【旅游企業(yè)家年會·媒體之聲】中國國家旅游雜志｜俞錦方的繞指柔：老兵雙賽道，一手鍛造鋼管，一手溫柔山河

第二屆中國旅游企業(yè)家年會雖已落幕，但媒體的關注與解讀仍在持續(xù)。

新華網(wǎng)、中國日報、中國青年報、中國旅游報、搜狐、新浪、騰訊等數(shù)十家媒體紛紛推出深度報道，從不同側面呈現(xiàn)年會盛況與行業(yè)洞見。

中國旅游協(xié)會公眾號即日起推出【旅游企業(yè)家年會·媒體之聲】欄目，整理并分享各家媒體的精彩報道，以饗讀者。

俞錦方的繞指柔：老兵雙賽道，一手鍛造鋼管，一手溫柔山河

中國國家旅游雜志

一邊是深海油氣鋼管的重工車間，一邊是雨林野象、邊境村寨的溫潤山水。在第二屆旅游企業(yè)家年會現(xiàn)場，金洲集團創(chuàng)始人俞錦方以老兵身份登臺，沒有華麗辭藻，用31年跨界故事，讓在場文旅人看見了不一樣的實業(yè)文旅長期主義。不少文旅從業(yè)者追逐短期流量紅利，他卻靠著上市鋼管企業(yè)的實業(yè)底氣，扎根云南邊境深耕生態(tài)文旅，走出一條剛柔并濟的獨特道路。

第二屆旅游企業(yè)家年會 俞錦方發(fā)言圖

俞錦方跨界文旅，緣起一場充滿愧疚的歡送宴。早年已是管道行業(yè)龍頭的他，跟隨青年企業(yè)家赴西雙版納扶貧考察，當?shù)匕傩諍A道歡迎，誠意十足。可同行百名企業(yè)家無人愿意留下投資，看著當?shù)馗刹繚M心失落，俞錦方十分難為情。當?shù)匾晃恢嗑珠L勸他，制造業(yè)難落地邊疆，不妨入局旅游。別人考察結束即刻返程，他卻選擇留下，就此開啟兩條反差巨大的賽道。

他常調(diào)侃自己兩份產(chǎn)業(yè)一耗一護：冶煉鋼管消耗礦產(chǎn)資源，而文旅堅持保護性開發(fā)，守護原始雨林、救助野生動物、傳承少數(shù)民族文化。多年來他常在各類行業(yè)論壇分享實業(yè)與生態(tài)共生的理念，硬核制造企業(yè)家主動探討自然保護，獨特觀點總能引發(fā)行業(yè)共鳴。

俞錦方旗下上市公司金洲管道是國內(nèi)管道標桿，深海2200米油氣輸送管線、市政消防管材多項行業(yè)標準均由企業(yè)參與制定，多年里，管道板塊穩(wěn)定的現(xiàn)金流，支撐起持續(xù)投入、回報周期漫長的文旅項目。西雙版納景區(qū)運營前十年持續(xù)虧損，全部依靠浙江管道業(yè)務輸血；2017 年他逐步出讓金洲管道上市公司股權，將事業(yè)重心全面轉向文旅板塊。重重經(jīng)營壓力，從未動搖退伍老兵骨子里的堅持。

三十一年深耕路上，藏著不少溫情趣事：當年內(nèi)部全員不看好的原始森林公園，如今已是西雙版納熱門景區(qū)；野象谷救助的受傷小象然然，順利繁育出后代；普洱森林公園引進犀牛種群，多年未能實現(xiàn)自然繁育，這件事一直讓他記掛在心；斥資30億打造的茶馬古城營收微薄，常年依靠其他景區(qū)營收補貼運營。他還把西南生態(tài)運營模式復制到長三角，落地長頸鹿莊園、丹頂鶴棲息濕地。難能可貴的是，俞錦方主動鉆研新媒體與流量邏輯，旗下文旅板塊年均增長穩(wěn)定在 30% 左右。企業(yè)推行軍旅式管理，內(nèi)部可以激烈爭辯，定策后全員堅決執(zhí)行，以黨建先鋒連凝聚團隊，溫情對待每一位員工。

長久堅守的內(nèi)核，來自家風與軍旅熏陶。五年軍營他三次立功，父親踏實擔當、母親溫柔包容，從小在他心中種下責任二字。獲評全國最美退役軍人后，他每年八一慰問烈士家屬，扎根中緬邊境村寨帶動村民增收，將家國情懷融入文旅經(jīng)營。

如今文旅行業(yè)充斥浮躁短視的逐利心態(tài)，俞錦方這類實業(yè)跨界者，一位鋼鐵硬漢的柔軟堅守，為行業(yè)提供了不同發(fā)展范本。實業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流能夠扛住文旅長周期投入，避免過度商業(yè)化透支生態(tài)；制造業(yè)精細化管理，破解文旅粗放運營痛點。同時，實業(yè)家自帶社會責任，把景區(qū)打造為生物多樣性、民族文化展示窗口，兼顧生態(tài)保護、鄉(xiāng)村振興與擁軍公益。

文旅高質(zhì)量發(fā)展，急需更多俞錦方式長期主義的實干者。期待更多實體企業(yè)入局文旅，放下賺快錢的浮躁，以實業(yè)底氣守護一方山河，平衡產(chǎn)業(yè)收益、生態(tài)保護與民生發(fā)展，讓文旅產(chǎn)業(yè)擁有更持久、更溫暖的生命力。

作者| 五言

編輯| 張曉娜

實習編輯| 張哲禹

來源：中國國家旅游雜志