一個人變強最快的方式：主動消除模糊

人到中年，越來越容易有一種感受：

眼前的生活，像一團亂麻。

工作上，不知道下一步該往哪里走。

想轉型，不知道自己還能做什么；想創業，又擔心試錯成本太高。

教育上，不知道該怎么養孩子。

管多了，怕傷害親子關系；不管，又怕孩子走偏。

親密關系里也是。

明明一起生活了很多年，卻越來越不知道，對方真正需要什么。

于是，每天都很忙。

忙著解決工作的問題，忙著處理家庭的矛盾，忙著照顧所有人的情緒。

好像每天都在解決問題，卻越來越不知道，真正的問題到底是什么。

這些看似毫不相關的困擾，其實都指向同一個根源：模糊。

《認知覺醒》里有一句話，我特別喜歡：「人生像是一場消除模糊的比賽。誰的模糊越嚴重，誰就越混沌；誰的模糊越輕微，誰就越清醒。」

中年人長期陷入模糊，會帶來三種致命的內耗：

第一，需求模糊，讓你陷入「高欲望低能力」的死局。

什么都想要，卻說不清核心訴求。既要高薪，又要清閑，還要有成長。

當現實無法滿足這種貪婪時，大腦為了自保，干脆選擇躺平擺爛。

結果就會導致，我們一邊極度焦慮，一邊遲遲無法行動。

第二，選擇模糊，讓你被精神內耗壓垮。

想離職創業，又舍不得眼前的穩定；

想深耕主業，又眼紅別人的風口。

無休止的左右搖擺，成了你最沉重的思想包袱。哪還有力氣去實現真正的破局？

第三，邊界模糊，讓你淪為任人拿捏的軟柿子。

心理學上的「羅夏墨跡測驗」告訴我們：如果你沒有清晰的形狀，別人就會把自己的想象投射在你身上。

在職場和生活中，如果你不敢拒絕、全盤接收，別人就會按照他們的定義來隨便定義你、拿捏你。

模糊就像一團死結，死死纏住你的手腳，讓你在職場和生活中慢慢潰敗，直至心力消失，逐漸失去競爭力。

而一個人真正開始變強，往往是從主動消除模糊開始。

人到中年，如何主動消除模糊？

最近重讀《毛選》，有一個思維，幾乎可以解決人生80%的困擾。

就是教員一直強調的：抓主要矛盾。

面對再復雜的局面，教員首先問自己的不是「怎么辦」，而是：「主要矛盾是什么？」

因為主要矛盾一旦找準，很多原本纏繞在一起的問題，就會慢慢松開；如果一直抓著次要矛盾，再努力，也只是在原地打轉。

換句話說：抓主要矛盾，不是一種解決問題的能力，而是一種消除模糊的能力。

它讓你知道，應該把時間、精力和資源，放在哪件重要的事情上。

前段時間，我們接待過一位能力超強的管理者，老亦。

找到我們時，他覺得自己的職業發展一片模糊。

老板打壓自己，提拔了一個行政主管為副總監，他氣不過，想離職創業，又不敢貿然行動，不知道該怎么辦。

咨詢中，老亦一直很氣憤，業務一直是公司最好的，團隊也是自己一手帶出來的，為了公司盡心盡力，熬白了頭發。

可老板對他的態度，卻越來越冷淡，重要會議不再叫他參加，很多決策開始繞開他。最讓他難以接受的是，公司提拔了一位行政負責人擔任副總監，職位甚至排在了他前面，管控著所有人的績效和工資。

在他看來，這就是一個明確的信號：老板在打壓自己。

越是被老板打壓，他越是要證明自己的價值，業務抓得更緊，業績做得更高，

可到最后他發現，他越努力，反而和老板的關系越糟。

為什么會這樣？

其實，這也是很多高階職場人都會遇到的困境。

當事情接連發生時，我們很容易根據已有的信息，為它們找到一個最符合當下感受的解釋。可現象是真實的，解釋卻未必只有一種。

所以，進入教練對話后，教練沒有急著討論老板是不是在針對他，也沒有急著討論該不該離職。

而是陪他回到事實本身，一層層去梳理：

老板是什么時候開始發生變化的？ 這種變化，是針對他一個人，還是整個組織都在調整？ 換一個位置思考，老板真正擔心的，到底是什么？

隨著一個個問題被展開，一個此前從未被看見的事實慢慢浮現出來，老板并不是不認可他的能力。

恰恰相反，正因為他的能力太強，客戶資源、業務資源都高度集中在他身上，老板開始擔心：一旦有一天他離開，公司會不會失去最核心的業務。

那一刻，他突然意識到：

自己一直努力解決的，并不是那個真正的問題。

他以為主要矛盾是業績，所以不斷證明自己。

可真正的主要矛盾，其實是信任。

在和教練深度溝通后，老亦鼓起勇氣，和老板進行了一次深度的信任溝通，也通過這次溝通，他成功晉升為公司合伙人，也如愿談到了滿意的薪酬待遇與股權分配方案。

人到中年，職場常陷入一片模糊：要不要離職？轉型做什么？如何帶團隊拿業績？

很多人以為，消除模糊就是找到一個標準答案。

其實不然。

真正的消除模糊，是跳出糾結，找到決定全局的主要矛盾。因為當主要矛盾清晰了，行動自然會清晰；行動清晰了，人生也就不會再是一團亂麻。

我們做職業教練，接觸過很多厲害的人。他們往往不缺能力，不缺努力，甚至不缺對問題的清醒認知。

他們缺的，是一個空間，能夠把這些交織在一起的消耗梳理清楚，找到是哪里在漏，從哪里開始重建。

如果你也想找到這么一個空間，梳理出人生下半場職場破局的主要矛盾，推薦你和老亦一樣，找一位高階職業教練聊一聊。

這次我們把公司實戰中拿過結果的總監、副總、顧問請出來給大家做高階教練咨詢，他們平時只服務萬元級別的中高管服務。公號給大家爭取到一些咨詢折扣名額，不閑聊，幫你做一次真實的職業卡點梳理、管理破局，或一次深度轉型梳理。

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職場沒有標準答案

人人都需要一位「神秘人物」

職位越高的人，越需要。

看到這，也許你會問，一個人靠自我覺察也能消除模糊，為什么一定要找一位職業教練？

不得不說的，普通人靠自己「消除模糊」是很難的，經常會陷入二大陷阱：

陷阱一：你永遠解決不了「認知以外」的問題。

0-3年的職場人，像Mary一樣，基于有限的見識和經驗，80%找到還是假問題；

3年以上的職場人，隨著職場經驗豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己的真問題。

美國心理學家喬治.凱利曾提出過「個人構念論」，即個人構念即由個人過往的見識、期望、評價、思維等等所形成的觀念。

靠自己的經驗找問題，你也許會不知不覺走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標準答案里面找個性化解決方案。

高階的職場人像妍妍，會想通過標準化的課程，或者通過朋友的經驗幫助自己解決問題，但是發現職場沒有標準答案并不適用自己。

「課程里講師的方法感覺特別好用，怎么我用了就沒效果呢」「老板的思維和團隊做事風格和我前公司不一樣啊，我的問題好像很特別」

花了錢學了課問題還沒解決，這是隱蔽的陷阱二。

每一個人的問題，其實都非常個性很難用標準化答案解決。

比爾蓋茨曾在一次演講中提出：「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場還是生活中，都需要像運動員一樣，有一位從旁指導的教練，給予 定制化反饋。

定制化的反饋，能幫我們解決職場個性化的問題，這讓我們躲過了陷阱二。

再借用愛因斯坦的一句話：「事情不會在出現問題的那個層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會得到解決。」

而職場教練，就是這樣一個存在。他能代替職場貴人，跳出個人認知盲區，讓普通人思考找到真答案。這讓我們跳過了陷阱一。

初次聽到職場教練的你也許會有點陌生，但自20世紀始，世界財富五百強CEO，大都擁有過一位「職場教練」。

因為越是身處高位，遇到的職場問題罕見，越需要身邊有一位像鏡子一樣的教練，給到自己真實的反饋。

谷歌「教父」誒里克.施密特說：「人們永遠不擅長客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個角色，給予我非常大的幫助。」

馬云說：教練的技能是一門超強有力的溝通技術，我時時刻刻都在用。

董明珠說：教練讓人充滿了一定要贏的精神。

如果你也有以下卡點：

1、方向迷茫，不知道自己適合做管理還是專家

2、管理癱瘓，不知如何處理上級不滿意，下級不服管

3、漲薪停滯，30+遇到賺錢瓶頸，不知職場「薪」機會在哪？

4、大齡求職：市場匹配崗位少，機會來了也不敢輕易跳槽？

強烈建議你了解一下，我們的優勢理論總研發封一帆老師，從前年年初，引入國外先進的教練技術，帶領著團隊用一年多的時間研發的 《1v1職場破局咨詢》 。

再個性化的問題，其實在別人身上已經發生過了，只是你還不知道。糾結已久的問題，自己看不清，但專業的教練能一針見血指出你的關鍵卡點。

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從去年到現在，我們已經服務了超10000+用戶，行業崗位遍布公司創始人CEO、總監、運營，收到了大量的好評反饋。

小婉是我們的學員，在公司遲遲沒有漲薪和正反饋，于是就想離職換工作，通過我們教練幫她做完優勢剖析、崗位匹配度解讀，找到了自己的核心競爭力和職業問題，她最終成功續約，還收獲了自己理想的崗位。

她說：「挺感慨的，一次咨詢，一次思維轉變，帶來的效果竟然這么大！」

想要進一步了解職場教練咨詢的朋友，我們也準備了更加詳細的內容。

1、一套工具全面梳理職業經驗盤點核心競爭力

在咨詢之前，你也許會問，為什么要填寫這么多資料，直接咨詢不可以嗎？

答案當然是不行的。

在咨詢之前，你需要做一份精準的優勢測評：

不少職場人，工作了5年之后還是不知道自己的核心優勢是什么，感覺自己什么做過，又什么都拿不出手。

通過優勢測評，學員和教練都能通過1份優勢測評，快速鎖定你沒有被發掘的潛在優勢。

除了測評，你還需要填寫一份詳盡的咨詢前問卷：

問卷中的這些問題，在職場這么多年，我估計你大概率都沒有考慮過。

很多做過職場教練咨詢的同學都反饋，光這個問卷，就已經開始梳理自己的卡點，有收獲了。

我們需要你梳理出，當時你為什么選擇這份工作、為什么離職，很多人選了四五份工作但沒有思考過這當中的聯系是什么。

而教練能在這些原因背后，找到你的動力模型和底層的行為模式。從根本上診斷你的問題。

2、跟見過上萬案例的職場教練1v1定位「真問題」

如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場教練會用優勢星球研發獨有的「優勢職業匹配羅盤」，幫你分析你具體的優勢模型是怎么樣的。

比如：一位產品經理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優勢中，哪些優勢是匹配的，哪些優勢被不知不覺浪費了。

除此之外，教練也會拿著「職業規劃邏輯地圖」「行業職業體系庫」來診斷你過往職業發展問題。

與國內不少兼職教練不同的是，我們的職業教練團隊都是全職教練。

在正式咨詢的時候，看起來是只有1位職場教練和你在面對面做咨詢，但你不知道的是1位職場教練背后，至少站著10個人在支撐。

這背后有我們老板崔璀、優勢理論總研發封老師。

除此之外還有2000+細分領域的行業專家，會給到一線最新鮮的行業資訊。

3、針對真問題，拿到一份個性化的職場破局報告

咨詢結束后，你就會頭一次感受自己職場的難題，有人從這個角度和深度給出了解讀。

進一步了解自己，知道自己的優勢是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場發展的本質問題是什么。

針對這些真問題，教練會給每個學員定制一份個性化的職場破局報告。

第一部分：你是誰？核心卡點是什么？

你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？

現在的崗位和優勢的匹配程度如何？

在職場上遇到的核心卡點是什么？ （管理邊界/職業選擇/向上管理/職業能力）

第二部分：解決方向是什么？

在分析出來的每一個「真問題」后面，教練都會給到對應解決問題的思路。

教練是一面鏡子，人需要看見自己的現狀才能發生改變。

這也是為什么每一位運動員都需要配備一名教練。

因為你在投籃的時候你看不見自己的動作，你在唱歌的時候聽到的聲音也不是真實的聲音，所以需要一面鏡子，一個錄音機。

當你看見自己真實表現的時候，也許那個破局點就會自然而然出現。

如果你也想實現中年破局

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主筆/優勢教練瑪莎排版/小潔