再盯著單次的沖突，而是會去考慮關鍵目標，提前對齊預期，把「完成領導工作」變成「為結果負責」；

做管理也不需要大包大攬，而是可以調整機制、建立協作關系，從「管理事情」，變成「經營整個團隊」。

《教父》里有句話：「花半秒鐘看透本質的人，和花一輩子看不清的人，命運截然不同。」

當一個正方形擁有了三維概念，它就不再只是看到原來的平面，它有了「高低」和「整體」。

人也一樣。

升維的關鍵，是第三視角

怎么才能擁有升維的思考方式？

分享一個真實的案例。

思思有12年的餐飲行業經驗，從一線一直做到了區域經理，能力出眾。

前段時間她接受一家行業內知名品牌的邀請，入職協助品牌做運營優化。

聽起來是一份不錯的工作，但她卻發現陷入了一個兩難抉擇中。

她有多年的管理經驗，還有創業經歷，到新公司做員工后，她覺得手腳受限，施展不開。

既然自己有副業在做，為什么還要在公司里忍受上級領導的否定和挑刺？

可是如果完全選擇自己創業，收入不穩定，前景也不明朗，All in 太過冒險。

她在這兩個選項間不斷搖擺，糾結內耗，直到選擇癱瘓。

但當她找到職業教練，幫她從二選一的困境中用升維視角重新看待現狀時，困擾思思的問題就變了。

表面上看，思思的困境是「選大品牌還是選初創」、「要不要辭職做副業」這樣的職業選擇問題。

但教練一針見血指出，她真正的痛點是「身份錯位」——

她已經體驗過創業的自由和成就感，再也不能以「員工」身份安然嵌入任何體系了。

她不是不知道選什么，而是困在「當員工不自由，當老板不確定」的二元對立里。

當她把身份從「求職者」升維到「賦能型教練/服務商」，她立刻就能用全新的框架和企業談合作。

有了這層認知，思思很快就明白了自己該做什么。

在教練的幫助下，她重新調整自己的身份和工作，最終和這家品牌達成了底薪+業績分成的教練合作模式，同時還以創業公司的名義，和另一家食品大品牌簽訂了對賭協議。

更提氣的是，思思的工作狀態有了大幅度的改善。

以前內耗、糾結、焦慮，現在卻干勁十足，團隊氛圍也在她的目標指引下，跑通了MVP方案，逐步走上正軌。

思思從一個在「創業與打工」間猶豫內耗的高管，通過身份轉換和視角升維，一邊穩定心態、向下扎根，一邊在復雜的職場關系中找到破局點，實現了收入躍遷與能量狀態的徹底反轉。

她能幾個月內就拿到成果這件事，也證明了教練提供「第三視角」的重要性。

因為普通人其實很容易成為那個在高墻下繞著圈子的螞蟻。

高層管理者更是容易迷失在復雜問題里。

身為職場上的高層管理者，身邊多的是向你要資源、要決策、要方向的人，但你同樣需要一個毫無利益糾葛的外部清明視角，陪你一起看清浪底下的暗流。

這也是為什么世界500強高管都會配備一個職業教練的原因。

教練的核心任務，是幫助學員從事物本身抽離出來，用「第三只眼」，以升維的思考，去看見所有細節。

維度一旦升上去，當前的問題就不再是問題——它不是消失了，而是你不在那個維度了。

我們研究了60W+職場人后還有一個發現：每個人的卡點看似相似，其實都非常個性化。

你以為的絕境，可能只是用錯了方法；而適合你的破局點，往往藏在你看不見的盲區里。

為了幫助更多人找到職場破局點，優勢星球執行總裁封一帆老師帶領團隊，引進先進教練技術，用近3年的時間，背靠60w+職場人數據研發而出《1v1高階教練深度咨詢》，這不是普通的課程，而是一場個性化的覺醒探索。

這次我們把公司實戰中拿過結果的總監、副總、顧問請出來，他們平時只服務萬元級別的高階服務。公號給大家爭取到一些福利咨詢名額，不閑聊，幫你做一次真實的職業卡點診斷，或一次深度轉型梳理。

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職場沒有標準答案

人人都需要一位「神秘人物」

職位越高的人，越需要。

看到這，也許你會問，我靠自己覺察就行，為什么一定要找教練？

不得不說的，普通人靠自己梳理「核心競爭力」，解決職場難題是很難的，經常會陷入二大陷阱：

陷阱一：你永遠解決不了「認知以外」的問題。

0-3年的職場人，基于有限的見識和經驗，80%找到還是假問題；

3年以上的職場人，隨著職場經驗豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己的真問題。

美國心理學家喬治.凱利曾提出過「個人構念論」，即個人構念即由個人過往的見識、期望、評價、思維等等所形成的觀念。

靠自己的經驗梳理，你也許會不知不覺走在錯誤的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標準答案里面找個性化解決方案。

高階的職場人，會想通過標準化的課程，或者通過朋友的經驗幫助自己解決問題，但是發現職場沒有標準答案并不適用自己。

「課程里講師的方法感覺特別好用，怎么我用了就沒效果呢」「老板的思維和團隊做事風格和我前公司不一樣啊，我的問題好像很特別」

花了錢學了課問題還沒解決，這是隱蔽的陷阱二。每一個人的問題，其實都非常個性很難用標準化答案解決。

那怎么辦，普通人找不到貴人，要資源沒資源，要人脈沒人脈？

比爾蓋茨曾在一次演講中，給到了答案：「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場還是生活中，都需要像運動員一樣，有一位從旁指導的教練，給予 定制化反饋。

定制化的反饋，能幫我們解決職場個性化的問題，這讓我們躲過了陷阱二。

再借用愛因斯坦的一句話：「事情不會在出現問題的那個層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會得到解決。」

而職場教練，就是這樣一個存在。他能代替職場貴人，跳出個人認知盲區，讓普通人思考找到真答案。這讓我們跳過了陷阱一。

初次聽到職場教練的你也許會有點陌生，但自20世紀始，世界財富五百強CEO，大都擁有過一位「職場教練」。

因為越是身處高位，遇到的職場問題罕見，越需要身邊有一位像鏡子一樣的教練，給到自己真實的反饋。

谷歌「教父」誒里克.施密特說：「人們永遠不擅長客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個角色，給予我非常大的幫助。」

為了讓更多職場人，找到自己的職場貴人，定位職場真問題。

我們的優勢理論總研發封一帆老師，從前年年初，引入國外先進的教練技術，帶領著團隊用一年多的時間研發了 《1v1職場破局咨詢》 。

再個性化的問題，其實在別人身上已經發生過了，只是你還不知道。糾結已久的問題，自己看不清，但專業的教練能一針見血指出你的關鍵卡點。

每個教練的方法都來自我們九年時間在5萬個用戶案例上研究的方法沉淀，你以為的難題其實早有解法。

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1、一套工具全面梳理職業經驗盤點核心競爭力

想要進一步了解職場教練咨詢的朋友，我們也準備了更加詳細的內容。

在咨詢之前，你也許會問，為什么要填寫這么多資料，直接咨詢不可以嗎？

答案當然是不行的。

在咨詢之前，你需要做一份精準的優勢測評：

不少職場人，工作了5年之后還是不知道自己的核心優勢是什么，感覺自己什么做過，又什么都拿不出手。

通過優勢測評，學員和教練都能通過1份優勢測評，快速鎖定你沒有被發掘的潛在優勢。

除了測評，你還需要填寫一份詳盡的咨詢前問卷：

問卷中的這些問題，在職場這么多年，我估計你大概率都沒有考慮過。

很多做過職場教練咨詢的同學都反饋，光這個問卷，就已經開始梳理自己的卡點，有收獲了。

我們需要你梳理出，當時你為什么選擇這份工作、為什么離職，很多人選了四五份工作但沒有思考過這當中的聯系是什么。

而教練能在這些原因背后，找到你的動力模型和底層的行為模式。從根本上診斷你的問題。

2、跟見過上萬案例的職場教練1v1定位「真問題」

如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場教練會用優勢星球研發獨有的「優勢職業匹配羅盤」，幫你分析你具體的優勢模型是怎么樣的。

比如：一位產品經理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優勢中，哪些優勢是匹配的，哪些優勢被不知不覺浪費了。

除此之外，教練也會拿著「職業規劃邏輯地圖」「行業職業體系庫」來診斷你過往職業發展問題。

與國內不少兼職教練不同的是，我們的職業教練團隊都是全職教練。

在正式咨詢的時候，看起來是只有1位職場教練和你在面對面做咨詢，但你不知道的是1位職場教練背后，至少站著10個人在支撐。

這背后有我們老板崔璀、優勢理論總研發封老師和16年人力資源管理經驗的王爽老師。

除此之外還有2000+細分領域的行業專家，會給到一線最新鮮的行業資訊。

3、針對真問題，拿到一份個性化的職場破局報告

咨詢結束后，你就會頭一次感受自己職場的難題，有人從這個角度和深度給出了解讀。

進一步了解自己，知道自己的優勢是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場發展的本質問題是什么。

針對這些真問題，教練會給每個學員定制一份個性化的職場破局報告。

第一部分：你是誰？核心卡點是什么？

你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？

現在的崗位和優勢的匹配程度如何？

在職場上遇到的核心卡點是什么？ （管理邊界/職業選擇/向上管理/職業能力）

第二部分：解決方向是什么？

在分析出來的每一個「真問題」后面，教練都會給到對應解決問題的思路。

教練是一面鏡子，人需要看見自己的現狀才能發生改變。

這也是為什么每一位運動員都需要配備一名教練。

因為你在投籃的時候你看不見自己的動作，你在唱歌的時候聽到的聲音也不是真實的聲音，所以需要一面鏡子，一個錄音機。

當你看見自己真實表現的時候，也許那個破局點就會自然而然出現。

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主筆/優勢教練菜泡飯排版/小潔