上海
看過經典漫畫《Far Side》的讀者，想必對作者 Gary Larson 筆下一名通常叫作Zog 的原始人鼓搗輪子的場景記憶猶新。
其中一幅最有趣、最能反映澳洲經濟現狀的畫作，標題就叫《早期交通實驗》。
“稍微有點推理能力、掌握了基本工具制造，還會說幾個簡單單詞?！薄瓫]錯，說的就是你?！稌r代報》/Gary Larson
畫面中，一個男人被綁在巨大石輪頂部，他的原始人“損友”正準備將輪子從陡峭的山坡上推下去。而在另一幅漫畫中，一個穴居人看著自己的石車發愁——車子萬事俱備，偏偏缺了最關鍵的四個輪子。
雖然不知獨立智庫 e61 的研究主任 Gianni La Cava 是否也是這系列漫畫的擁躉，但他的最新研究報告確實應該配上這兩幅圖。因為報告所揭示的趨勢，正令人深感擔憂。
La Cava 及其團隊精準指出了困擾澳洲經濟已久的癥結所在：大多數澳洲企業就像漫畫里的原始人 Zog 一樣，對于利用技術突破來創造自身優勢，既缺乏意愿，也缺乏能力。
技術及其應用，歷來是提高生產力的核心所在。
從早期的水車、蒸汽機、鐵路，到后來的電燈、內燃機、飛行器，再到如今的計算機與互聯網，數千年來，技術躍升一直是推動生活水平提高的關鍵引擎。
一旦企業拒絕采納新技術，自然就無法像競爭對手那樣享受產出提升或成本降低的紅利。這個道理顯而易見，正因如此，看著原始人 Zog 費盡心思造出輪子只為逗狗而不是搬運家當，才會讓人覺得荒誕又可笑。
然而，La Cava 的研究表明，有太多的澳洲本土企業正在扮演 Zog 的角色。
問題的根源出在知識產權（IP）上，尤其是研發投入以及對計算機軟件的運用。
在這個領域，美國企業在開發和應用知識產權及軟件上領先全球，這些成果隨后被世界各地尋求改善運營的企業所采納。
La Cava 指出，作為澳洲經濟的兩大支柱，制造業和信息業在技術層面的滯后，在很大程度上解釋了為何本世紀初以來澳洲的生產力表現如此慘淡。
簡而言之，澳洲本土企業不但在知識產權（即企業和員工的累積知識）上的投資嚴重不足，而且在實際應用上也大幅落后。
相比之下，在澳經營的美國子公司在其知識產權及技術應用上的投資額，與其美國母公司大致相當。而同行業的澳洲本土企業在這些領域的投入則要遜色得多。
因此，La Cava 發現，設立在澳洲的美國子公司“其生產力明顯高于同行業的澳洲本土企業”。
造成這一現象的根本原因是什么？
La Cava 指出，澳洲面臨的生產力挑戰不僅在于增加研發投入，更在于本土企業采納和應用現有技術的能力。這極其考驗管理水平、人才技能、組織效能以及支持企業規?；瘮U張的融資體系，同時，促進知識傳播的勞動力市場和競爭環境也同樣關鍵。
幾年前，財政部的一位高級官員曾向議會委員會指出，按國際標準衡量，澳洲企業的管理水平并不盡如人意，彼時這一言論還遭到了財經媒體和本土商界大佬的強烈炮轟。
而 e61 的最新分析，無疑再次證實了這一殘酷的結論。
數據顯示，在澳洲運營的美國制造企業，其人均創造的附加值不僅高于其母公司的平均水平，更是同行業澳洲本土企業的兩倍之多。
當然，這并不意味著澳洲缺乏優秀的企業管理者。
例如，披薩巨頭 Domino’s 在 2010 年代中期引入新技術，成功提升了單店銷售額并縮短了配送工時，切實提高了生產效率。此外，聯邦銀行、Telstra、Qantas 及維珍航空等，也正積極通過應用美國先進的云服務和人工智能（AI）基礎設施來大幅提升自身運營效率。
Costco 正在證明，在澳洲超市行業里，你也可以實現高生產力。Getty Images
同樣在澳洲相同的工資和監管體系下運營，美資背景的 Costco 憑借其巨型倉儲式特價模式，創造了遠超 Coles 和 Woolworths 等本地老牌對手的業績。La Cava指出，Costco 的人均每工時銷售額是其澳洲競爭對手的數倍。
近期，輿論對聯邦財政部長 Jim Chalmers 的預算案及稅收政策口誅筆伐，紛紛警告其將扼殺商業活力和房市。
然而，卻鮮有人注意到財長那項高達 100 億澳元的生產力促進計劃。該計劃擬對研發激勵政策進行重大調整，旨在扶持本地嶄露頭角的創新企業。
e61 的研究表明，提升澳洲企業績效所需的知識和技術早已存在。
La Cava 認為，要徹底扭轉生產力低迷的局面，決策層應將重心放在技術移民、畢業生留澳工作權、STEM 教育、廢除競業禁止條款、加強管理培訓以及優化競爭環境上。
正如原始人 Zog 通常含糊應答的那樣，面對這些刻不容緩的變革，澳洲確實該給出一個明確的“好”字了。
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