不得不說，國央企的職業機會越來越少了

大家好，我是地產高富帥。

上周，萬科官宣了新總裁，依然是國企體系高管的空降，如此看來，萬科內部高管想要晉升是沒有任何希望了，萬科逐步國企化已成必然。

不管未來走向如何，萬科的路還很長，雖然艱苦一些，但是希望還在，不過對于萬科系地產人來說，市場上留給他們的機會已經不多了。

2026年已經過半，在第一季度以后，一二線核心城市地王戰略突發雄起，行業對于強產品操盤手類崗位的需求逐步提升，雇主市場也跟著急速分化。

市場對于管理型高管的需求逐步在減少，但是對于強專業，強一線視野的操盤手角色仍有很大需求，這對于很多長期在平臺的地產人來說是一個不好的信號。

央企機會不多了

2026年開年，與2025年底保持一致，第一季度跳槽高管職級越來越高，其中總裁級跳槽已經超過10例。

2026年第二季度，經營型高管跳槽數量明顯減少，一方面說明市場此類職位嚴重稀缺，另外一個方面更說明創業氛圍似乎也機會不多。

往年很多高管不選擇跳槽同行，直接選擇創業，但是從近五年創業轉行成功率來看，極少數真正能夠跨行業轉型成功，即使跨行業也仍然無法遠離早期地產圈資源。

2026年開始，去年幾大央企招聘數量迅速回落，特別是去年開啟一輪兇猛挖角的中建八子，今年第二季度幾乎很難看到核心職位放出。

今年第二季度以后，中建八子幾乎暫停了地產板塊人才引進，但是在城市運營方面似乎動靜更大，中建系物業體系正在面臨新一輪整合。

現階段頭部央企中，長期穩定有核心職位需求的只有中國金茂與華潤置地，這與兩家在一二線城市持續拿地不無關系。

其中項目總崗位有了一定的增加，這是從去年開始行業發生的一些變化，并且對項目總的綜合要求已經有了明顯的變化，對經營能力的考量要求更高。

項目總作為早期房企較為常見崗位，特別是豪宅操盤經歷的項目總，如今屬于極度稀缺狀態，幾乎所有國央企都有需求。

兩家頭部央企對于項目總的需求幾乎是同步的，并且很多候選人都有兩家同時在面試的經歷，但是兩家央企的底層要求有著明顯的差異化。

中國金茂更看重可塑性，年輕+高學歷+高潛力成為崗位成功offer的超級密碼，華潤置地更看重全面型，對項目經營綜合能力看重，太年輕的反而成功率低。

另外在產品研發，營銷類職能，幾大頭部央企都有一定的需求量，但是仍然是針對南方一二線城市為主，北方市場仍舊疲軟，裁員與合并幾率大。

一二線城市成為豪宅核心戰場之后，這里的人才競爭持續內卷，特別是深滬兩地，幾大頂級操盤手幾乎全部來自外地。

從2026年市場格局來看，人才競爭力仍然還是依附著企業競爭力，換句話說，在豪宅市場上有競爭力的企業出來的人，更加受到市場追捧。

綠城中國，華潤置地兩家頂流房企，在2026年以后，很有可能成為現階段房企挖角第一梯隊，傳統的萬科系，龍湖系在開發板塊的影響力在減退。

最值得關注的是，華潤置地最先開啟的"置勝計劃"，這幾年在行業內影響力越來越大，第一批入職的經理人有一些離職的，在近期呈現部分回歸的跡象。

這也漸漸說明華潤置地近幾年的品牌影響力，拿地的房企本來就很少，還有職業機會的央企就更好，因此華潤置地在這一輪人才獵聘大戰中處于行業領先。

地產一品塘作為長期奮斗在人才管理一線，整體來看，今年的招聘市場熱度不算低，相對比去年，今年崗位對年齡的要求正在降低。

能與華潤置地強勢PK的央企當屬新進top10的中國金茂，無論在城市布局與組織調整打法方面，兩家都有很多交集。

華潤置地集結“萬科系”，中國金茂集結“龍湖系"，把地產江湖幾乎翻了一個底朝天，相對比中海地產的低調挖人，這兩家頭部央企屬于放在只給模式。

沉默了一年之后，2026年越秀地產重新回歸挖人戰備狀態，核心仍然還是要解決廣州大本營業績低迷問題，也是今年越秀地產的最核心戰略之一。

廣州馬場地王項目被越秀地產拿下之后，無論是人才補給端口還是供應商端口，幾乎受到全國上下關注，越秀地產勢必要拿回屬于自己的地盤。

其他央企方面，中旅投資迎來逆勢發展，第一個季度就迎來多位明星經理人加盟，第二季度更是強勢追擊補充了不少關鍵崗位。

房企穩定度：國央企PK民企

如今談到整個人才市場，待遇降低已經是不爭的事實，整體行業綜合薪酬普遍比高峰期下降了30-50%，多數地產人已經多年未拿到獎金了。

除去待遇因素，這幾年地產人對于房企的穩定度也提出了要求，甭管是國央企還是民企，如今很多職業經理人并不是刻意追求高待遇，而是追求職業穩定度。

在傳統觀念中，國央企穩定度要比民營房企要高，不過這幾年隨著業績壓力，國央企并不能與絕對的穩定掛鉤，優勝劣汰已經非常正常。

從目前整體行業來看，頭部央企穩定度都差不多，現階段幾乎沒有絕對的穩定，所有崗位職能都需要背業績，每年都會有末尾淘汰。

因此，想要絕對的穩定，就算是央企也不太可能滿足所有人，總會有一定程度的淘汰率，加上本身國央企的體制限制，被動離職仍然還是存在。

國企方面，很多地方中小國企，特別是很多早期的城投，非市場化經營中小國企，今年也引起了一批市場化經理人。

但是幾年過去了，這一批人似乎存活下來的非常少，這部分國企存活率相對比大型國企偏低，但是門檻比市場化大型國企肯定要低。

在傳統市場化民企陣營里面， 天瑞金，萬洋，聯東作為產業民企三巨頭之一，如今還能持續的有人才需求，已經實屬不易。

天瑞金在經歷了2024年高峰期之后，整體人才梯隊屬于穩定。萬洋的拓展能力確實強悍，作為標準化廠房運營商，走的也是一條不尋常路。

同樣是產業巨頭之一的聯東集團，招聘要求與整體待遇屬于民企中比較突出的存在，這也是與天瑞金，萬洋經營形成一定差異化的核心原因。

產業三巨頭作為活躍在招聘市場的典型民企代表，其綜合穩定度也不算特別高，特別是針對項目總崗位，屬于常年持續招聘崗位，淘汰率較高。

另外，民企陣營中，復地產發與龍光地產兩位可以說是業界楷模，甭管江湖負面聲音如何，每年幾乎都在不停止的挖人。

兩家知名民營房企，也算是為行業點亮了另外一處亮光：“不管能活多久，先拿到高薪酬再說”。

2025年下半年開始，地產圈迎來了一位新玩家，外資物流資管巨頭-普洛斯中國與零售巨頭沃爾瑪中國，正式開啟地產人才挖角戰略。

主動求變跨行業人才獵聘，也成為這一時期行業較為關注的企業。在外企陣營中屬于異軍突起陣營，雖然低調，但是含金量不低。

總結

剛剛過去的6月份，廣深豪宅市場迎來新的發展勢頭，兩個城市豪宅市場上揚勢頭明顯，這也說明華南區域仍然還是大有可為。

現階段，北上廣深四大城市，完全已經被四大央企全面統治，無論是產品話語權還是整體核心區位土地儲備，其他房企很難撼動其主導地位。

在第二梯隊之后的央企陣營里面，中旅投資與中建壹品強勢晉升top30，也是近兩年進步最快的兩大央企。

兩家央企幾乎采取相同的戰略布局，除去深圳稍顯薄弱以外，中旅投資在幾大核心城市都有較深布局，中建壹品更是把北上深已經摸清了基本套路。

2026年的地產行業，“確定性”成為最昂貴的資源。人才流動與行業格局與企業競爭力息息相關。

對于地產人而言，接受薪酬回歸理性的現實，同時向擁有豪宅產品力、穩定現金流（特別是國央企）或特色賽道（如產業或資管方向）的企業集中，已成為主流選擇。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 18年獵頭從業經歷，14年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，關注地產人才發展，各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步。