奧萊，沒能救活成都這家老百貨…

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · pomo 編輯 · 孫莉蕓、朱雅潔

頭圖來源 · pomo拍攝

文中圖片來源 · 除特別注明。均來自項目官方

6月30日，位于新城市廣場的成都時尚百盛奧萊正式閉店。

百盛方面給出的閉店原因是，“物業租賃合同到期，業主方貸款展期未獲銀行批準，導致無法續約”，并反復強調，轉型城市奧萊后經營表現良好，“核心就是物業問題”。

時間軸拉回2005年，項目所處的騾馬市商圈，曾與春熙路、鹽市口并稱成都“三大核心商圈”。彼時新城市廣場開業，百盛與百佳超市、太平洋院線、哈根達斯一同進駐，共同構成了那個年代城西最時髦的消費目的地，承載一代本地消費記憶。

2021年底，百盛商場轉型為成都市中心首家城市奧萊，一度客流增長5倍、銷售爆增374%。然而五年不到，這家曾被寄予厚望的轉型標桿，還是謝幕退場了。

01.

成都時尚百盛奧萊，

從頂流到墜落

贏商網現場實探發現，它的退場，并非一場孤立的經營潰敗，更像是區域零售格局洗牌下的一個“舍卒保車”的最佳選擇。

冷清的“大清倉”

6月23日，成都時尚百盛奧萊入口，標志性的紅色巨型蝴蝶結懸掛門頭下，“閉店大清倉”的紅色橫幅醒目。

走進商場，第一感受是老舊。項目開業至今已運營超過21年，經營面積3.3萬㎡的空間逼仄，兩座狹窄的扶梯貫通上下，燈光昏暗，裝修停留在世紀初的審美。

從門頭到場內，到處張貼著閉店清倉的公告和“全場1折起”的促銷海報。但工作日從早上到下午，人并不多，偶有零星幾位老年人像散步路過時被促銷吸引，走進來物色一番。

圖源：pomo拍攝

現場看到，一到四層以服飾為主，品牌多為大眾化的中老年服飾品牌，及個別仿冒運動鞋服，都在做清倉處理，價格五十元起至百元左右——于產品本身價值而言，優惠不大。

一樓有兩家金店——老廟和周大福，沒有張貼閉店相關信息。五層餐飲品牌屈指可數，目前只剩一家小火鍋還在營業。另有一家123fit小型連鎖健身房，只剩一位店長獨自訓練。他告訴我們，已經和商場運營方談好了條件，也與會員做了公示，關店后器材會搬到其他門店繼續使用。

圖源：pomo拍攝

整座商場看起來運營狀態最正常的，是一樓臨街的達美樂披薩和Manner咖啡——店員穿著工服，有秩序地工作著。

從“增長374%”到不得不關

這里曾是騾馬市商圈的頂流。在社交平臺上，不少成都網友回憶，“20年前我就在這里買東西了”，從首飾、服裝到童裝，這里幾乎承載了一代人最時髦的消費記憶。

2021年底，商場轉型為成都市中心首家城市奧萊，恰好踩中疫情后高性價比消費爆發的節點。轉型核心舉措有三：一是調整品牌結構，引入百余個品牌，主打運動、女裝、童裝三大品類；二是擴充餐飲配套，引入20余家餐飲品牌，彌補此前體驗業態的不足；三是確立“常年折扣”定位，吸引價格敏感型客群。

這套組合拳在短期內效果顯著——客流增長5倍，銷售增長374%。如今閉店，官方口徑很明確：主因是物業租賃合同到期，業主方貸款展期未獲銀行批準，導致無法續約。百盛方面強調，轉型后經營表現良好，“核心就是物業問題”。

圖源成都百盛官微 攝于2025年

綜合來看，時尚百盛奧萊的困境，源于兩大核心因素。

■經營策略與自身硬件的制約

品牌級次下沉形成循環代價。2021年轉型城市奧萊后，部分大牌陸續撤柜，品牌檔次隨之調整。閉店前夕，場內品牌幾乎是在縣域或地級市才能看到的各類“假洋牌”，以中老年款式為主——與“奧特萊斯”本該有的名品折扣相去甚遠。而年輕客群更傾向去更具潮流感的商業體——兩代人的消費選擇差異，折射出傳統城市奧萊在吸引年輕客群上的力不從心。

體量與硬件瓶頸難掩。有限的面積決定了它無法承載足夠豐富的體驗業態——沒有大型餐飲區、沒有親子游樂、沒有影院等強引流業態。項目已運營超過20年，空間逼仄、動線單一、裝修老舊。在“逛吃逛吃”已成為主流消費習慣的當下，純購物導向的百貨形態越來越難吸引消費者專程到訪。

惡性循環，逐漸失控。硬件老舊留不住好品牌，品牌降級又趕走了追求品質的客群，客流下滑進一步削弱了商場的議價能力和招商吸引力。

■深層邏輯或因百盛成都戰略收縮

時尚百盛奧萊關閉后，百盛在成都僅剩錦江區總府路的時代百盛一家，已簽訂了一份20年（2027年至2047年） 續約合同。增量時代，租約到期可以換址重來；存量競爭時代，百貨集團更傾向于收縮戰線，把彈藥集中在最核心的資產上。

錦江區總府路（春熙路）時代百盛 pomo拍攝

事實上，時代百盛早已在嘗試通過單點深耕，扭轉整體局勢。目前商場已引進niko and…西南首家旗艦店、MAC中國首家最新形象概念店、EP雅瑩全新形象概念店等30余家首店和旗艦店。百盛方面也明確表示：“在成都市場，集團肯定會把全部的精力放到成都時代百盛的運營。”

目前百盛在四川共有8家門店，第九家門店已在籌備階段。成都時尚百盛奧萊的關閉，更像是一場“舍卒保車”的戰略選擇：從“多點試探”轉向“單點深耕” ，從追求規模轉向追求單店極致。

02.

成都，容不下城市奧萊了？

放眼成都，時尚百盛奧萊的閉店并非孤例。

武侯萬達廣場2025年初摘牌，轉型“尚品奧萊廣場”，但其開發商同期進入破產清算程序，折射出背后沉重的資本壓力。新津希望奧特萊斯，4.2萬㎡小巧體量的城市奧萊制式，卻選址遠郊，區位與定位尷尬錯配。

然而，成都城市奧萊并非一味潰敗。仍有城市奧萊活成“潮流聚合場”，同時倉儲式奧萊以“新物種”之勢加速崛起。

成都城市奧萊，依然“能打”

蘇寧廣場城市奧萊（10萬㎡）、優客城市奧萊（3萬㎡）、曼購奧萊（9萬㎡）、優悅奧萊廣場（4萬㎡）四個“堅挺”的城市奧萊項目，已在成都形成東西南三軸布局。

雖區位、體量大小不同，但它們在成都高端商業、非標商業、大型遠郊奧萊的爭鋒斗艷中，站穩腳跟。之所以“能打”，底層能力修煉有一些共性可依。

■成都城市奧萊，依然“能打”

蘇寧廣場城市奧萊地處新南商圈核心，依托城市主干道與地鐵交通優勢，實現了奧萊業態與城市CBD融合。項目定位為集零售、餐飲、娛樂于一體的體驗式購物中心，引進Burberry、TOMMY等一線名品及40余家餐飲品牌，以“精品奧萊+全業態體驗”成為城南商業地標。

圖源：成都蘇寧廣場城市奧萊

曼購城市奧萊扎根城西光華片區，以“品牌性+高性價比”精準錨定家庭及年輕時尚客群。優客城市奧萊占據建設路成熟社區，原為成都華聯商廈，經韓國衣戀集團改造后，以“時尚+折扣”的組合吸引年輕消費者。

圖源：武侯商務

優悅奧萊廣場的路徑更具啟示。項目10年經歷三個運營商、三次更換案名，于2025年5月重新定名優悅奧萊廣場。項目周邊成熟小區環伺，社區氛圍濃郁，但前兩任運營商始終未能真正激活。物業方收回運營權后，決心回歸“服務周邊社區的折扣生活配套”。翻閱其小紅書等社交平臺可以發現，優悅正以“新潮門店”“追星陣地”的姿態重新出發——不做大而全，做周邊15分鐘生活圈內最懂社區的那個。

圖源：小紅書@優悅奧萊廣場

■品牌升級和體驗迭代，而非守著二十年前的物業和品牌組合坐吃山空

城市奧萊的定位使然，項目無法像遠郊大型奧萊那樣引進一線奢侈品牌。時尚百盛轉型后部分大牌陸續撤柜，品牌檔次下沉，驗證了低端折扣不是城市奧萊的最優解。

那么，活泛經營的城市奧萊們，是怎么做到有效調優、不坐吃山空的呢？

蘇寧廣場開業八年來持續優化：保留國際名品的同時引入新體驗業態（如2026年4月全國首家蘇寧汽車超市2.0）；通過直播、消費券、內購會、會員專場等活動持續制造到店理由，不停留在“打折”這一單一維度。

曼購奧萊引進華為、ADIDAS、NIKE及比音勒芬等中高端服飾品牌，覆蓋全客層。優客奧萊2024年重裝升級場景與品牌，優悅奧萊則規劃兒童業態、影院、KTV等體驗型業態，以“零售+體驗”打破純折扣模式。

圖源：曼購城市奧萊

可見，城市奧萊在成都并非完全沒有機會，機會在于找準差異化定位。城市奧萊在成都的生存邏輯正在被重新審視——不是能不能做，而是怎么做。

倉儲式奧萊“新物種”崛起

成都傳統城市奧萊奮力新生的同時，倉儲式奧萊快速擴張。

以BIGOFFS超級折扣為例，截至2026年年中，該品牌已在全國核心城市布局80余家門店。在成都，BIGOFFS已開出11家門店，且絕大多數位于主城六區（高新、武侯、錦江、成華、金牛、青羊）構成的“一圈層”。

其選址策略非常精準——橫掃凱德天府、高新招商花園城、上城天街等核心商場的B1/B2層，精準卡位購物中心的流量咽喉。這種“截流”邏輯，對體量僅3.3萬㎡、位置偏居一隅的時尚百盛奧萊形成了貼身肉搏。

守舊者退場，蛻變者新生，“新物種”攪局，共同構成了成都近場折扣品質消費需求的基本面。

回到最初的問題：成都容不下城市奧萊嗎？

答案并非簡單的“是”或“否”。但可以確定的是，成都城市奧萊若想謀求生存之地，最應警惕的是遠郊奧萊陣營的持續壯大。

城市奧萊最初在成都崛起時，遠郊大型標準奧萊尚未形成壓倒性力量。彼時，雙流時代奧特萊斯雖已運營多年，但遠未達到今天的量級——2026年春節期間，客流突破30萬人次，銷售額超1.3億元，同比增長6%。

2024年9月，成都杉杉奧特萊斯廣場在龍泉驛開業，總體量約10萬㎡。項目以“微度假購物公園”為定位，短短一年間累計接待客流超1000萬人次，銷售額突破10億元。同屬遠郊/近郊陣營的成都佛羅倫薩小鎮也在持續升級——2026年7月1日，國際奢侈品牌FENDI全新門店正式登陸。

即將入市的新項目更是來勢洶洶。青白江國際名品奧特萊斯計劃投資約30億元，總建筑面積35萬㎡，將引入300余家國際品牌折扣店。其中一期6.9萬㎡預計于2026年四季度開業。百聯奧特萊斯則另辟蹊徑，總投資近30億元、總建筑面積約14萬㎡，距成都大熊貓繁育研究基地南門僅200米，打造全國首個熊貓主題景區式3.0版奧萊。

遠郊大型奧萊憑借大體量、全業態、強體驗持續虹吸客流，而倉儲式奧萊新勢力（如BIGOFFS）則精準卡位購物中心流量咽喉，對體量迷你的傳統城市奧萊形成上下夾擊。

競爭格局巨變，消費需求迭代。過去那種“租個老舊百貨、塞進一堆折扣品牌”的粗放式城市奧萊模式，已到盡頭。城市奧萊在成都仍有生存的土壤，但前提是：必須進化。

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