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文 職業餐飲網 沐九九
門店縮小至70平,價格砍掉2/3,“烤鴨一哥”全聚德的快餐生意做的怎么樣了?
近日,職餐「首店商業眼」注意到,全聚德的快餐店已經在北京站低調開出兩年了。
店鋪不僅一改過往大店正餐為主的思路,把一人食烤鴨放在招牌C位,價格低至58元/例;
產品亦精簡至二三十余種,整體主打快餐,既有鴨血粉絲湯、冒烤鴨香辣面、醬香茄子飯、廣味照燒鴨脯飯以及蒸餃、小籠包等粉面類餐品,也有川香小酥肉、包漿豆腐串、香酥鴨肉卷等小吃;
同時,門店還搭配了全聚德絳福、流金、清源多款醬香型白酒,以及鴨脖、鴨翅根、鴨掌等零售產品,方便顧客直接帶走。
這些年,不少正餐品牌下場爭奪快餐生意,對比其他跨界者,這個烤鴨第一股的快餐店有何特別之處?
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烤鴨低至58元/份,全聚德悄悄開出快餐店!
一則提問,把全聚德的快餐門店重新推到臺前。
6月24日,有投資者詢問公司是否對標肯德基布局快餐連鎖,全聚德回應暫無相關規劃,僅以北京站 “全聚德?站臺” 作為快餐零售試驗店。
這家開業兩年、市場存在感偏弱的新模式門店,就此再度引發關注。
那么,這家店有著怎樣的模式?跟隨「首店商業眼」一起深入探店,了解一下。
1、70平小店,密集容納25個餐位
北京站,作為“中國第一站”,常年客流川流不息。
全聚德這家新模式餐飲店便扎根于此。2023年11月,這家打著“全聚德·站臺”招牌的門店在車站第八候車室旁低調開業。
同一候車商圈內,與之較量的,清一色是甲乙餅、永和大王、蘭州拉面、肯德基、嘉和一品等快餐品牌。
不同于傳統全聚德動輒上千平的大店格局,這家門店僅70平左右,裝修也不再追求高端宴席店的國風奢華調性,更加簡約精致。
一進門,就能看見由14根鴨桿兒搭建而成的屋脊造型,造型感十足;墻壁上擺放著果木、鴨鉤等制作烤鴨的專用器具,以及“百年爐火片片正味”“始自1864年”“31道工序,精細慢烤”等歷史背書。
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就連出餐口也頗具巧思,設計成形似列車車窗的鐵路風,與車站選址相呼應。
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店內的桌椅設計也與選址客流特性相匹配,以兩人小桌、四人桌為主,總共25個餐位,所有座位均可騰挪拼接,能夠滿足一人食或多人用餐需求。
2、以一人食烤鴨為招牌,涵蓋米飯、面條、餃子等快餐產品
從菜單來看,整體也精簡到二三十種。
招牌產品依舊是烤鴨,但分量明顯減少,主打一人食,里面配備了3兩烤鴨、10張餅、蔥絲、黃瓜條、烤鴨醬,讓顧客僅用不到百元的價格吃到正宗產品。
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圍繞烤鴨,店鋪還上新了冒烤鴨香辣面、香酥鴨肉卷這類“周邊”產品。
具體來看,門店產品偏向米飯、粉面、餃子這類快餐。
其中,米飯類產品以小炒肉炒飯、番茄牛肉飯這類相對經典、在市場上被大眾熟知的產品為主,且口味多樣化,像廣味照燒鴨脯飯主要是廣式照燒甜咸味,醬香茄子飯和紅燒肉飯則是咸香口味,番茄牛肉飯是酸甜口,小炒肉炒飯則以辣味為主,囊括多種味型需求。
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粉面類則包括鴨血粉絲面、紅燒牛肉面這類大眾產品,還有香椿涼面、上湯菌菇面等創新品,以及老北京炸醬面、京味番茄面這類京味產品。
面食小吃類則是菌菇三鮮蒸餃、醬油小籠包、糍粑油條、川香小酥肉。
此外,門店還有銀耳燉烤梨、紅棗枸杞山藥,以及全聚德二鍋頭、100ml醬香白酒等多款酒水飲料。
值得關注的是,店內還有鴨三寶、鴨趣三享、鴨脖、鴨翅根、鴨掌等多款零售產品,便于顧客出行帶走。
3、烤鴨低至58元,人均30余元
基于產品的改變,價格也有所調整。
比如,一人食烤鴨58元/例,粉面米飯則普遍在10至35元,像鴨血粉絲湯10元/例,紅燒牛肉面32元/份,上湯菌菇面28元/份,醬香茄子飯28元/例,而站臺小炒肉飯、廣味照燒鴨脯飯均35元/例……大眾點評顯示,人均為36元。
值得一提的是,所有米飯類產品均有“可適量免費續飯”的標識。
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全聚德為什么盯上了快餐?
靠一只烤鴨,百年全聚德曾一度“鴨界頂流”。
2002年,在全國居民全年人均可支配收入還不到5000元的時候,全聚德僅北京前門一家店一年的收入就達到上億。
很長一段時間,全聚德對于來京游客都是必打卡的存在。
然而,眼下的全聚德竟“自降神壇”,悄悄布局起快餐門店。其究竟意欲何為?
1、質價比時代,正餐集體快餐化
2025年國內餐飲堂食人均消費回落至十年前水平,消費理性全面回歸,餐飲行業正式邁入全民質價比時代。
在這樣的背景下,行業出現一股明顯的風向:正餐快餐化。
一方面,博多天一天婦羅牛排飯將日料里的核心產品天婦羅、鐵板燒單擰出來,用人均50元左右的價格,打造精致平價板前日料集合店;肉肉大米僅用70多元的價格,就能吃出千元omakase的儀式感。
另一方面,一些正餐巨頭也下場干起了快餐生意。黃記煌開出燜小館,將“燜鍋”與“小炒”融合,創新推出份量更小融合燜炒系列,人均低至五六十;海底撈也做起了下飯火鍋菜、家常小炒,低至20余元;高端酒樓下場賣盒飯快餐的更是不計其數…
全聚德同樣如此。它依托自身烤鴨核心IP,將58元的一人食烤鴨作為門店招牌,同時搭配平價粉面、米飯套餐,將門店人均控制在三十余元,大幅拉低品牌消費門檻,以小店模式躬身試水快餐賽道。
2、店鋪產品線相對混亂,目前仍處于探索期
當正餐快餐化,降低價格、縮減品類幾乎是常見打法。
但正如業內人所說,由于快餐與正餐兩個品類天然的成本結構差異,導致正餐下場做快餐的難度并不低。
比如,曾兩度登上上海必吃榜的湘菜品牌許爺剁椒魚頭,就曾于2022年在上海開出許爺家·湖南熱炒,嘗試單鍋小炒,但僅一段時間便匆匆轉型;北京大型魯菜飯莊萃華樓也曾落地“萃華樓小廚坊”,主營面食、醬貨、炒菜等社區便民快餐,如今在大眾點評上也已搜索不到……
眼下的全聚德站臺店同樣面臨快餐門店知名度不夠、產品線混亂的問題。從產品上看,其門店品類跨度十分分散,雖有一人食烤鴨,但混搭紅燒肉飯、番茄牛肉飯、川香小酥肉等產品,反而弱化了其招牌特色,讓產品線十分混亂,弱化大眾認知度。
這點,從全聚德快餐店落地兩年多時間始終未能得到業內關注,也能側面驗證其目前仍處在探索期。
職業餐飲網總結:
當消費回歸理性,質價比成為主導,高頻、剛需的快餐成為無數品牌競逐的“香餑餑”:
鹵味巨頭們集體轉行賣飯、烘焙界一批批西式“肉夾饃”誕生、高端酒樓下場擺起了快餐攤……
但賽道越是滾燙、戰爭越是殘酷,六乃喜等20年快餐老牌撤場、每年關店上萬家的數據觸目驚心,激烈的市場博殺之下,沒有一塊陣地能獨享輕松。
當烤鴨大王也殺入這片戰場,你看好它的快餐店生意嗎?歡迎評論區留言討論。
主編丨陳青 統籌 | 楊陽
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