河南
西安賽格這件事，很多人一開始都以為是個小個體戶扛不住壓力走了絕路，可扒開細節(jié)才知道，涉事的根本不是什么小商戶，是陜西區(qū)域有名的運動品牌代理商，手底下管著兩千多員工，在省內(nèi)好多地方都開著門店。
就這種體量的商家，在賽格面前照樣毫無還手之力，說罰就罰說清退就清退，連討價還價的資格都沒有。
換成那些小本經(jīng)營的個體戶，處境只會更難。
當事人這邊也傳出過說法，所謂的拆分訂單套補貼，根本不是管理層授意的，就是下面基層員工為了沖業(yè)績，偷偷鉆了規(guī)則的空子。
而且更關鍵的是，類似的擦邊操作，在活動期間全商場不少商戶都在做，之前商場一直都是睜一只眼閉一只眼，從來沒說過不行，也沒出過警示。
結果活動結束一算賬，直接抓著這家罰，之前的默許全不算數(shù)，所有責任全推給商戶。
天底下哪有這樣的道理。
平時不提醒不制止，等人家做完了直接跳出來重罰，這不相當于等著人踩坑再秋后算賬嗎。
要是一開始就明令禁止，查到就及時叫停，也不會攢出六百多萬的窟窿。
偏偏等事情鬧大了再一并清算，一罰就是上千萬，換誰能扛得住。
更讓人心里打鼓的是這筆罰款本身的合理性。
就算套券的事實擺在那，六百多萬的違規(guī)金額，開出一千一百多萬的罰單，這個比例怎么看都高得離譜。
而且最核心的問題是，賽格說到底就是個商業(yè)運營方，是企業(yè)不是執(zhí)法部門，到底有沒有權力開出這么大額的罰單。
很多人都被合同約定這四個字繞進去了，可合同也是商場單方面擬定的格式條款，違約金高得離譜，商戶根本沒有談判的余地。
自己定規(guī)則，自己查違規(guī)，自己開罰單，自己扣貨款，相當于既當裁判又當運動員，全程都是自己說了算。
商戶哪怕覺得不合理，也沒地方說理去。
真要是所有企業(yè)都能自己定規(guī)矩開千萬罰單，那市場秩序不就全亂套了。
最諷刺的還要數(shù)當年的4.2億補貼宣傳。
那時候七周年慶，賽格對外鋪天蓋地宣傳，說大手筆掏了4.2億現(xiàn)金做消費補貼，讓利消費者扶持商戶，場面做得足足的，賺足了口碑和流量。
結果轉頭就靠查套券罰回來一千多萬，合著補貼發(fā)出去一圈，最后又通過罰款的方式流回了自己口袋。
算下來商場怎么都不虧，錢花出去了換了熱度，轉頭又靠罰款收回來大半，名聲也有了錢也沒少賺。
真正虧的是被重罰的商戶，還有沒拿到多少實惠的消費者。
說是促消費的惠民活動，搞到最后變成了商場收割商戶的套路，這筆賬算得不可謂不精明。
現(xiàn)在官方的通報也出來了，警方已經(jīng)做完現(xiàn)場勘查，排除了刑事案件的可能，商場那邊也說，已經(jīng)本著人道主義精神，和家屬把所有善后事宜都處理妥當了。
可排除刑事案件，不代表這件事里商場就半點責任都沒有。
罰單合不合理，管理有沒有問題，溝通有沒有過度施壓，這些都不是一句排除刑案就能一筆勾銷的。
善后處理完了，可具體怎么處理的，有沒有給逝者和家屬一個公道，外界什么都不知道。
大家心里攢的那些疑問，到現(xiàn)在也沒有一個能讓人信服的答案。
這件事最讓人唏噓的地方就在這，連坐擁兩千員工的區(qū)域大代理，在大型商場面前都脆弱得不堪一擊，更別說千千萬萬的小商戶了。
規(guī)則攥在人家手里，貨款捏在人家手里，生意能不能做下去全憑人家一句話。
身處弱勢的一方，連基本的議價權都沒有，真要被針對了，除了認栽根本沒有別的路可走。
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